我是做數字化/IT/軟體/網際網路行業的，所以我僅從我瞭解的行業中給你一定的啟發，對與不對僅供參考。

在我們這個行業，領導可以分兩大類，一類是技術型的領導，又稱專家，這種相對環境比較單純，從基層往上核心是不斷提高自己的技術能力，不斷的培養人才，帶領技術團隊攻克技術難關等等。要突破自己，首先要在技術上進行突破，特別是在一些大公司，你會發現原來你在基層可以從同事、領導身上學，中層可以向其他公司、國外學，在往上就會發現沒得可借鑑，得自己研究、自己闖。信心、拼搏幹勁、以及合理的利用好團隊力量是必不可少的，敏銳的判斷力、關鍵時刻的決策能力是要求的。

另一類是管理類的領導，這種會比較麻煩，首先面臨的問題是工作模式和原來會有比較大的差異，會從一線撤離逐漸想上層管理進行工作職能的轉變，這裡面經常會遇到原來的業務骨幹勝任為領導抱怨下屬工作不給力，甚至恨不得自己親自去做一線的工作。這種情況下，要明白一個核心的差別，你這時候的工作核心指標已經不是提高你個人的工作成績，而且提高整個團隊的核心成績，發揮團隊的最大效能。在這個過程中需要因人而異不斷的為下屬去創造成長的路徑和發展的空間，使得每一個在團隊中發揮最大的潛力，這裡面甚至可以容忍團隊成員犯錯，因為這有可能是成長的代價。其次，就是要建立合理的團隊文化，這裡面需要考慮整個公司或者整個集團的文化進行細化分解，建立內部核心價值觀，要知道培養人發揮出價值的過程代價很大，流失一個人才替換的代價也很大，在這方面日本的企業做的很好，有機會你這邊可以看看日本企業關於這方面的管理方式。

最後，說說個人的感受吧，覺得好的領導一定要有極強的領導力，這是個很玄但是又非常重要的東西，這東西可以體現在領導的精神意志，也可能體現在氣質方面，不是提倡個人崇拜，但好的領導多數都是受下屬崇拜的，這方面也可以理解為個人人力魅力吧，這個真不好描述也不好教，好了，就先說這麼多。

成為領導後，身兼兩頭銜。一是管理者，體現在職位權力，注重效率。二是領導者, 體現在職位權力，注重效率。

首先明確部門的工作目標，正確強制下達工作要求，獎懲分明來感召人，激勵人，鼓舞人，使自己的部下，自動自發的推動工作目標的進度

其次加強自身的學習，不斷地提高溝通能力及表達能力，堅持原則，辦事公平、公正、透明，善於總結經驗，具有獨立處理異常問題的能力。

再次以身作則，嚴於律己，具有較高專業技術知識和專業操作技術水平，要求他人的做到事，自己必須做到更好更標準。

最後發揚民主、協調溝通，善待下屬，關心下屬，虛心接受他人的批評。著力解決好涉及基層員工切身利益的的問題。

一是耳聰：能聽到嘈雜的聲音。成為領導，從一線的職場轉到了幕後，一下子清靜了許多。而這時候，絕不是領導身心安逸、功成名就之時。恰恰需要做更多的資訊掌握功課，能夠聽到逆耳之言，話外之音。

曾仕強曾在職場管理課當中講到，單位領導想聽到更多的想法，多到公司廁所走幾趟，就什麼都清楚了。

真實的意見，很難在高堂當中聽到，因為，那裡既有“冒犯”之嫌，更有被穿“小鞋”之險，代價成本高得讓人望而卻步。

而直擊要害的話語，往往流露於無意談笑之間，一時衝動牢騷之際，這時的聲音雖為“雜曲”，但往往卻在正談當中聽不到。

二是目明：能觀注長遠的未來。運籌帷幄，決勝千里。《西遊記》裡唐僧師傅，武不敵悟空、計不如八戒，力不過沙僧，但卻終能帶領三人，趕到西天求取真經，修成正果，在於他心裡只有一個信念：向西，向西、還是向西，即使身陷境險、師徒離散，兒女私情，也從未動搖絲毫。

單位的領導，可以學歷不如員工高，技藝不如員工深，年齡不如員工大，但眼光卻不能短於員工。

1985年，曾任海爾集團執行長張瑞敏面對76臺不合格冰箱，當即決定全部砸掉，儘管當時損失6萬多元（相當於76名員工兩年的收入），但3年後，海爾集團卻取得了中國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。

以小博大，以小損失換來大贏利。單位的領導的眼光，有時決定著員工的淚光。

三是鼻尖：能嗅到不正的風氣。曾在一個企業裡，聽到這樣一句話，寧可受累也不願受氣。好的企業，在某些員工眼裡有時真得不在於工資的高與低，而在於單位風氣的正與歪。

領導僅是自己做到身正不怕影子斜，還是不夠的，需要的是將一方”水土“也變成海晏河清，山清水秀，眾人共享，身心愉悅。

沒有不透風的牆，沒有不漏氣的鍋。沒有經過正規渠道辦成的事情，遲早都會走露風聲，而領導就是要能敏銳地覺察到蛛絲馬跡，見微知著，亡羊補牢。

四是嘴甜：能說出美好的願景。兩家企業，實力相當，當員工提到，個人進入該公司能為我們個人帶來什麼好處的時候，一家公司領導回答是，養家餬口，便縝口不言了，而另一家公司領導則告訴他，你可以像公司領導那樣活得有尊嚴。

兩年過去了，前者公司員工流失了近一半，而後者公司則“兵多將廣”。

沉默是金，有時真得不一定是金，好嗎。同樣的家當，同樣的環境，有的公司讓員工看到希望，而有的公司則讓員工想到了絕望。

能說會道的領導不一定都是所謂的“忽悠”，因為，真正的領導，他所描繪的願景，就是他的工作目標，這個目標雖然看似自己的，但一旦說出口，對個人是一種鞭策，對員工是一份承諾，跟著有承諾的領導，工作起來才有動力。

五是臉圓：能融入和諧的集體。情緒是會傳染的，這句話不假。很難想像一個單位領導的臉色整天“烏雲密佈”，下面員工的表情會“豔陽高照”，而一個單位領導的情緒總是Sunny樂觀，那麼下面員工的反應也常常會“春暖花開”。

記得一位國學講師在講《如何有效溝通》一課時，幽默地說到，人與人之間的交往最忌諱的就是整天掛著一臉“死相”，如果總是這樣，可以收拾一下去世了。

所以說，領導的臉，單位的天，你若盛開，暖風自來。

在成為領導後，站在一個全新的高度上，我認為必須要走出原有的舒適區，重新審視自己，增強自己的領導智慧，我覺得可以從三個層面來著手突破：

第一，轉變自身觀念。成為領導之後，不能再用過去員工的視角去看待身邊的一些問題，想著僅僅把自己的工作做好就可以，要勇於把自己手中的工作派發下去，並及時的對整個團隊的工作情況進行了解和監督。同時還要協調部門之間、部門內部之中的工作及關係，從而營造出良好的工作氛圍。

第二，學會整合團隊。剛剛成為領導，一定要及時與下面的員工進行溝通交流，傾聽每個人的聲音，並對這些聲音做一個分析和整理。因為一個好漢三個幫，手下沒人就是光桿司令，所以找到自己人是十分重要的。找到這些可以籠絡的人之後，要用心經營和維護好，提升自己與人相處的能力，慢慢把團隊打上你的烙印。

第三，進行職業提升。打鐵還需自身硬，人際關係處的再好，沒有真才實學，人家也只會覺得你是個辦公室油子，難以服眾。所以成為領導以後，還是需要不斷提高自己的專業知識，增強職場競爭力。

這三個方面我認為是比較重要的三個方面，網上也有很多的相關知識，大家可以深入的進行學習研究。希望你可以在領導的路上，走得更好，走的更遠。