隨著通訊行業的不斷髮展，許多通訊企業在逐漸尋求新的發展道路，在過程中節省成本、保證優質的工程質量是通訊工程管理的最終目標，通訊工程管理中包含人才、技術、裝置、成本、質量和安全等方面的內容，通訊管理中應用專案管理措施是市場發展的必然趨勢，專案工程中存在標準化的組織規範措施，能有效解決專案建設過程中存在的問題，使專案管理更加簡便。在實際的通訊工程管理應用中會存在許多問題，降低管理效率和管理品質，因此研究通訊工程管理中的常見問題具有十分重要的意義，並對存在的問題進行深入分析，探索有效的解決措施。
1通訊工程管理的特點和實施的必要性分析
國內通訊工程專案有施工流程複雜、投資總數和風險大的特點，通訊工程專案建設過程中容易受到外界因素的影響，比如天氣環境和市場需求的變化均會對通訊企業管理和經濟效益帶來影響，因此通訊工程建設過程中必然要引入專案管理措施，來保證通訊工程順利開展。在通訊工程專案中會存在一些管理混亂的問題，例如在通訊工程建設的前期會有許多工作流程的開展，工程專案的發起、工程專案的立項審批、計劃書的下達和施工可行性分析等環節包含許多管理方面的內容，施工過程中涉及採購、成本、進度和質量管理內容，在施工後期還存在資料分析統計和資料的考核歸檔等內容。通訊工程中包含的管理專案層次範圍多且廣，給管理過程中增加了許多困難，因此通訊建設單位要對管理中的程式進行合理的配置，對其進行高效的計劃和規劃，對通訊工程建設過程提供有效的指導與控制。專案管理還具有管理簡潔和針對性強的優點，能對專案工程的施工全過程進行協調，對施工過程中的各個環節進行動態控制，專案管理人員對先進的管理知識進行學習，然後應用到實際管理工作中，通訊建設單位建立完善的管理制度，實現標準化的工程管理，專案管理能使工程施工規劃更加合理化，對施工過程進行合理的控制，滿足節約生產成本的要求。
2通訊工程管理中常見的問題
通訊工程設計不合理
通訊工程是一種系統工程，在進行施工前要結合施工現場的實際情況進行科學合理的規劃，並做好充分的施工準備，然而在實際施工過程中會出現一些施工前計劃準備不充分的現象，也沒有對施工過程和工藝技術進行科學論證，施工所需的器材準備不充分，而建設工程專案為了趕工期，會在準備不充分的情況下進行開始施工，使施工人員在日常工作中缺乏有效指導性方案，憑著經驗進行施工。有些通訊工程設計上也存在不規範現象，一些通訊工程專案的設計沒有嚴格按照設計要求進行，通訊工程專案設計會存在私下設計的情況，工作人員對施工現場勘查不仔細，造成資料不準確，設計內容與實際情況有出入。
施工管理較混亂
有些通訊工程建設人員專業素質不高，專案建設單位缺乏有效的管理，對施工標準沒有進行嚴格的控制，施工所用材料的管理度不高，導致施工現象比較混亂，員工的分工不是很明確，沒有全面的規劃，在一定程度上降低了通訊工程的施工質量，當專案工程缺乏綜合管理的時候，會出現員工間不配合、施工隊伍各行其是和進度不協調等現象。在通訊工程施工現場還會存在監管人員責任心不強的現象，監管人員不能及時發現施工過程中存在的不安全行為和違章作業現象，不能對施工現場的情況做出正確的判斷，會造成返工等資源浪費問題。施工隊伍違反操作規章進行施工，私自使用質量不合格的材料，沒有嚴格按照施工工藝和設計要求進行施工，為通訊專案工程埋下來隱患。
施工隊伍綜合素質偏低
隨著通訊行業的不斷髮展，目前市場上承攬通訊工程施工任務的隊伍有許多，有的是通訊工程專業施工隊，有的是通訊工程非專業單位，還有一些非通訊工程的專業施工隊伍等，除了專業施工隊，其他的施工隊伍缺少完善的組織管理體系，工作人員的施工經驗不高，沒有定期對員工進行技術培訓，一些小型的通訊施工隊伍屬於二包或者三包施工隊，基本的施工能力較差，無法確保施工質量。通訊技術在飛速地發展和變化，通訊施工隊伍中的技術人員沒有及時掌握到先進的通訊技術，不能與通訊技術的發展需求向適應，在實際施工中不能有效地指導員工的施工過程，並且缺乏實地考察後作出施工建議的能力。
資訊管理沒有引起足夠重視
資訊管理對通訊工程的開展有重要的作用，能為建設單位提供及時有效的施工資訊、市場資訊、技術資訊等內容，而在實際施工中，一些對工程專案有價值的資訊沒有引起相關部門的足夠重視，使這些資訊不能有效指導通訊工程的管理過程，使工程管理與實際情況相脫節。當工程專案完成後，有些施工單位沒有對施工管理技術和財務等相關資訊進行歸總，使得一些有價值的管理經驗技術沒有得到有效的總結和利用，如果在以後的管理中遇到類似問題時沒有可以參考的資料，對工程專案的開展和管理有不利的影響。
通訊工程管理中常見問題的解決措施
提高設計人員水平，把好設計關
質量是通訊工程使用價值的最終體現，質量的好壞是保障通訊工程安全的重要基礎，因此在通訊工程施工過程中，建設單位要堅持質量第一的指導思想，向員工普及質量對通訊工程的重要性，提高員工對通訊工程質量的認識，在施工前對計劃和準備工作進行詳細的檢查，施工過程中使用的材料質量進行嚴格稽核，明確員工的職責，對每個崗位要確定一位責任人，制定規範的質量檢查規範，對通訊工程的設計、施工環節進行嚴格把關，還要進行科學的論證，以檢測所得的資料為依據，及時發現通訊工程施工過程中存在的問題，並採取有效解決對策，做好通訊工程的質量管理工作。
做好施工管理工作
通訊工程建設單位要堅持以人為本的原則，定期對施工人員進行通訊施工技術培訓，建立完善的施工現場管理制度，管理人員要及時指出員工存在的施工問題，制定明確的施工計劃，提高各專業施工隊間的配合性，當存在一些交叉施工任務的時候，施工人員要以一個高度責任心的態度與其他專業施工隊伍聯絡，兩者協商解決施工中存在的問題。通訊工程施工單位還要建立有效的制約機制和規章制度，避免通訊工程施工中發放隨意性問題的發生，提高管理人員的勝任力，嚴格審查和論證通訊工程的施工計劃和工程設計，對工程的驗收工作要嚴格按照規範進行，及時發現通訊工程中存在的問題並提出有效的解決措施。根據施工現場的具體情況對技術人員和施工人員進行合理的分配，提高人力資源的利用率。
加強施工隊伍引進把關，強化施工隊伍的管控力度
通訊工程建設單位要組織相關專家對施工隊伍的施工資質、技術水準、內部管理進行充分的評價，對施工人員的資格進行審查，綜合評定結果優選的施工方可以簽訂施工合作，並簽訂安全協議，明確雙方應該承擔的安全責任。建立“四評三考”獎懲制度，考核施工隊伍的安全管理、質量管理和施工進度管理工作，定期不定期抽查施工人員進行專業技術的安全規範考試，並結合施工人員的考試成績給出正確的改正措施。加強對施工隊伍的現場管理工作，組建安全稽查隊，對施工現場工作票執行、安全產生落實情況、施工人員規範操作等情況進行經常性檢查，及時發現並制止施工過程中存在的違章作業情況。
高度重視資訊管理
通訊工程建設單位要建立工程專案資訊管理系統，透過計算機網路技術有效利用並監管施工過程中的資訊資源，並將記錄、儲存、過濾和資料處理結果反饋給專案管理人員，使通訊工程專案進展實現全程動態監控，能有效加強管理者、施工人員在專案實施過程中的資訊流通，促進通訊工程管理的順利開展。
隨著通訊行業的不斷髮展，許多通訊企業在逐漸尋求新的發展道路，在過程中節省成本、保證優質的工程質量是通訊工程管理的最終目標，通訊工程管理中包含人才、技術、裝置、成本、質量和安全等方面的內容，通訊管理中應用專案管理措施是市場發展的必然趨勢，專案工程中存在標準化的組織規範措施，能有效解決專案建設過程中存在的問題，使專案管理更加簡便。在實際的通訊工程管理應用中會存在許多問題，降低管理效率和管理品質，因此研究通訊工程管理中的常見問題具有十分重要的意義，並對存在的問題進行深入分析，探索有效的解決措施。
1通訊工程管理的特點和實施的必要性分析
國內通訊工程專案有施工流程複雜、投資總數和風險大的特點，通訊工程專案建設過程中容易受到外界因素的影響，比如天氣環境和市場需求的變化均會對通訊企業管理和經濟效益帶來影響，因此通訊工程建設過程中必然要引入專案管理措施，來保證通訊工程順利開展。在通訊工程專案中會存在一些管理混亂的問題，例如在通訊工程建設的前期會有許多工作流程的開展，工程專案的發起、工程專案的立項審批、計劃書的下達和施工可行性分析等環節包含許多管理方面的內容，施工過程中涉及採購、成本、進度和質量管理內容，在施工後期還存在資料分析統計和資料的考核歸檔等內容。通訊工程中包含的管理專案層次範圍多且廣，給管理過程中增加了許多困難，因此通訊建設單位要對管理中的程式進行合理的配置，對其進行高效的計劃和規劃，對通訊工程建設過程提供有效的指導與控制。專案管理還具有管理簡潔和針對性強的優點，能對專案工程的施工全過程進行協調，對施工過程中的各個環節進行動態控制，專案管理人員對先進的管理知識進行學習，然後應用到實際管理工作中，通訊建設單位建立完善的管理制度，實現標準化的工程管理，專案管理能使工程施工規劃更加合理化，對施工過程進行合理的控制，滿足節約生產成本的要求。
2通訊工程管理中常見的問題
通訊工程設計不合理
通訊工程是一種系統工程，在進行施工前要結合施工現場的實際情況進行科學合理的規劃，並做好充分的施工準備，然而在實際施工過程中會出現一些施工前計劃準備不充分的現象，也沒有對施工過程和工藝技術進行科學論證，施工所需的器材準備不充分，而建設工程專案為了趕工期，會在準備不充分的情況下進行開始施工，使施工人員在日常工作中缺乏有效指導性方案，憑著經驗進行施工。有些通訊工程設計上也存在不規範現象，一些通訊工程專案的設計沒有嚴格按照設計要求進行，通訊工程專案設計會存在私下設計的情況，工作人員對施工現場勘查不仔細，造成資料不準確，設計內容與實際情況有出入。
施工管理較混亂
有些通訊工程建設人員專業素質不高，專案建設單位缺乏有效的管理，對施工標準沒有進行嚴格的控制，施工所用材料的管理度不高，導致施工現象比較混亂，員工的分工不是很明確，沒有全面的規劃，在一定程度上降低了通訊工程的施工質量，當專案工程缺乏綜合管理的時候，會出現員工間不配合、施工隊伍各行其是和進度不協調等現象。在通訊工程施工現場還會存在監管人員責任心不強的現象，監管人員不能及時發現施工過程中存在的不安全行為和違章作業現象，不能對施工現場的情況做出正確的判斷，會造成返工等資源浪費問題。施工隊伍違反操作規章進行施工，私自使用質量不合格的材料，沒有嚴格按照施工工藝和設計要求進行施工，為通訊專案工程埋下來隱患。
施工隊伍綜合素質偏低
隨著通訊行業的不斷髮展，目前市場上承攬通訊工程施工任務的隊伍有許多，有的是通訊工程專業施工隊，有的是通訊工程非專業單位，還有一些非通訊工程的專業施工隊伍等，除了專業施工隊，其他的施工隊伍缺少完善的組織管理體系，工作人員的施工經驗不高，沒有定期對員工進行技術培訓，一些小型的通訊施工隊伍屬於二包或者三包施工隊，基本的施工能力較差，無法確保施工質量。通訊技術在飛速地發展和變化，通訊施工隊伍中的技術人員沒有及時掌握到先進的通訊技術，不能與通訊技術的發展需求向適應，在實際施工中不能有效地指導員工的施工過程，並且缺乏實地考察後作出施工建議的能力。
資訊管理沒有引起足夠重視
資訊管理對通訊工程的開展有重要的作用，能為建設單位提供及時有效的施工資訊、市場資訊、技術資訊等內容，而在實際施工中，一些對工程專案有價值的資訊沒有引起相關部門的足夠重視，使這些資訊不能有效指導通訊工程的管理過程，使工程管理與實際情況相脫節。當工程專案完成後，有些施工單位沒有對施工管理技術和財務等相關資訊進行歸總，使得一些有價值的管理經驗技術沒有得到有效的總結和利用，如果在以後的管理中遇到類似問題時沒有可以參考的資料，對工程專案的開展和管理有不利的影響。
通訊工程管理中常見問題的解決措施
提高設計人員水平，把好設計關
質量是通訊工程使用價值的最終體現，質量的好壞是保障通訊工程安全的重要基礎，因此在通訊工程施工過程中，建設單位要堅持質量第一的指導思想，向員工普及質量對通訊工程的重要性，提高員工對通訊工程質量的認識，在施工前對計劃和準備工作進行詳細的檢查，施工過程中使用的材料質量進行嚴格稽核，明確員工的職責，對每個崗位要確定一位責任人，制定規範的質量檢查規範，對通訊工程的設計、施工環節進行嚴格把關，還要進行科學的論證，以檢測所得的資料為依據，及時發現通訊工程施工過程中存在的問題，並採取有效解決對策，做好通訊工程的質量管理工作。
做好施工管理工作
通訊工程建設單位要堅持以人為本的原則，定期對施工人員進行通訊施工技術培訓，建立完善的施工現場管理制度，管理人員要及時指出員工存在的施工問題，制定明確的施工計劃，提高各專業施工隊間的配合性，當存在一些交叉施工任務的時候，施工人員要以一個高度責任心的態度與其他專業施工隊伍聯絡，兩者協商解決施工中存在的問題。通訊工程施工單位還要建立有效的制約機制和規章制度，避免通訊工程施工中發放隨意性問題的發生，提高管理人員的勝任力，嚴格審查和論證通訊工程的施工計劃和工程設計，對工程的驗收工作要嚴格按照規範進行，及時發現通訊工程中存在的問題並提出有效的解決措施。根據施工現場的具體情況對技術人員和施工人員進行合理的分配，提高人力資源的利用率。
加強施工隊伍引進把關，強化施工隊伍的管控力度
通訊工程建設單位要組織相關專家對施工隊伍的施工資質、技術水準、內部管理進行充分的評價，對施工人員的資格進行審查，綜合評定結果優選的施工方可以簽訂施工合作，並簽訂安全協議，明確雙方應該承擔的安全責任。建立“四評三考”獎懲制度，考核施工隊伍的安全管理、質量管理和施工進度管理工作，定期不定期抽查施工人員進行專業技術的安全規範考試，並結合施工人員的考試成績給出正確的改正措施。加強對施工隊伍的現場管理工作，組建安全稽查隊，對施工現場工作票執行、安全產生落實情況、施工人員規範操作等情況進行經常性檢查，及時發現並制止施工過程中存在的違章作業情況。
高度重視資訊管理
通訊工程建設單位要建立工程專案資訊管理系統，透過計算機網路技術有效利用並監管施工過程中的資訊資源，並將記錄、儲存、過濾和資料處理結果反饋給專案管理人員，使通訊工程專案進展實現全程動態監控，能有效加強管理者、施工人員在專案實施過程中的資訊流通，促進通訊工程管理的順利開展。