不瞞大家，我就屬於特不愛走出辦公室的人，帶團隊15年以上，應該說和團隊兄弟姐妹真心打成一片。

作為不愛走出辦公室的懶領導，又想接地氣，作為過來人我可以略談一二。

一，不端領導架子，不耍官威，不打官腔。

二，目標管理，重結果，輕過程，不刻板，不教條。

三，重全域性，不拘小節。

四，勇於承擔責任，不甩下屬黑鍋。

五，部門合作，要有些許護犢心理。

六，在制度範圍內，最大化幫下屬爭取利益。

最後一條，工作之餘小聚，多買單，別摳門。

我現在是作為一家企業的總經理，我們企業是專門做童裝的，員工三十幾人，也是一箇中小型的企業，我作為總經理，我談談我的看法。

首先，我覺得你問這個問題應該是這個意思：所謂的“接地氣”應該是不出辦公室也能對下屬或者企業的運營效率或者績效瞭如指掌，或是不出辦公室也能很好的掌控企業的經營。不知道我理解得對不對？如果說所謂的“接地氣”是和員工打成一片或者說是對員工的工作狀態掌控，這個問題就沒什麼意思了。

我這裡的回答是基於你所說的“接地氣”是指掌控企業的經營這個方面的問題。

對於我來講，我作為企業的總經理，當然我是作為職業經理人，不是老闆，我負責整個企業的運營，對企業的利潤目標負責。我自己也是天天呆在辦公室，沒什麼事情我一般不出辦公室的，除了拜訪一些大客戶，在公司的話我很少在上班的時候到其他部門的辦公室走動。

那麼，我的管理方式是什麼？我是如何確保企業的利潤目標的實現。

1、首先，我們有比較完善的組織管理機制，當然，這個完善是相對我們目前這個規模的，當規模擴大後，企業管理機制是需要相應的調整。

1.1、年度經營計劃與執行方案：（我走過的企業比較多，很多企業對這個是沒有做好的）。為什麼要做企業年度經營計劃，其實就是透過企業年度經營計劃，讓企業每個人，每個部門都有年度明確的目標和方向。

企業年度經營計劃，包括企業年度利潤目標、營銷計劃、生產計劃、開發計劃、費用預算以及投資預算。

1.2、做好年度經營方案後，把年度計劃分解到月度計劃，月度計劃分解包括公司月度目標計劃、部門月度目標計劃，這樣分解出來後，公司每個部門每個月都有明確的工作目標和工作業績方向，那麼每個人都往這個目標努力實現。

這樣的話，每個部門就知道，這個月部門要做那些事情，要做到什麼樣的結果，這個月預算可以發多少錢，錢怎麼花？

這些目標達成後，部門會有什麼樣的好處，達不到會有什麼樣的結果，工資能夠拿到多少，等等。

部門目標清晰後，其實部門每個員工基本上就都已經分解出來了。至於公司每個人該如何做，那是部門經理的事情。

強調一下，之所以叫做“計劃”，任何人任何企業做的計劃，不可能做到非常的完善，執行過程中可能會遇到各種意想不到的障礙，比如說有的企業做的18年的運營計劃，去年年底做的計劃誰都不會想到中美貿易戰，這個就是一個突發狀況，所以在執行過程中會有所調整，但是大的戰略方向是不會輕易變的。

2、企業管理機制中其他的管理流程，實際上都是基於這個來出發的，所以，企業的管理流程真的不是孤立存在的，任何的流程之間都是有必然的聯絡，所以我一直在說作為老闆，不管是大老闆還是小老闆，我們都得形成系統的經營思維，我們參加學習也是一樣的，不能夠站在“點”的層面來學習。

比如，崗位職責：基於年度經營計劃，那麼員工就得知道，他這個崗位應該做什麼、該如何做、做成的標準是什麼、他有什麼樣的許可權、有什麼的義務，然後有什麼的利益？

再比如，崗位職責中的有什麼樣的利益？其實就是績效考核與績效評估。績效考核是基於年度經營計劃中的經營費用預算來具體核算的（這一點，其實很多人都誤解了，有些時候，單純的為了考核而考核，最後把人都考沒了）。

作為企業的高層也好，老闆也好，我們需要清楚，員工來我們這裡上班，最終的目的就是賺到更多的錢，讓自己的生活過得更好，能買的起房買得起更好的房，能開得上更好的車，能讓自己的孩子上更好的學校，就這麼簡單。天天打雞血，天天喊口號，時間長了，都會疲勞的。尤其是對於基層員工，只談收入，對於中層主管，可以談談理想與未來，對於高層，可以畫個大餅。

所以，要想員工努力工作，讓員工努力達成業績目標，就是要想讓員工有動力有執行力，首先得讓員工看到好處。

那麼，年度計劃就是這個作用，年度經營計劃中的年度費用預算中，就有一個預算就是員工收入預算。所有的費用預算都是基於公司的利潤目標來核算的。

比如，每個部門一年大概總工資預算，然後分解到每個月、每個人，那麼這個收入預算就是基於能夠實現年度計劃中的業績目標來定的。如果超過制定的業績目標，會多拿到多少？如果低於年度制定的業績目標，會少拿多少？所以，其實年度計劃做好後，每個部門每個人其實都大概清楚明年大概能夠掙多少錢。這樣的話，員工會更清楚自己的工作方向。

3、然後就是做績效考核，實際上績效考核就是業績跟蹤的方式。績效考核和公司的薪酬機制是掛鉤的，比如，我們公司的薪酬機制是：員工月度收入=崗位工資+績效工資+月度利潤分紅工資。

所謂的月度利潤分紅工資就是我們企業每個月實現多少淨利潤，然後拿出一定的比例來進行分配，這樣的目的就是讓員工形成與企業共同方向的目的。

跟蹤的方式就是：每個月的月度會議、每個月的月度績效反饋。

這些方式做好以後，其實管理上就顯得非常簡單了，員工知道如何做、怎麼做、做了有什麼好處、沒做好有什麼樣的處罰。

所以，我現在管理相對比較輕鬆，坐在辦公室的時間多，有事情就到我的辦公室和我彙報，我的跟蹤方式如何呢？

1、每個部門每個月把月度計劃在上個月的月底30號作為，然後發給我。

2、每個月的第一週的週五下午2點開公司月度例會，月度例會就是各個部門經理參加。月度例會就是檢查上一個月的工作業績達成情況以及這個月的工作計劃。

3、然後每週各個部門經理把部門的周彙報發給我，至於部門的周例會，由部門經理自行召開，只需要把會議記錄給我就行。

所以，我一個就參加一次月度會議，然後每週部門週報、每月部門總結與公司制定的年度經營計劃中的月度計劃進行對比。

這樣，整個企業形成：目標計劃-行動-跟蹤-考核-改善的這樣一個持續改善的螺旋式上升的狀態，企業是一個穩定的狀態。

作為高層主管，利用這樣的管理方式。就能夠對下屬以及下屬部門的工作業績狀態有一個完整的掌控，這樣管理上叫做“接地氣”。

管理就是能夠有效的發現問題然後能夠找到有效解決問題的方法。一個企業，沒有任何問題那是不可能的，除非是福利院，所以作為管理者，需要的就是發現問題解決問題，然後幫助自己的下屬成長，幫助下屬達成業績目標，幫助下屬掙到更多的錢。

至於說，員工每天吃什麼、穿什麼、是不是在玩遊戲，作為高層主管真的沒有必要去了解，如果有員工這麼做，但是業績達不到的話，發工資或者年底分紅的時候她會哭的，最好的方式就是業績利益驅動員工往正確的方向努力。

如果說“接地氣”是和員工打成一片的話，不出意外的話，後期管理會遇到更大的麻煩！

個人建議，僅供參考。