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1 # 稚始梔終
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2 # 和信
3000-10000,要用多長時間呢?
要看你在哪個城市,北上廣深等一線城市,如果三年都沒有一萬,那你就要思考這份工作的前景和意義,如果在二三線城市,那平均就需要5年以上時間。
丨別人怎麼成功的,真沒什麼好說的
一般此類問題,都是想從別人的成功裡學到精華吧?
現在可能是貨幣貶值太厲害了,大家劃分薪資等級,總喜歡以1萬為分水嶺,這1萬就像王健林說的1個億一樣,我們看到的是掙1個億難,他們看到的是從1個億到十億、百億、千億更難。
不同人有不同追求,如果你能力並不突出,那就不要看別人什麼畢業半年就月入上萬啊,畢業一兩年月入百萬啊,何必給自己找不痛快呢?華為還給應屆博士發年薪百萬呢~
清醒地認識自己很重要,別人的成功學能教給你的很少。真正對你有用的,是你工作時的同事、領導、客戶,多開口問問他們,其他全靠自己悟性和自覺性。
雖然話是這麼說吧,但是讓人人富足還是我們的理想……所以就簡單說說過來人的感受吧。
進入工作時期,要認識自己目前的能力,認識自己可以被開發的程度,認識自己未來的發展前景,總的來說,就是給自己一個定位。
丨重要的定位,可能影響你一輩子
特勞特提過商業中的“定位”,是讓品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌,而社會中小小的你,就是商品,把自己當成一個初創品牌來培養,第一步是找準自己的位子,打造差異化競爭。人一輩子不長,開個好頭很重要。
1、分析環境,確認競爭對手。
如題,環境是社會環境、就業環境、行業環境、公司環境等等,具體理解見仁見智。
舉個例子,你想做金融或時尚行業,但是身在三四線小縣城,周邊沒有良好的氛圍,以你個人力量也改不了現狀,那就出走到環境更好的城市,不一定非得是一線,只要這個城市對你想做的事足夠包容、有肥沃的土地。
再舉個例子,你想開奶茶店,在分析環境時,就要順手考慮競爭對手,除去同行的奶茶店,隔壁的蛋糕店,要麼是合作,要麼就是競爭;隔壁的小超市,也是你的競爭對手,你要讓自己的奶茶贏過貨架上的瓶裝飲料;再甚至,隔壁火鍋店等位時免費發的飲料,也是你的競爭對手,你要讓付費贏過免費;更有甚者,你的隔壁開了家減肥店,路過的潛在客人在你沒有察覺的情況下被勸退了消費慾,那你就要及時排查風險,並且讓好喝但發胖的奶茶抵過減肥的慾望。
2、確認自己的優勢
自己適合做什麼,每個人心裡多少有點數,如果不清楚,那就多問問身邊的人,不要問“你覺得我適合做什麼”,而是“你覺得我有什麼優點”“你覺得我平時什麼做的好”“你覺得我哪些方面有魅力”。
其實,對職場人來說還有一點很重要,那就是內向的人對很多工作有“偏見”,銷售並不是都要喝酒、侃大山,策劃不是都要會講一手好PPT,技術也不是全都“內向患者”。想做什麼,就要去嘗試,試過了才知道你會不會成為崗位上那個特別的人,或是真的不適合這種職業。
3、打造優勢點,升級優勢
你會寫東西,你會讀心術,你擅長資料分析,你擅長跟產品吵架,那就做管好你的優勢,瞭解你的優勢所能覆蓋的區域,逐步覆蓋,發展衍生技能。
在這一條下面,還有老生常談的一點就是堅持,在看得見未來的情況下的堅持,以及吃苦。
4、圍繞個人定位佈局資源,自我提升
在社會生存,你要圍繞自己的定位做事,收集資源、“不擇手段”(前提是不能做壞事哦)。
在學校學習文化知識,到社會要學的就更多了,一個人的技能當時做得再好也會有被時代淘汰的一天,要追著時間跑,不要被後來者KO、不要被時代終結。
雖然掙錢是第一位,但是花錢也很重要啊
當然了,錢掙回來要會理會花。
不管你有多少錢,都得做好配置,把資金分散到多元化資產,遵照“資產配置黃金三原則”即——跨資產類別配置、跨地域國別配置、和配置以股權FOF為代表的另類資產。
首先確定可投資資產是多少,比如,5000萬(只是舉個例子),根據自身需要,有500萬是不能動的,那不管做什麼都拋開這500萬,1000萬拿來做週期長收益高的理財,剩下的投投短期或海外資產。
另外,我們常說家庭資產配置有4321法則,即將40%的收入用於投資,30%用於家庭生活開銷,20%用於銀行存款儲蓄備用,還有10%用於保險。其實根據你的人生階段,對這個法則可以靈活變通。
單身期、家庭形成期可以接受高風險投資;家庭成長期注意投資和儲蓄平衡;家庭成熟期減少高風險投資,逐步注意儲蓄;家庭衰老期就穩健為主,消費消費享樂人間。
理財的時候會學到很多金融知識,順便學點經濟學,不僅幫助你管理資產、穩定財富增值,也會助你更瞭解這個複雜的世界,也許對你的事業會有幫助~
如果你在工作中非常努力了,並且也有業績,但就是不會找老闆提工資的事,老闆就是不會給你漲工資,相反那些天天不做事,反而那些天天不做事的人,每次都是嚷著工資低的人,反而漲了工資,為什麼?
回覆列表
要漲薪完全是可以的!按照這個方法做!
您很努力,也有業績,但不好意思找老闆提工資;而你的同事卻是剛好和您相反,最終呈現的結果也相反!那您意識到問題出在哪裡了嗎?
問題就出在------您沒有去表達,去“嚷”;一、那怎麼解決呢?
1、您所在的公司的環境
同事去“嚷”了就可以漲薪,那麼基本可以看到,您所在的公司環境就是去“嚷”了才能漲薪的(別不承認);
2、要不要去“嚷”
您需要去做的就是如您的同事一樣的,去說,去“嚷”; 您不表達,老闆為什麼要明白?您不表達,代表您可以接受現狀,那老闆還可以省成本呢,自然就再說嘍;
不敢去?害怕老闆,那就找HR呢!害怕說了可能丟工作嗎?那說明您的業績還不夠好!老闆要的是第一!
不好意思去?口才不好?那就寫書面報告!怕丟面子?就證明您的業績真的不是很好!
總之,別光想不行動,這個一定要做;這個是最直接的辦法;務必記住並去做;只要掌握好適合自己“嚷”技巧和方法便好!2、那“嚷”什麼呢?
別隻會嚷漲固定薪資;薪資有固定的,老闆的成本很高,可以去嚷浮動的啊,比如,獎金,津貼、補貼;即使老闆不給您,也會高看您!
二、如果“嚷”了還不能解決問題,就要思考3個以下層面去解決:
1、自己的需求和去向
你接下來,是不是繼續留在公司做,答案是不留,那您就知道怎麼做了!答案是留,那就看第2個、第3個層面;
2、老闆層面的需求
老闆在乎的是什麼?你要去“讀懂”老闆;老闆看的是整個公司的面,他不可能每個事情都關注“點”,如果他關注到點的時候,就是看極端,要麼最好,要麼最差;
比如,老闆除了業績,還看中什麼呢?或許是資源,或許是管理,這些你可以嗎?可以就去做;(這個根據自己的情況)
比如、您有業績,但不夠好,並不是業績第一的,在老闆心中,做業績的少一個人不少,多一個人不多!只有第一才可以漲薪;所以,您的改變就是去爭取第一;(這個有點難)
3、公司管理的需求
不是每個人都可以做將軍(第一)的,不管再小的公司都要有激勵制度,可以督促HR,與HR共同去做一份您們部門的激勵機制,讓業績不是第一的也可以漲薪,比如進步獎,比如開拓獎、比如客單獎等等;
所以,要漲薪,學會方法就不難!不僅漲薪,您個人也提升了一個檔次!