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1 # 傑克服飾搭配師
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2 # 燕支雪
從大的角度說,創業需要一定資源:資金人脈。
從個人角度說,第一要有堅毅的心,懂堅持才可能活下去。第二要有一定的睿智,才可能做大。
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3 # 生活只是一杯水
說說我現在的經歷吧。我們現在已經註冊好公司了,認繳300萬,分20年。兩個人合作的,同事是管銷售的,我負責產品的技術。我們都是在職員工,他比我大12歲,社會經驗比我豐富,認識的人也比較多,在現在上班的公司與副總的關係都還不錯,還與一個副總認了乾哥哥,這個乾哥哥也是開公司的,用我同事的身份做了法人。現在我們自己要開個公司(更應該叫作坊吧),他把之前的虛擬法人撤了,用在我們現有公司的職位上。我們的產品是我們現在公司客戶的附屬品(具體是什麼我就不說了),技術含量和前期投入比較低。
以上先起個頭吧
我在現有公司上班已經7年,薪水不是很高,現在也就8萬多吧(還是今年加薪水後),搭檔比我好一點,有些隱性收入吧。在2年前我公司的一個分部副總要我過去給他打下手,我聽了之後想現在這個部門待了快5年,上面還有我師父,也沒有晉升空間了。那個部門至少在副總下幹活,晉升空間比較大,還有一點是做的產品零部件小東西比較多,想想哪一天能有一個小零部件做做也好的。就這樣我答應了要求,去了新部門。沒有想到的是第一年去年終獎就比去年少了一半,第二年還是一樣,薪水還不漲。第三年我去要求加薪水,副總還是比較信用的,隔月就給加了,當然是整個部門都加的。
就這樣過了幾個月之後,一次我和搭檔出差(其實我兩經常在一起出差,路上經常聊公司的情況和各自的家庭情況,他問我的比較多,對我家裡的財務情況也比較清楚)。去的路上我問他這次加薪水的有什麼想法?他說:不公平,不知道領導腦子裡在想什麼,付出與回報不等。中間閒聊了幾句,後來我問我們現在客戶那裡的產品零部件你不好弄弄看的啊,你時間那麼長了關係也不錯,他說想是老早想過了,一個人不太好弄。那我接著問我說這個產品要不我們試下,風險比較低,你有銷路,我比較瞭解,他聽了之後這個主意不錯,我兩就這樣達成意向了。說幹就幹,我們在拜訪完客戶後,他就給我們另一家客戶打了電話,要了樣品,三天後就拿到樣品了。然後我拿回來解剖,第三天我拿出來材料清單。並找了能製作材料的產家,一個月後我們拿出了樣品,並送到客戶那裡,2周後拿到的結果是試驗透過,這個訊息對我們來說是個很不錯的訊息。
接下來,我們打算去批公司,這個程式一直是我搭檔在弄,我從頭至尾都沒有參與(參與了公司名字,起初是兩個人的名字其中一字,後來一查有重名,連我各自老婆的名字也一起試過,他說都重名,現在是用他兒子的名字註冊的)。關於重要的是註冊資金,我一開始說我們先註冊個十萬好了,風險小點,我上有老(爸媽養老金沒有的),還沒生小孩。不想承擔太大的風險。他說註冊資金是一個公司實力的象徵,要想以後拓寬和買裝置這個有面子,我想想也對的。他有問我你有沒有認識的同事朋友是做大生意和老闆的,我說沒有。如果有像他們借用幾天,註冊的時候用一下,認證完之後還他們。我說這個難,我弄不到那麼多錢。我知道他有人認識做生意的,很多可以說。
後來他告訴我是認繳的,300萬,分20年。在這20年裡把財務賬做的平就好了,我說那最好了。中間有一回他問我,他乾哥哥想參與進來,我說不行吧,我們現在的產品利潤本來就很低,再分一下就沒有了,當然他乾哥哥進來,投資的錢就不用擔心了。他聽了後說那就我們兩幹。
談分股份的時候,他說他51,我49。為了兩人又分歧的時候,他說了算。我說那是有理的,就這麼定了。為了降低前期的成本,他說財務他老婆來做好了,我沒有吱聲。考慮到我們的產品跟現在我們公司是同一個家客戶,我們做的很低調,所以作坊放在了他家的車庫,也減少了相應的成本,也避免了被現有公司揭發的風險。上個月我們去看裝置商,談了價格,也簽了合同,現在就等買原材料,做小批次產品了。(插一句,我們現在的產品銷路還是有保障的,就是利潤比較低,週轉資金也比較大,因為是金屬材料,如果做到產值千萬級別,月週轉資金要300萬吧)。
鋪墊說了那麼多,重點來了。這兩天考慮的事情多,都有了心絞痛了。交待一下我家的財務狀況,我老婆事業單位上班也就8、9萬,我也就那麼點。爸媽現在還能做,不用我們操心,就是沒有養老金。還沒有小孩,有一輛代步車。家離市區十幾分鍾。前幾年剛結完婚借的錢和買車分期付款的錢今年還清了,手裡沒有幾萬塊錢。剛好給我前期投入的錢,全都拿出的話。我老婆說家裡要留點備用金,萬一懷孕了,不就遭了,我打算在同學那就幾萬。
昨天我老婆說,做我這個越來越沒勁。財務是他老婆,他是法人,他佔51%的股份,什麼都是他們說了算,我們就只是做做,到時候大批次做了,我還要辭職去管理,他不用辭職為了維護關係。老婆他們只要稍微財務上動點手腳,我們就沒得賺,還要賠進去。不過我還是比較相信我同事為人,但也要有提防之心,我老婆說的也沒有錯。不過還有一件事是,前期投入我還能拿出點錢,二期投入就吃不消了,貸款也吃不消。只能我的股份被稀釋掉,他多出點錢,我少出點。接二連三的話我的股份就變得很稀很稀了,意味著我沒有多少股份了,也賺不到什麼錢了。我就白搭時間、精力和資金了。還有家裡的狀況肯定比較遭了,爸媽老了,小孩要養。我的風險顯而易見是很大的,還有公司已經批下來了,想撤出不幹了,還是老實本分一點。又想想不試一下會錯過機會。這兩天琢磨來琢磨去,還是主要自己沒有那麼多自己,抗風險能力差,如果一個失誤,現在的生活質量就沒有了。
我到現在回答這個問題的時候,還在想我撤出算了,不做了。
窮人不是沒有機會,機會也就在眼前,雖然有很多不利因素。一個機會就那麼錯過了,也就沒有了。可是要把握這個機會,我們窮人總是彷徨著,徘徊著,後果是富人較難想象的。我的小孩、老婆、父母都收牽連。有時想想安穩一點算了,冒這麼大風險幹嘛呢,餓不死就好。燈紅酒綠看看就好了。但也心裡做鬼發財的機會都不要,你個傻逼。
我想不好要不要繼續下去,雖然虧得機會很低,可是我缺少錢啊,我要搭進我家人的幸福,我很為難,很焦慮。。。
王小波說過:一切的煩惱,源於自己的無能。說的很對吧,我的能力還不足與去嘗試由風險的東西,我是不是害怕退縮了。。。
誰能告訴我?我是繼續還是停止呢?
錢和人心都掌握不了,是不是該停止呢?
給我點信心吧。。。。。。
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4 # 弘道
1、專業知識和背景;
2、一定的閒置資金;
3、堅強的意志品質(抗挫折能力);
4、創新思維和團隊精神。
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5 # 傑克服飾搭配師
創業者具備什麼樣素質?
我認為創業者首先要有不怕失敗的心理素質。
因為成功與失敗是向對而言,只是人們把失敗看的很重,失敗了心裡很痛、失敗了失去很多、失敗了失去往日的光彩。
縱觀全球歷史上的那個朝代永恆了?世界品牌如“柯達”“諾基亞”等等,我們只能說成功過。
同樣,失敗也是曾經有過,失敗後讓人靜下來總結過去、靜下來學習、靜下來計劃未來。再次踏上征程去創造輝煌讚歌。
創業素質:
1.心理承受素質,但不是每個人都有。需要經歷過打擊而煉獄。
2.愛學習的素質,有時不一定在書本,在實踐中去感悟學習。
3.奉獻素質,奉獻精神是事業的基準,事業做大奉獻精神就大。
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6 # 燕支雪
從大的角度說,創業需要一定資源:資金人脈。
從個人角度說,第一要有堅毅的心,懂堅持才可能活下去。第二要有一定的睿智,才可能做大。
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7 # 生活只是一杯水
說說我現在的經歷吧。我們現在已經註冊好公司了,認繳300萬,分20年。兩個人合作的,同事是管銷售的,我負責產品的技術。我們都是在職員工,他比我大12歲,社會經驗比我豐富,認識的人也比較多,在現在上班的公司與副總的關係都還不錯,還與一個副總認了乾哥哥,這個乾哥哥也是開公司的,用我同事的身份做了法人。現在我們自己要開個公司(更應該叫作坊吧),他把之前的虛擬法人撤了,用在我們現有公司的職位上。我們的產品是我們現在公司客戶的附屬品(具體是什麼我就不說了),技術含量和前期投入比較低。
以上先起個頭吧
我在現有公司上班已經7年,薪水不是很高,現在也就8萬多吧(還是今年加薪水後),搭檔比我好一點,有些隱性收入吧。在2年前我公司的一個分部副總要我過去給他打下手,我聽了之後想現在這個部門待了快5年,上面還有我師父,也沒有晉升空間了。那個部門至少在副總下幹活,晉升空間比較大,還有一點是做的產品零部件小東西比較多,想想哪一天能有一個小零部件做做也好的。就這樣我答應了要求,去了新部門。沒有想到的是第一年去年終獎就比去年少了一半,第二年還是一樣,薪水還不漲。第三年我去要求加薪水,副總還是比較信用的,隔月就給加了,當然是整個部門都加的。
就這樣過了幾個月之後,一次我和搭檔出差(其實我兩經常在一起出差,路上經常聊公司的情況和各自的家庭情況,他問我的比較多,對我家裡的財務情況也比較清楚)。去的路上我問他這次加薪水的有什麼想法?他說:不公平,不知道領導腦子裡在想什麼,付出與回報不等。中間閒聊了幾句,後來我問我們現在客戶那裡的產品零部件你不好弄弄看的啊,你時間那麼長了關係也不錯,他說想是老早想過了,一個人不太好弄。那我接著問我說這個產品要不我們試下,風險比較低,你有銷路,我比較瞭解,他聽了之後這個主意不錯,我兩就這樣達成意向了。說幹就幹,我們在拜訪完客戶後,他就給我們另一家客戶打了電話,要了樣品,三天後就拿到樣品了。然後我拿回來解剖,第三天我拿出來材料清單。並找了能製作材料的產家,一個月後我們拿出了樣品,並送到客戶那裡,2周後拿到的結果是試驗透過,這個訊息對我們來說是個很不錯的訊息。
接下來,我們打算去批公司,這個程式一直是我搭檔在弄,我從頭至尾都沒有參與(參與了公司名字,起初是兩個人的名字其中一字,後來一查有重名,連我各自老婆的名字也一起試過,他說都重名,現在是用他兒子的名字註冊的)。關於重要的是註冊資金,我一開始說我們先註冊個十萬好了,風險小點,我上有老(爸媽養老金沒有的),還沒生小孩。不想承擔太大的風險。他說註冊資金是一個公司實力的象徵,要想以後拓寬和買裝置這個有面子,我想想也對的。他有問我你有沒有認識的同事朋友是做大生意和老闆的,我說沒有。如果有像他們借用幾天,註冊的時候用一下,認證完之後還他們。我說這個難,我弄不到那麼多錢。我知道他有人認識做生意的,很多可以說。
後來他告訴我是認繳的,300萬,分20年。在這20年裡把財務賬做的平就好了,我說那最好了。中間有一回他問我,他乾哥哥想參與進來,我說不行吧,我們現在的產品利潤本來就很低,再分一下就沒有了,當然他乾哥哥進來,投資的錢就不用擔心了。他聽了後說那就我們兩幹。
談分股份的時候,他說他51,我49。為了兩人又分歧的時候,他說了算。我說那是有理的,就這麼定了。為了降低前期的成本,他說財務他老婆來做好了,我沒有吱聲。考慮到我們的產品跟現在我們公司是同一個家客戶,我們做的很低調,所以作坊放在了他家的車庫,也減少了相應的成本,也避免了被現有公司揭發的風險。上個月我們去看裝置商,談了價格,也簽了合同,現在就等買原材料,做小批次產品了。(插一句,我們現在的產品銷路還是有保障的,就是利潤比較低,週轉資金也比較大,因為是金屬材料,如果做到產值千萬級別,月週轉資金要300萬吧)。
鋪墊說了那麼多,重點來了。這兩天考慮的事情多,都有了心絞痛了。交待一下我家的財務狀況,我老婆事業單位上班也就8、9萬,我也就那麼點。爸媽現在還能做,不用我們操心,就是沒有養老金。還沒有小孩,有一輛代步車。家離市區十幾分鍾。前幾年剛結完婚借的錢和買車分期付款的錢今年還清了,手裡沒有幾萬塊錢。剛好給我前期投入的錢,全都拿出的話。我老婆說家裡要留點備用金,萬一懷孕了,不就遭了,我打算在同學那就幾萬。
昨天我老婆說,做我這個越來越沒勁。財務是他老婆,他是法人,他佔51%的股份,什麼都是他們說了算,我們就只是做做,到時候大批次做了,我還要辭職去管理,他不用辭職為了維護關係。老婆他們只要稍微財務上動點手腳,我們就沒得賺,還要賠進去。不過我還是比較相信我同事為人,但也要有提防之心,我老婆說的也沒有錯。不過還有一件事是,前期投入我還能拿出點錢,二期投入就吃不消了,貸款也吃不消。只能我的股份被稀釋掉,他多出點錢,我少出點。接二連三的話我的股份就變得很稀很稀了,意味著我沒有多少股份了,也賺不到什麼錢了。我就白搭時間、精力和資金了。還有家裡的狀況肯定比較遭了,爸媽老了,小孩要養。我的風險顯而易見是很大的,還有公司已經批下來了,想撤出不幹了,還是老實本分一點。又想想不試一下會錯過機會。這兩天琢磨來琢磨去,還是主要自己沒有那麼多自己,抗風險能力差,如果一個失誤,現在的生活質量就沒有了。
我到現在回答這個問題的時候,還在想我撤出算了,不做了。
窮人不是沒有機會,機會也就在眼前,雖然有很多不利因素。一個機會就那麼錯過了,也就沒有了。可是要把握這個機會,我們窮人總是彷徨著,徘徊著,後果是富人較難想象的。我的小孩、老婆、父母都收牽連。有時想想安穩一點算了,冒這麼大風險幹嘛呢,餓不死就好。燈紅酒綠看看就好了。但也心裡做鬼發財的機會都不要,你個傻逼。
我想不好要不要繼續下去,雖然虧得機會很低,可是我缺少錢啊,我要搭進我家人的幸福,我很為難,很焦慮。。。
王小波說過:一切的煩惱,源於自己的無能。說的很對吧,我的能力還不足與去嘗試由風險的東西,我是不是害怕退縮了。。。
誰能告訴我?我是繼續還是停止呢?
錢和人心都掌握不了,是不是該停止呢?
給我點信心吧。。。。。。
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8 # 弘道
1、專業知識和背景;
2、一定的閒置資金;
3、堅強的意志品質(抗挫折能力);
4、創新思維和團隊精神。
回覆列表
創業者具備什麼樣素質?
我認為創業者首先要有不怕失敗的心理素質。
因為成功與失敗是向對而言,只是人們把失敗看的很重,失敗了心裡很痛、失敗了失去很多、失敗了失去往日的光彩。
縱觀全球歷史上的那個朝代永恆了?世界品牌如“柯達”“諾基亞”等等,我們只能說成功過。
同樣,失敗也是曾經有過,失敗後讓人靜下來總結過去、靜下來學習、靜下來計劃未來。再次踏上征程去創造輝煌讚歌。
創業素質:
1.心理承受素質,但不是每個人都有。需要經歷過打擊而煉獄。
2.愛學習的素質,有時不一定在書本,在實踐中去感悟學習。
3.奉獻素質,奉獻精神是事業的基準,事業做大奉獻精神就大。