目標是定方向在哪裡

計劃是如何完成目標如何往方向走的過程

會議是如何解決在完成目標計劃過程遇到的問題

目標則是公司的發展方向，或者是可理解為創辦時所秉承的理念，在行業的定位。

計劃則是在公司發展經營的過程當中，所需要做的事情。計劃可分為發展戰略規劃，工作專案的規劃。發展戰略規劃就是公司發展經營過程中的定位調整。而專案規劃，或可理解為專案的計劃實施，產品的盈利手段。

會議就是普通的日常工作交接談話，或工作的人員細節調整。

這個問題問得好！目標、計劃、會議，三者之間有著緊密的聯絡。目標是方向，計劃是完成目標的分解動作和全面籌劃，會議是落實計劃的重要溝通方式。目標正確，計劃才有價值，計劃執行順利，會議就少很多，反之，如果目標錯誤，計劃就是錯配資源，會議就是浪費。具體來說：

一、目標是企業經營發展的方向，統領企業的行動和資源配置，保證企業的經營活動不偏離正確的方向，可以凝聚和激勵全體員工信心和激情。

1、有了目標，才有奔頭；有了目標，才有實現目標的方法；有了目標，才能發現企業的問題和差距。企業就是把大的經營目標分解成階段目標，再圍繞階段目標分解形成各項業務目標，進而逐級分解形成各級管理人員和員工的具體工作目標和行動策略與措施。目標也是考核的物件和依據，根據目標完成情況考核，才能準確有效激勵。

2、目標的制定和分解都有很強的專業性。

比如：目標的可行性、挑戰性、對標性、增長性、可調整性、量化程度……，都是特別值得注意的。

而目標分解要注意合理性、可執行性、員工的能力與潛力、完成標準、考核週期和考核重點、團隊配合等等。

二、計劃是圍繞目標制定的行動措施。

1、計劃就是基於目標分解之上的工作步驟和行動方式，計劃性強工作進度就受控，就能有條不紊地保證目標完成；計劃性差工作就會沒有章法，目標就難以如期完成。

3、計劃執行過程要受控，這就是執行力作用的體現，往往因為缺乏控制導致執行力不夠，甚至因為突然遇到的困難、計劃節點延期、資源配置不到位、不能及時發現和解決執行中的問題，導致頻繁修改計劃，甚至半途而廢。

三、好會議作為行之有效的溝通方式，對於目標完成和計劃執行有些非常重要的作用。

1、雖然說會議不是唯一的溝通方式，但確實是廣為使用、易於接受、成本適中的主要方式。

2、開會大有學問，核心是會議效率和成本。會議準備要充分，參會人員要篩選、會議過程要受控，會議決議要落實，既要利用好會議工具，又不能過於頻繁開會陷入會海。

3、會議要重內容重效果不要只看重形式。會議是為了解決計劃執行中遇到的問題的，所以不要偏離主題，切忌一言堂、意見一邊倒，如果不是特別必要就不要逢會都讓大領導參加和主持，能就地召開會議就不要過於正式地跑到會議室，能影片的就不要把人叫到一起。

4、會議必須要有爭論，主持人要有能力在亂糟糟的爭論中把控局面和節奏，梳理出有價值的意見和有用資訊，同時要保證效率，儘量不要議而不決，更不要動輒搞持久戰。

企業的目標、計劃和會議，實質是是管理的一種邏輯關係。一個公司設定目標，估計大家沒有什麼異議，但是一聽說計劃，就會有情緒反應：計劃不如變化快；一說會議，估計很多人都會有一堆的抱怨，甚至反對。

一、關於目標。

每個企業都會有自己大大小小的目標，這些目標如果能夠合理分解，其實最後形成的就是公司的一個目標系。這個目標系，就是我們每天的工作重點。記得德魯克先生曾經說過一句很經典的話：很多人以為現有工作後有目標；其實不然。先有目標才能確定工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。可見，一個公司要先確定目標，才會有接下來的工作內容。這些工作內容都是圍繞實現目標而安排的。

二、計劃是實現目標的邏輯和策略。

當一個企業設定了目標（系）之後，隨之而展開的就是實現目標的行動。而實現目標的行動不能糊里糊塗，也不能相距目標甚遠。為了更好地實現目標，確保目標的達成，就需要制定一系列的、有優先順序的、有邏輯關聯關係的計劃。計劃是有效實現目標的根本。儘管我們說“計劃不如變化快”，但對變化的預見本身就應該是計劃的一部分。臨時的變化、沒有預見到的變化，也應該在發現之後，重新更新和調整計劃，但前提條件是先要有計劃。實現目標的計劃邏輯是：總目標、子目標、實現目標的策略、衡量實現目標的指標或方法，我們通常把它稱作OGSM。在完成計劃的制定之後，就會生成各種各樣的專案、任務、活動。這些活動就是實現目標的最底層的行動。

很多人對會議是反感的。事實上，會議是目標和計劃的衍生品。沒有目標和計劃，也就不會有會議。目標實施的過程中，計劃執行的過程中，一定會遇到這樣或那樣的問題，沒有哪個公司或單位可以避免，這些問題有些是單個部門或職能的，有些是跨部門、跨職能、甚至是跨公司的。為了跟蹤目標實施的進度、計劃執行的情況，或為了解決實施目標後執行計劃中遇到的新問題，就需要各方坐下來對這些方面進行資訊交流和討論。於是會議就成了推進目標和計劃進度的一種形式。只不過，有些會議，確實失去了其實際的意義，流於形式，造成大家對會議的反感，但這並不能否認會議對於實現目標、執行計劃的重要性和必要性。

目標、計劃和會議的關係應該是繫結在一起的一種邏輯關係，他們無法隔離，單獨執行或單獨存在。計劃是實現目標的保障，而會議則是推動計劃、實現目標的必要手段。

目標：在企業中分為長期目標與短期目標，如三年規劃、年度工作安排意見等。

計劃：是根據企業目標，分解、細化與落實的工作計劃。

會議：是落實公司目標、完成工作計劃的途徑或方式之一。

以企業安全管理為例：

企業一般會制定3-5年內企業安全管理目標：向本安型企業推進，著力落實以下工作：

1. 班組建設。

2. 安全管理主體責任延伸。

3. 風險防控管理。

4. 重大風險源管理。

等……（僅為舉例）

為了推進安全管理目標的落地，企業會按年度、月度分解目標任務，制定安全管理工作計劃。

示例：《XXX公司年度安全生產安排意見》，在該份工作中，將目標劃分成年度工作計劃逐項推進。

如：班組管理工作推進計劃：

1. 班組5S現場管理。

2. 班組隱患排查管理。

3. 班組培訓與會議管理。

4. 班組應急處置與自救互救管理。

等……（僅為舉例）

在企業管理中，為層層落實好工作，會將各項工作進一步分解於月度與常規工作安排或任務中。

如何保障執行落實效果，可以透過會議搭建平臺，促進工作溝通、落實與考評效果。

管理例項：

目標計劃落實工具:

因此，在企業管理中，目標、計劃與會議密不可分，完善的企業管理，需要目標讓員工統一認知、團強核心、積極向上，需要計劃讓員工理清工作職責、樹立責任感與工作意識；需要會議平臺進行表現、溝通與考評，讓企業管理上通下達、目標一致、共同奮進！