而如果您作為一個新上任的領導，首先肯定要和您的老闆做好溝通，只有取得了老闆的支援才能把改革落實下去。否則，最大的可能只是黯然離場。

第二，在取得了老闆的支援以後您要做的是觀察，找出企業歪風邪氣的關鍵點究竟在何處？是中層幹部的敷衍了事，不作為。還是下層員工的渾渾噩噩，混日子。亦或是高層的戰略出現了偏差使中下層員工看不到希望。只有找出癥結點才能做到對症下藥。

第三，在找到癥結點後報告給老闆，在老闆的支援下再進行可行的調整方案。如果是高層戰略的問題就調整戰略，如果是中層的問題就在不影響企業業績的情況下，一方面在下層員工中尋找人才提拔，一方面進行社會招聘尋找合適的人才。如果是下層員工的問題則要重新強調好獎懲機制，做到獎懲分明。並和中層一起下到基層，實地考察，監督指導落實並結合員工反饋意見進行合理調整，對持續不改的員工敢於說不。

總之，想要去除企業的不良風氣是需要老闆或更上級領導的全力支援和實地考察，實際論證的，並不是一蹴而就就能完成的。

加強企業法律法規的規範，高階管理人員以及員工全體受內部控制，實行自律準則，提高企業的知名度，對於負面資訊應當阻止。

為了答這個題目，特意查詢了下“歪風邪氣”是什麼意思，指不正派的作風和風氣。對於企業的歪風邪氣來說，可能每個企業的表現形式、表現程度會有所差別，比如所員工打架鬥毆、在員工內部搞團團夥夥、領導幹部站隊搞幫派等等。但不管哪種形式的歪風邪氣，是企業的不幸、員工的不幸，最終受害者可能都是員工來埋單。

那要去除企業歪風邪氣，咱得對歪風邪氣的形成成因有個大概的瞭解吧：

中國有句俚語：龍生龍鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。這話雖然有點偏頗，但至少說明了習俗和文化是傳承的。

而企業和家庭一樣，企業的習慣和文化的生成和發展是可以傳承的，與家長有莫大的關係。

比如說在企業養成的不良習慣：比如開會時間到了，領導們端著茶杯姍姍來遲，進來後就要感嘆一番，剛接一電話，好忙啊；又比如需要領導配合做些事情，通知發出，要求在某某時間之前交作業，但你在那一天永遠是拿不到東西的；再比如一旦出事兒，領導跑得是最快的，黑鍋下屬背；還比如，永遠責怪下屬的不是，不是這沒做好就是那沒做好。

那如果開會領導提前五分鐘到，其他員工能姍姍來遲，敢嗎？如果出事兒，領導先擔責再追責，還有員工會去推諉嗎？如果跨部門配合，領導率先垂範，還有部門敢踢皮球嗎？

初入職場或者說不管工作經驗和年齡初入某家公司的人，都有個赤城的心：我一定在這家企業好好幹，要證明自己價值，要升職加薪。

然並卵，進入企業後發現這裡兼職是汙泥唐啊，而且水深不可測。

比如說經常上班遲到下班早退不被處罰，到部門補一張出門單或是外出辦事單就萬事大吉了；比如說打架鬥毆不被處理，而是簡單的做和事老息事寧人；比如說工作期間，喝酒酗酒不被警告，而是以冠冕堂皇的客餐為由來處理。

企業給予了許多亂紀違紀人太多的例外補救措施，反正別人那麼做也沒事兒，也安然無恙。為何我就要做個乖寶寶？人嘛，都是有樣學樣的，這樣大家都是同類，如入鮑魚之室久而不聞其臭，臭味相投，然後大家沆瀣一氣，彼此彼此。

當然，上面所說的兩點都只是從客體角度來說，真正造成企業歪風邪氣的原因還是在於企業制度不健全或是制度執行缺乏權威剛性。

那要怎麼去除企業的歪風邪氣呢？

幾乎可以絕對的說，一個企業個性、習慣的養成就是老闆的個性和習慣的體現。要想去除企業的歪風邪氣，老闆和高管們得先從自我做起，要深刻檢視自己有沒有存在不良作風和習慣。

有則改之無則加勉。就像“兵熊熊一個將熊熊一窩”樣，老闆和高管們自身有諸多陋習惡習，就不要指望著企業能有多麼風氣氣正了，也不要天天對著員工頤指氣使的這不行那要改，自己做不到又怎能拿著不切實際的標準去要求員工？

這裡說了是明確的企業制度尤其是員工言行管理規範，而不是說的是完善的制度。因為，對於很多企業來說，要是跟他談制度，他可能會拿出一沓厚厚的制度彙編，但真正的與企業實際相符的制度沒幾條，能管住現實問題的制度更是少之又少，這種制度不要也罷！

因此，要有明確的與企業發展相適應的制度管理，同時在日常工作中嚴格按照制度來執行。

對於所有人來說，總會有這個情況那個情況導致要請假或是工作處狀況，這很正常也能夠理解。但特殊狀況也必須依照程式來進行，允許有特列或是特事特辦，但這些特事特辦和特例是在制度許可範圍內，而不是睜一隻眼閉一隻眼的寬鬆和放縱。

對於違反規定和制度的，要依規嚴格嚴肅處理。說直白點就是：讓企業裡的“壞人”得到應有的懲處，保護企業裡的“好人”，只有這樣才能讓人心不會“涼”。

想要去除歪風邪氣，首先要了解、思考歪風邪氣的緣由。

針對歪風邪氣的根源原因，來採取對應措施，這樣就可以快速去除歪風邪氣。

當然，為了能夠快速找出根源原因，並知道如何正確處理，還是值得給一些更具體的建議。

下面就通常可能的3個方面的根源原因，以及對策，整理列出，供參考：

如：

只考核計件，自然就不管質量；

只激勵個人，自然就不會有團隊精神；

只激勵當下的達標或增長，就可能導致，要付出未來可持續發展的代價。

對策：必須改進政策制度，直至科學和諧。

如：主管不能以身作則地遵守考勤，員工也就會有樣學樣。

如：領導人喜歡拍馬屁的，員工自然都是馬屁精。原來不是馬屁精的，也會被燻成馬屁精。

如：領導人覺得不要太死板，制度、標準自然就沒人遵守。

對策：改變領導觀念；或者，三觀不正的，不讓做領導；或者，讓他離開。

如：有工藝檔案，但沒人檢查，自然就怎麼習慣怎麼做了。

如：有員工手冊，但只是一直在抽屜裡放著，自然就無足輕重了。

如：都說開會不要遲到，可是，遲到了也沒事，自然就隨心所欲了。

如果問題多了，不要著急，一個一個解決，從根源問題開始。

一定要嚴於律己，以身作則，自己做不好，就很難要求別人做好。

當然，有的企業，老大需要從事開拓性工作，此時，就不要把老大規定到制度內。

由二把手，來以身作則就行，二把手就要明理才好。

企業的歪風邪氣是制度執行的不嚴格，也是公司的管理細則不到位，獎罰不夠嚴力，打擊教育不給力，領導不嚴謹，缺少管理手段。