這個問題的本質，不在領導表揚，更不在加班，其本質應鼓勵為公司做出實際貢獻的人，及其工作方式。當然，領導能力有限或別有用心，其意義另說。

職場經常加班是不正常現象，是不安全、高成本的錯誤做法，不值得提倡。個人經常加班是能力差、效率低的體現。表揚經常加班就是鼓勵怠惰和拖拉，是對能力強、效率高人的變相批評，不利於優質高效良好職場習慣的養成，做法是錯誤的。

加班是指工作遇到特殊情況，按正常班時不足以完成工作任務，不得不透過延長工作時間，以達到保質保量及時完成工作任務的目的。加班是特例，不加班是常態。

經常加班說明崗位人力資源不足，或者工作效率低，或者崗位人員不稱職等情況長期存在，這些都是管理水平差的表現。因為根據實際工作需要，為各崗位配齊配足人手是職場的基本責任，一時缺人用加班解決，長期缺人就是管理失職。效率低下應該從管理上找原因，是人員思想問題則培訓或換人，是機械裝置或能源供應問題則提供足夠資源。人員與崗位不匹配，則調換崗位，讓合適的人幹合適的事。這些都是管理的事。有問題長期不解決，就是管理上的懈怠，需要從根本上加以改進。

不利於提高管理水平。加班是特殊情況下不得已而為之的緊急措施，是無奈的應急之舉。加班，打破了常規的管理秩序，會導致管理的混亂。

有害員工健康。加班，人員超負荷工作，有害健康，而且精力體力消耗大，疲勞會導致注意力不集中，忙中出錯，不僅影響工作質量和效率，而且容易發生安全事故。

不利於裝置維護。加班，機械裝置滿負荷執行，疏於保養維護，不僅容易損壞，縮短使用壽命，而且容易發生起火、爆炸等事故。

增加執行成本。加班，為了應急，往往更注重結果，對人員、機械裝置、材料、能源等的配套、排程沒有平時考慮的周到細緻，往往成本要比平時高得多。

一個執行正常的職場，無需經常加班。一個職業能力與崗位匹配的員工也無需經常加班。經常加班就是能力不足，要麼是基礎能力不足，不足以擔負起工作任務；要麼是不會工作，不懂時間管理，事倍功半，不能根據工作的輕重緩急巧妙安排，合理分配體力精力。

“上有所好，下必甚焉。”“你鼓勵什麼，你就得到什麼。”一個合格的管理者，不僅要看得清經常加班的害處，還要透過加班的現象，看到其背後的真相。職場鼓勵經常加班的人，其實就是在批評不加班的人。為了得到表揚，那就製造加班機會。正常工作時出工不出力，放緩工作節奏，人為降低效率，下班後再做事。領導看到的是下班後燈火通明，一片繁忙景象，覺得員工愛崗敬業，任勞任怨，其實是被“假積極”現象迷惑了。這裡不少人也不願意這樣做，是被錯誤的導向逼迫的。你鼓勵加班，得到了加班，但同時得到了低效率和高成本，得到了怠惰、拖拉和弄虛作假。

經常加班不代表敬業，按時上下班反而可能是能力強、效率高的表現。能力差、效率低而經常加班的人不值得表揚，反而應該受到批評，需要接受培訓或者調崗或者改變聘用關係。

在解決用人問題和資源問題後，建立科學合理的業績考核體系，反對和杜絕經常加班現象，批評經常加班的人，表揚能力強、效率高的人，鼓勵提前完成任務，倡導高效率完成工作任務後利用時間學習和“休養生息”。

有些加班是必要的。職場難免遇到非常情況，如加急訂單，災害過後的趕進度等，這時必須加班。表揚加班的人，是表揚其服從安排，不怕吃苦，勤懇敬業的精神，而不是加班本身。

不鼓勵加班，反對經常加班，培養全員優質高效的職業習慣。鼓勵保質保量提前完成任務，提高整體工作效率，降低成本，提高效益。

不同領導不同心思，有的為激勵，有的可能是提示（因為有的是偽加班，有的是效率差），有的是領導自身慣性思維使然（平庸）。

領導經常在會議上表揚經常加班的人，應該怎麼看，我想這裡面還是有一些講究的。

首先，要看到領導的導向十分鮮明。會議是職場上一個非常正式的場合，領導在會議上說的話，其實就是公開表明自己提倡什麼、反對什麼、重視什麼、需要什麼，何況還是經常提及同一件事，充分說明領導欣賞經常加班的人，這個倒不難猜，關鍵是怎麼看，其實是怎麼辦？

我也是職場中人，在單位是一名中層，我對加班的態度是不提倡也不反對，我主要看工作效率和工作質量。我跟手下明確，只要按時保質保量完成交給的任務，他們不需要加班，下班時間可以自由安排；但是如果完不成任務，那麼該加班加班，畢竟工作不能耽誤。長期下來，我單位的運轉基本是按部就班，除了個別時候因臨時任務加入，而加班加點突擊之外，多數人多數時候不加班。

上有所好，下必甚焉。人在職場，領導往往決定我們的進退走留，因此就有許多人不管對錯，拼命巴結領導、迎合領導，目的是從領導那裡獲得好感、得到實惠。一般人都不會喜歡加班，但是現在領導喜歡加班的人，那麼不管需不需要加班，你想跟上領導的喜好，恐怕就得自我妥協，也加入經常加班的行列，問題是這樣你可以接受嗎？

在職場上，有的人對經常加班非常排斥，把它作為工作能力弱、工作效率低、工作作風差的一種表現；有的人認為加班又不多給工資，白白犧牲的是本該屬於自己的時間，內心非常不情願；有的人對個人發展沒有太高要求，不願意迎合領導，不喜歡難為自己，不想幹的事堅決不幹，因此這些人是不會選擇加班的，到點就走是他們的無聲迴應，管他領導怎麼說、怎麼看呢，不知你會不會也這樣做？

職場上，有的人在工作中可能跟領導有許多接觸的機會，他們的意見建議或多或少會影響領導的思考和決策，他們善於把自己的想法隱藏在日常工作溝通交流之中，潛移默化地影響引導領導按自己的意願行事。比如，對於加班，他們可能既不會一味迎合領導盲目加班，也不會明確反對領導帶頭抵制，而是會找機會逐漸引導領導，重新審視自己對加班的態度和判斷，更加深刻認識倡導加班的利弊，區分真假加班，努力營造求真務實、追求質效的工作氛圍。

在職場中，常常看到有一些人過得自信從容，顯得遊刃有餘，既不會刻意巴結領導，也不會無故得罪領導，更不會沒事招惹領導，而是幹好自己的活，做好自己的人，他們就是職場的老司機們。關於加班，他們有自己的一個分寸把握，分得清輕重緩急，不因領導的態度而刻意改變，該加班的時候加班，該休息的時候休息，雖不會為了討好領導假裝加班刷存在感，但一定會在關鍵時刻透過加班成效讓領導增加信任感。我想，這是真正的職場高手！

其實我也挺討厭加班，如果這個人加班確實是為了工作的更好，他可以接受表揚，因為人家確實為了工作犧牲了一部分個人時間，如果不是為了工作，只是為了得到利好，那你就別和這種人走太近，不然終有一天你會被擺一道的，相信我