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  • 1 # 卡子哥看世界

    電子商務的誕生,讓很多人實現了人生的逆襲。很多年輕人,一想到創業就是在淘寶,或者是其它平臺開店。

    但是,現在做電商真的是創業的好選擇嗎?這篇文章,我從三個角度去分析電商的,給你帶來啟發。

    1、電商的現狀

    她在淘寶一家店鋪消費了四年,收到了客服的這條簡訊後,感覺瞬間拉低了在心目中的地位。

    先不說客服為了KPI導致了動作變形。這樣的一個現象,恰恰反應了現在電商的市場競爭。如果你還不能體會,那我再分享一組資料。

    之前我看到過這樣一個資訊,一位資深電商人士舉了個案例:

    淘寶上一家CROWN級女裝店,30%的成本是產品成本,30%的成本是營銷成本,人員辦公等成本是12%,看上去毛利有20%多。但是,商家如果在營銷方面除了做廣告還要刷單的話,成本會增加10%,整體營銷成本就超過了40%。

    因此,綜合核算下來,這家女裝店的產品毛利只有5%-10%,再扣除物流等運營成本,淨利幾乎為虧損。

    是的,現在在電商領域創業,最大的難點就是流量。獲客成本的急劇增加,商家的經營成本太高,導致眾多賣家當中,真正賺錢的只有2%。

    現在電商的競爭有多激烈,已經不用我再例舉資料,我服務的一個線上商城客戶也能明顯感到到這些變化(2017年開始重新佈局流量渠道),做過電商的人也自然懂。所以,有所意識的商家都開始進行調整。

    2、電商的本質

    為什麼曾經讓一些人大獲成功的電商,現在反而變的讓無數商家感到無比煎熬?電商不是顛覆了很多行業嗎?為什麼現在很難在淘寶生存下去呢?

    為了回答這個問題,我想先從身邊的經歷開始說起,還原一下電商的底層邏輯:

    在我大概八歲左右的時候,我的父母就賺了一些錢,在廣州做小生意做了好幾年,就是開士多店(便利店)。

    我記得,他們在不同的地方開過很多次,每次都能賺到一些錢。我記得最清楚的三個地方:一個是在羅衝圍、一個是在海珠、一個是在同德圍。

    每一次,只要他們覺得營業額有所下降之後,就會選擇轉讓出去,然後重新尋找地段開店,開的店都是選擇在外來人口的集中地段。反反覆覆折騰了有四五次,確實也賺了一些錢,既賺了轉讓費,也透過開新店賺了錢。

    為什麼?

    因為零售的底層邏輯是:永遠要不斷的尋找新的流量紅利。我的父母當時在不斷尋找新的地段,其實就是在尋找新的流量紅利。

    也許他們當時並不清楚這個商業邏輯,也不瞭解這個商業概念。但是,當我開始創業以後,仔細思考商業的本質之後,我發現這是他們給我上過最好的一次商業課。

    嗯,電商也是同樣的邏輯。當實體經濟面臨產能過剩的時候,淘寶的出現,對於很多商家來說,就是新的流量紅利(過去十年,中國網民的急劇增加,形成了電商的紅利期)。

    這就像是線下新開了一家購物中心,有新的流量紅利。一小部分人開始嘗試之後,他們驚奇的發現:在淘寶賣東西,竟然不用租金,而且還能賺到錢。

    比如說你是一個賣鞋的,你在淘寶開了一家店鋪,把自己的產品上架到淘寶出售。這時候,有人想在淘寶買一雙鞋子,直接在搜尋欄進行搜尋,出來的商家可能就那麼幾家,而且剛好就在你的淘寶店下單。

    因為顧客是透過搜尋找到你的產品,所以這個訂單的獲客成本幾乎可以忽略不計,也就是說,這個時候屬於淘寶賣家的紅利期,所以好做。

    然而,商人憑藉敏銳的市場嗅覺,覺得淘寶會是一個巨大的商機,就紛紛開始進駐淘寶。因為你賺錢了,而且幾乎沒有成本,自然會吸引大家來分一杯羹。

    一時間,淘寶上的商家如“雨|後之春筍,嫖後之皰疹”般的出現,隨便一搜可能都會有幾百家,如果你沒有信用沒有流量,自然不會有顧客光臨你的店鋪。

    那麼,你想獲得流量該怎麼辦呢——“當然是推廣。”

    不論是外部引流還是淘寶廣告展示,淘寶商家為了流量都開始花錢宣傳。這樣一來,你獲取流量的成本開始急劇增加,甚至不花錢宣傳就沒有流量,經營成本已經和實體店持平。

    以前是主動搜尋的流量,而現在是被動接受的流量,這就直接導致了經營成本的上升。經營成本變高之後,利潤就減少,利潤減少,大家就覺得難做。所以,這就是為什麼現在大家覺得淘寶難做的根本原因。

    零售的底層邏輯是不斷的尋找新的流量,過去的傳統對很多商家來說就是新的流量紅利,而現在的紅利幾乎已經被抹平,這就是導致電商競爭激烈的一個原因。

    那麼,為什麼電商的流量紅利會越來越少?原因有很多,比如說產能過剩、網民增速下降、而商家又增多等原因。

    但,背後有一個最重要的本質很多人沒有意識到:網際網路做的只是存量市場,無法解決增量市場。也就是說,在網際網路吃的市場永遠是線下沒有觸及的部分,而不是因為產生了新的增長。

    比如說一些大的品牌,一開始並沒有入駐淘寶、天貓之類的平臺,你在網際網路創業,也就是佔了他們的份額,一旦大品牌入駐,市場份額還是屬於他們的。

    然而,很多傳統企業或者想在電商領域創業的人,並沒有意識到網際網路其實是一個“存量市場”,頭腦一熱就擠進了網際網路創業的潮流。

    3、電商的未來

    面對流量的困局(流量紅利基本消失)、政策的變化(電商法的出臺)、激烈的競爭,是不是感

  • 2 # GY廣廣

    電子商務必然是未來生活中的常態,就像電視出現在人們的生活中,手機出現在人們的生活中一樣,所以電子商務的前景還是值得期待的。

    對商家而言,由於電子商務業態由淘寶平臺引領,電子商務可以透過賣家交易,個性化的服務,網路的諮詢等方面的發展,使企業和個人都在電子商務的品臺上增加公司的業績和個人的利益,所以,對商家而言,電子商務一定會發展下去。

    對消費人者而言,在傳統的消費市場上,改變了人們的消費觀念,不僅刺激了消費,還能從網上得到使用者的諮詢,資訊等一系列服務。

    在常態下的電子商務業內,想要成為有用的電商運營人員,不僅僅會推廣就行,需要對於品牌建設、產品開發、大資料分析、客戶關係管理全面瞭解掌握才可能有一番作為。

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  • 3 # 凌瑞

    01

    現在是網際網路時代,購物也是,電商已經很普及了,現在幾乎人手一個甚至好幾個電商APP,所以學電子商務還是很有前途的。

    02

    電子商務所學的東西各有不同,有營銷類的、物流類的、運營管理類的,不管這三種類型你學的是哪種,對你都有好處。

    03

    就拿營銷類來說,電商這麼普及,學營銷出來是很吃香的。而物流,隨著電商的普及,物流也在同步發展中,幾乎跟電商是一家,所以學物流也是不錯的。

    04

    最後來說說運營管理,現在各個企業幾乎都有個網站,而網站運營就需要管理者,而剛好電子商務偏運營管理的就能勝任這份工作,所以電子商務是非常有前途的專業。

  • 4 # 快速入駐沖沖衝

    世界上沒有一件事是好做的,電商可能是相對來說比較能有可能成功的方式了。如果你店子小,相對來說投資也會更小,比做一個實體店投入的成本要少的多。如果你店子大,哪全世界都在做電商,你不做是不是跟不上時代的腳步。說電商難做,那肯定起步時基本沒有規劃,過程中也不願去學習,虧得血本無歸告訴他人電商難做。或者是賺的盆滿缽滿怕別人都做的說辭。電商已經是沒辦法逆轉的趨勢。

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