一、格力電器要不要多元化？肯定要的！縱觀中外家電企業的發展史，沒有一家是單一產品，要想企業做得更大更強，產品多元化肯定是要搞的，因此格力多元化戰略是正確的。但格力多元化為啥不成功，關鍵的原因還是決策者的思路，從現在格力多元化幾無所成的現實看，董小姐的思路肯定是有問題的。
二、任何企業的多元化戰略，其實有兩種：一是產品多元化，另一是產業多元化。格力多元化其實兩種都在進行，搞的電飯煲、冰箱等都屬家電，這個算是產品多元化。而搞手機、汽車等，是不同的行業，屬產業多元化。事實上對格力這種量級的企業來說都不是事，但說到底錯的是思路，包括技術和營銷思路。
三、舉個栗子：格力用3噸大米試驗搞了一個電飯煲，董小姐就高舉高打，一會說：我這電飯煲，糖尿病人敝開吃，血糖絕對不會升高。一會又說：全世界最好的電飯煲是格力的。我們不說她這些話是有違法的嫌疑，若果真如董小姐所說，那麼有一前提是，不論是國外的，還是國內的同行這幾十年都在睡大覺。可能嗎？格力你不用海歸、國外人，也不要跳槽出來的科技人才，用三噸大米的試驗就能搞出世界上最先進的電飯煲？還有，格力電飯煲的價格也是高舉高打，上千元的價格又有多少人會來買呢？
四、事實上，任何技術，一靠積累，二靠借鑑引進，在沒有外力的情況下，沒有一定的積累難有技術上的大實破。董小姐當然還用她最拿手的情懷營銷：看到華人在日本搶購電飯煲，因此痛心疾首就要搞最好的電飯煲。華人為什麼信任格力空調？是因為格力空調搞有三十多年了，儘管也是從引進國外技術起步，但的確發展的不錯，品質可靠，這就是口碑！搞手機也是這樣，不是腳踏實地，而是幻想買“一億、五千萬部”“分分鐘滅小米”，都是不可能的！
五、因此說思路決定出口，並且過去的成功的經驗也不是萬能的。“我從不犯錯”願望是好的，但反思、總結才是高境界。現在市場的絕大多數產品已是供大於求，絕不是過去供不應求的短缺經濟，因此不管搞啥產品、多元化，價效比高是必須的，都必須要創新，這一創新當然包括技術和市場營銷
一、格力電器要不要多元化？肯定要的！縱觀中外家電企業的發展史，沒有一家是單一產品，要想企業做得更大更強，產品多元化肯定是要搞的，因此格力多元化戰略是正確的。但格力多元化為啥不成功，關鍵的原因還是決策者的思路，從現在格力多元化幾無所成的現實看，董小姐的思路肯定是有問題的。
二、任何企業的多元化戰略，其實有兩種：一是產品多元化，另一是產業多元化。格力多元化其實兩種都在進行，搞的電飯煲、冰箱等都屬家電，這個算是產品多元化。而搞手機、汽車等，是不同的行業，屬產業多元化。事實上對格力這種量級的企業來說都不是事，但說到底錯的是思路，包括技術和營銷思路。
三、舉個栗子：格力用3噸大米試驗搞了一個電飯煲，董小姐就高舉高打，一會說：我這電飯煲，糖尿病人敝開吃，血糖絕對不會升高。一會又說：全世界最好的電飯煲是格力的。我們不說她這些話是有違法的嫌疑，若果真如董小姐所說，那麼有一前提是，不論是國外的，還是國內的同行這幾十年都在睡大覺。可能嗎？格力你不用海歸、國外人，也不要跳槽出來的科技人才，用三噸大米的試驗就能搞出世界上最先進的電飯煲？還有，格力電飯煲的價格也是高舉高打，上千元的價格又有多少人會來買呢？
四、事實上，任何技術，一靠積累，二靠借鑑引進，在沒有外力的情況下，沒有一定的積累難有技術上的大實破。董小姐當然還用她最拿手的情懷營銷：看到華人在日本搶購電飯煲，因此痛心疾首就要搞最好的電飯煲。華人為什麼信任格力空調？是因為格力空調搞有三十多年了，儘管也是從引進國外技術起步，但的確發展的不錯，品質可靠，這就是口碑！搞手機也是這樣，不是腳踏實地，而是幻想買“一億、五千萬部”“分分鐘滅小米”，都是不可能的！
五、因此說思路決定出口，並且過去的成功的經驗也不是萬能的。“我從不犯錯”願望是好的，但反思、總結才是高境界。現在市場的絕大多數產品已是供大於求，絕不是過去供不應求的短缺經濟，因此不管搞啥產品、多元化，價效比高是必須的，都必須要創新，這一創新當然包括技術和市場營銷