我覺得有以下兩個解決辦法，第一，私下和領導直接說明你的看法，可能很多人認為這是個很笨的方法，但其實，我們對領導的看法和評價往往先入為主，並不是所有領導都不能接納不同的意見和聲音，每個人所在的立場不同，對待問題的看法自然不同，透過和領導的直接溝通，領導可能會從你的意見中獲取到他沒有注意到的資訊，同時，你也有可能瞭解到領導的意見也有其合理性，有你沒有考慮到的地方，從而總結得到事情最優的解決方案；第二，透過與領導平級或者關係較好的其他同事的溝通，藉助他們說出你的意見和看法，當然，不要提這是你的想法，從而達到曲線救國的效果。一點拙見，謝謝。

工作中對同一項工作有不同的觀點/處理方式是很正常的，因為每個人的出發點及偏向等都會不一樣，而當我們反對領導的做法時，直接提出反對意見、拒絕接受等都不是好的處理方法。能取得較好效果的處理方法是根據不同性格的領導採取不同的措施。

1、在有意見的當下提出反對，是很不理智的做法。我們領導就是一個典型的不喜歡別人反對她看法的人，曾經說過一句讓我印象很深刻的話是：等你做我的領導時，你再來質疑我。單獨聽這句話覺得這個領導無法採納別人的意見是不是？但事實上不是，我們領導只要你說的有道理，她是能聽得進去，且是一個鼓勵你積極提意見的人。但什麼樣的情境下她說出那樣一句話呢？是她在無數次的經驗上確定她說的就是正確的，且時間比較緊迫，你還不斷的提自己的意見。所以，我們的反對要根據情況，因為有些時候，領導確實是對的，你確實是錯的，是因為角度、所掌握的資訊、經驗等導致你們的看法不一致，而這些恰恰是你的短板。

2、不同性格的領導，處理反對意見的方式不一樣。正常的領導即使當下聽不進去，但後續是會有所思考，且對之前的決定做一定調整的。但也有固執，不到最終壞的結果發生，絕不掉頭的領導。所以針對不同的型別，可以採取不一樣的措施。如果是能聽得進意見的領導，你可以在事後反饋你的意見，且要有充分的準備，如資料、後果等。如聽不進去的領導，浪費口舌而已，不如想辦法在TA錯誤決定下如何用正確的方法做好工作。

3、溝通絕大部分是情緒的溝通。經過很多次的溝通後，我們發現，溝通=70%情緒+30%的內容，所以不帶個人情緒的溝通能取得較好的效果。而溝通是需要有技巧的，如簡化運用語言、積極傾聽、重視反饋等等，所以在和領導溝通前，做好充分的準備，擬定溝通的思路，思考用於的技巧等，比我們當下毫無準備或準備較少就提出反對成功率高很多。

一己之見僅供參考。

題主題目的關鍵詞有：同領導地位不平等，對領導做法持反對態度，有效溝通。

首先，對地位平等的看法需要清楚。領導的職位與題主的職位有不同，不同在職責範圍和職權上。對上下級關係來講，對領導的決定（注意是決定），應該服從，因為這涉及到責任的擔負。

其次，反對領導的做法。只能說，領導的做法，題主有不適應感，無法達成與領導的協調一致。的確，這涉及到完成工作任務，在工作職能上，有這個要求。要求不是單方面，而是二者有一致，要溝通。

很明顯，領導和題主，都有需要一致需求。一方面，領導的做法已經明確，另一方面，題主需要就自己的認識做一個反饋。溝通只能是就事論事，一個方向一個目的，把事情做好。

有效溝通，需要幾個原則，不論是誰。面對面溝通，非正式的溝通更有利於關係的融洽，儘量採用對方能接受的溝通風格，清楚並能夠掃清溝通的障礙。

就題主來講，有掃清溝通障礙的建議。先彆著急反對，暫且假設領導做法的正確性，只是題主未能做到正確的理解並且有疑問。對反對的做法做一列舉，詢問並傾聽領導闡述之後無歧義，陳述自己對領導做法上的認識（可能存在的問題）和可能的建議，溝通。溝通是題主清楚理解領導，領導清楚理解題主。

最後，溝通的作用，是資訊傳遞清晰無歧義，對工作來講，就是責任劃清楚。當領導決定後，需要服從。透過溝通可以驗證，題主和領導的認識是否合理正確，改進的內容。

話誰都會說，但說得有理有據，讓人信服，就很難了！

在反對之前，請先想清楚以下幾個問題。

首先，除了了一個人反對之外，看看團隊中還有沒有其他人反對，有幾個人反對？

之所以當領導的人是別人，而不是你，我想他一定有他的過人之處的。要麼是能力出眾，要麼是眼界非凡，當然，有很大的可能是，他兩者皆具備。這些過人之處，有很多都是你目前不具備的，是值得你所學習的。經歷與眼界等方面上的懸殊，一定會造成你們觀點上的分歧。但是，值得注意的是，你所不認同的事，它不一定就是錯的，因為，每個人都有自己的私心與好勝心。當你反對領導的時候，請回頭看看，還有沒有別的人反對，因為個人往往是盲目的，而真理大多數時間真的不是掌握在少數人手中的。

其次，你反對的原因是什麼？是看領導不順眼，還是真的有真憑實據，能站得住腳？

職場不是家，沒有人應該無理由的相信你，為你的任性買單。職場上，講究結果，講究證據，講究事實。如果反對，不要只是說說我反對，我抗議之類的意見，除了惹人心煩，招人討厭之外，沒有任何用處。當然，也不是說是職場就是一言堂，不容人。只是說，在你提出反對的時候，不要空喊口號，拿出依據來。這種做法為什麼不行？是與法律相悖，還是為社會道德所不容，是成功可能性低，還是沒有落地價值等等，要有法律，資料，案例等等支撐的反對，才能有理有據，讓人信服。我相信領導也不是傻子，只要你跟他講事實，擺道理，他比誰都能聽取質疑。

第三，如果你有理有據，領導依舊盲目不聽時，反思溝通方式，溝通情緒是否有誤？

職場上的溝通是有既定規則的，領導在一定程度上來說，代表這公司的權威，需要一定的威信。作為下屬，溝通時，要有合理的方式方法。反駁領導可以，拿出證據，私下平心靜氣地溝通，以理服人，而非以聲音的大小去服人。且不說領導，換做其他任何一個人，在他滿腔熱血地講解他的期望時，你便當著眾人的面，頤指氣使，一盆冷水澆過去，細數他的一二三點不是，該如何讓人接受？

第四，如果以上幾點都沒錯，領導依舊聽不進去，那就嘗試藉助其他人的力量，即使止損。

當然也不排除有的領導一味地固執己見，明知山有虎，偏上虎山行。在多次溝通無果，而你依然堅信自己是對的的情況下，就要學會藉助他人的力量說服領導，改變心意，及時止損。因為作為公司與團隊中的一員，任何人都對團隊與公司的發展有著不可推卸的責任，明知有錯，而一味盲從，只會害人害己。只有團隊和公司發展得好，自己的職業生涯才有良好的前景。所以此時，惟有聯合同事或其他領導的力量，才可能扭轉乾坤，變錯為對，及時止損。

第五，如果以上方法都沒有效果，那就只能無能為力了。

如果以上方法都不行，那就不是單個領導的問題，就可能是公司的問題了。一個接受不了異議的公司，談何發展？此時要做的就很簡單了，放棄掙扎，走著瞧。因為能做的，自己都盡全力去做過了，也能無愧於心了。放下心中的反對，努力做好手上的工作，用時間去證明。當然，結果也可能會有不同。如果結果是好的，那便說明領導的能力眼界真的超乎常人，此時要做的便是潛心向領導學習，多多向領導請教。如果結果不好，那就仔細想想，這個公司是否還值得自己呆下去？值得，便從此，少說話，多做事。不值得，那更簡單，掉頭便走。