第一，公司的管理有問題；首先，公司對員工的崗位分工可能不夠明確，有些工作可能今天這個崗位幹了，明天那個崗位幹了，慢慢的可能都覺得這不是自己崗位的工作，都不願意去做。其次，公司對員工的獎懲激勵方法不合適。大家在公司上班都是為了掙錢的，給大家制定好獎懲的梯度平臺，努力了，就能得到回報，員工自然都會朝好的方向去發展。對於一些極個別的害群之馬淘汰。最後，就是不能讓員工的心受委屈。多和員工溝通，能及時掌握員工遇到的問題和需求！

微不足道的一些個人小體會，希望對大家有幫助！！

感謝邀請！員工越來越難管理的話題，可能大多數企業都會遇到。個人認為主要原因：如今的社會，就業選擇的機會多了，每家企業的員工福利待遇也不盡相同。所以員工的就業機會越來越多。再者是企業在運營中的要求不斷地在提高，如果沒有充分做好說明與普及，或者可能存在方式方法不太容易被員工接受等，就有可能會造成所謂的員工難管理的問題。所以，個人覺得，真正抱著人與人平等，只是分工不同，管理原則合理、合法的情況下，還必須合情。為企業創造和諧、為員工創造機會、儘可能公開、公平、公正地處理每一件事情，相信管理員工的難度會降低、降低、再降低。

企業基層員工為什麼越來越難管理了?

員工越來越難管理； 員工犯了錯，領導不敢說不敢罵，還得哄著；

員工反感扣工資，管理者又不敢扣，導致員工執行力越來越差；

90後，00後，太個性太自我，一不高興，第二天就不來上班了； 90後，00後更需要被認可，不是簡單加點工資就有工作動力了……

曾經有個老闆跟我說有個優秀的員工請假，她是個優秀的髮型設計師。她要求請假一個星期，請假的理由是她自己把自己的留海剪壞了。老闆只有同意她的請假。這種理由過去沒人提，提了也不會同意。但面對現在的年輕人，這都是非常常見的。

面對現在的年輕人，你已經無法使用過去傳統的管理方式。各種激勵方式包括股權激勵的方式必須用上，現在的年輕人不僅懂股權，也在意股權。你如果還用傳統的管理的方式，恐怕經營不好公司，各種理念必須改變了。

其實不是員工越來越難管理，而是你必須用現代的方式去帶領員工成長，員工必須和企業共同成長，員工甚至比產品更重要，員工才是企業最大的財富！

謝謝邀請，在回答題主問題之前，先簡述老夫N年前，在進行企業調研時，所聽到的一個真實故事：A企業是一個經營效益還不錯的中小企業，支付給員工的工資也不低，某天企業安排一個90後員工去整理貨倉（工作量並不多）；三天後，企業主管到貨倉檢查，發現該名員工根本沒按要求完成工作，而是快活的打了三天手機遊戲；主管大怒，立馬上報老闆，當天結算工資，告知明天不要來上班了。

奇葩的是，15天后，該名員工又回來要求上班，老闆對其說不是已經告訴你不用來上班了嗎？該員工很認真的答，公司不用我來上班，我就去旅遊了，現在錢都花完了，所以就回來上班，並要求給他安排工作。

類似於這樣的案例很多，企業對這類員工深感困惑不解，為什麼會這樣？

其實，這類問題並不難解：第一，企業涉及的關鍵詞是“經營”與“管理”，其中，“經營”關乎的利潤，“管理”關乎的是人，而人是最為複雜的動物，如果對人的管理方式過於簡單粗暴，必然會產生反效果，甚至是對抗；第二，現在的員工大多是以90後為主力，每一代人由於所處的歷史時代背景、社會發展階段及經濟環境狀況等不同，就會產生不同的價值觀和不同的行為方式；第三，管理既是科學，也是一項藝術，所謂“知己知彼”才能“百戰不殆”，企業管理者，是否認真研究過90後的行為特徵？不掌握員工的行為特徵，如何制定符合這個時代的企業管理制度？如果沒有有效的管理制度，又如何能進行有效的進行人員管理和經營管理？

至於解決這一問題的路徑該怎麼走？由於不屬於題主所提問的範圍，在此就不再敘述。

任何時候，任何地方，管與被管是一對很突出的矛盾，任何企業也擺脫不了這個矛盾，它讓許多管理者和領導者都感到頭疼煩惱的問題。員工為什麼越來越難管理，需要從矛盾兩個主體去尋找答案。

第一，員工自身原因，這個簡單明瞭。現在社會大資訊化，人員大流動化的時代，很難找到有在一個企業幹一輩子想法的年輕人，外面的誘惑力大，跳槽很容易，就業機會多，人往高處走，水往低處流，此處不留爺自有留爺處，所以員工無所謂無留戀。

第二，管理者自身原因，這個較為複雜。一是管理尺度是否得當，管緊了，容易讓員工產生反叛心理，管鬆了，容易讓員工不用心工作，管理尺度的把握至關重要，必須有效率的控制和約束手段。二是激勵機制是否健全，清楚員工的核心需求，滿足他們的激勵需求，激發工作熱情和凝聚力，這種管理方式比單純的強壓命令更有成效。三是待員工是否一碗水端平，親疏有別，員工內心不服，一視同仁，員工人穩心穩。四是管理風格是否多樣，員工個性、工作能力、忠誠度、自覺性等各不盡同，管理者對不同型別員工的管理，不能千人一面一刀切，管理風格必須多樣化因人而異，比如命令型、親和型、民主型、標杆型等，減少被管者故意不服作對和故意為難，不同管理風格針對不同員工，被管者樂意接受，服服帖帖受管，管理者得心應手，輕鬆管理。總之管理是門學問，管理者要足智多謀才能帶好一個高績效團隊。

現在普遍存在的員工難管跟多方面有關

1.社會現象

現在的社會普遍存在的浮躁，每個人都要相對比較浮躁，不管是企業還是個人。太多的人都被現在物價飛漲，房價上升，等等因素讓人產生了跟以往不同的金錢觀，價值觀，他們認為錢沒給夠，工作壓力大，幹著不爽，就不想幹了，就想換

2.員工方面

現在自媒體發展迅速的時代，見識到了那些隨隨便便彔彔影片，拍拍直播，日入好幾萬，被這種現象矇蔽了，覺得自己也可以，也可以靠自媒體賺錢，或者網路上的魚龍混雜的賺錢專案，讓員工不在認為踏踏實實上班是成就事業的最穩的途經了。不再認為小米老大雷軍說的：如果不是出身富貴，今生成就一番事業的最簡單的方法就是勤奮和忠誠。現在普遍存在的就是，很多人一心就想著，我大學畢業，此處不留爺，自有留爺處的想法，隨隨便便找個啥工作不好找。非得在這瞎耗，老子乾的不開心就走

3.企業方面

企業認為員工不好管理，其中一部分原因可能是這個企業的管理機制本身存在問題或者管理機制有待提升。還有另一個原因就是現在市場競爭激烈，生意難做，有很多公司都想鑽破頭的往上衝，有意無意的就會開始過分利用員工的剩餘價值，想以最少的花費，製造最多的勞動力，當然這說的也僅僅是一部分中小型私企。面對同行的競爭和市場的變化，企業的領導者也是無奈的壓榨著員工。有壓迫就有反抗，所以公司認為員工不好管，員工認為公司壓榨。各有各的理由，也各有各的道理

所以現在就普遍存在員工不好管理的現象

見得多了、聽得多了、知道得多了，慾望也多了，思想（人心）散了，隊伍就不好帶了。現在的人一天之內，接收到的資訊資訊比以前的人一年接收到的資訊都多，當然見得多了，誘惑也多，想的也就多了，這也是現在員工不好管理的一個重要原因。

如果還拿十幾年前的管理理論與思想去管員工，必然你會處處碰壁，過去資訊閉塞，人的慾望也少，選擇的機會也不多，所以，過去的人都很能忍耐，而現在資訊瞬連，機會相對來說也多了，就業選擇一多，人也不大願意委曲求全了。

員工的管理的重點是在於理，把他的心情理順了，做事的方式理順了，資源匹配理順了，然後再談需要達到的結果，就相對容易實現彼此的目標，實現目標就是管。理是過程，管是結果。理得好，才能管得有效。

凡是說員工不好管理的，基本上都是隻注重結果，不注重過程的管理者，或者是重視過程，但是自己沒有能力把相關的東西理順，想明白的管理者。

當前社會發展趨勢和幾年前，十幾年前已然不是同一水平，當前的就業者也不同，但是大多數企業還在沿用以前的制度，辦法進行管理，並沒有進行創新升級，難管……體現在兩個方面

1.現在的多數企業並沒有做到以人為本，員工的歸屬感，幸福感得不到提升，何談工作積極性，工作效率，管理不是管人

2.現在是資訊時代，員工獲取資訊的渠道，資訊量不同往日，同行的待遇，福利隨便就能知道，各項勞動法律的出臺更新，員工都能及時獲取，員工更有知情權，勞動者不再是老闆們能隨時壓榨的勞動力

做好管理的根本不是為了管理而管人，努力消除員工和企業隔閡，提升員工歸屬感和幸福感才是重點，你拿我當自己人，我才會給你拼命

員工越來越難管理，其實和整個社會的發展有著密切的關係，從計劃經濟到市場經濟的轉變中。人們的思想認知以及精神需求也隨著水漲船高！滿天下的王侯將相寧有種乎！每個華人都覺得自己是皇上！安分不起來！其次從管理者來說～老想當皇上～老想奴役他人，當然覺別人難管理呀！這問題，偽命題無疑！

原因是巨嬰太多。打個比方，你把一批身體發育成熟，思想停留在幼兒園的人送上工作崗位，你覺得結果會怎樣？我的觀點是不能遷就巨嬰，牢牢把好面試關，防止巨嬰進入單位。對於混入單位的巨嬰，一旦發現，堅決開掉。辦企業不是辦幼兒園，什麼改變管理方式，都是HR刷存在感的說法。巨嬰都是白眼狼，一旦不給糖吃，照樣翻臉不認人。

職場本身就是這樣，老闆和員工屬於階級鬥爭，除非已經有完善的機制和福利讓員工全身心投入工作，不然員工得不到內心的認可和成就感，就不會想進步，為公司謀福利。員工打工只是為了更好的生活，假如公司給予的不夠，員工可以提，對方不答應，可以自我分析，之後總結不足，自我學習突破，在找更好的機會，職場是以利益為根基，不能創造利益，或者說創造了利益分配不均，管理者和被管理者自然會對立起來。

我們國家搞航天、登月的那批90後，不計個人安危抗疫的那批00後，他們難管理嗎？他們不是員工？只有那些小心眼精算計的猥瑣老闆才覺得自己的員工難管理。

不是員工越來越難管了。而是優秀的人越來越難招到了。

我們先看大企業，國企，行政機構。他們主動離職率並不高，但是能進到這裡的優秀的人才，你不要否認，比率很高。

主要是滿足了這些人才的這些需求:

1.生理需要（待遇好，收入高），

2.安全需求（不會被輕易辭退，即使有，補償也高），

3.社交需求（大平臺可以為己所用），

4.尊重需求（你能想象的到），

5.自我需求（基本上在這裡都能實現，牛人除外）

所以這樣的群體會服從制度和體制的管理。

但是反過來看，我們認為現在的員工難管的原因。

1.生理需求。錢給到了嘛？吃住行夠嗎？你認為給到了，但是隱性的福利待遇跟不上，比如住房補貼。他賺的錢除了交房租，還房貸，不夠生活了。吃，你有食堂嗎？行，有足夠的交通補貼嘛？

他都不夠生存，還會聽你管理嘛？

2.安全需求。各種任務，各種淘汰。他怎麼可能心定，心不定怎麼可能給你幹好。

3.社交需求。你提供的職位或是工作的環境，給到人足夠的面子或是尊嚴嘛？人家自己介紹的時候，願意說，我是哪個哪個公司的了嘛？

4.尊重需求。她能夠得到你的尊重或是，社會，朋友，同學的尊重嘛？

5.自我實現需求。在你這裡他能實現自己的夢想嘛？

以前大家都差不多。國企，民企沒啥大的區別。現在不行，民生老闆各個賺到了錢，員工就不一定了。

有對比就有傷害，人，事都沒變。變的是企業！好好想想吧