一分為二看待職業轉型問題：一種情況是正向情況，公司組織變革形勢相好，新的變革促生管理提升新職位機會，老闆認可你的專業紮實和人品能力，你也結合公司的業務發展需要和自身發展職業規劃，找到了契合點，願意放手一搏，這當然是都挺好的正向情況。另外一種情況是被動轉型的問題，無外乎有幾點：行業發展受到政策的影響受挫、職業到了一定的瓶頸、升職無望、加薪無望等現實問題，面臨被動轉型，這個時候最能考驗一個人，轉的好，萬事大吉，轉不好，前功盡棄，遺患無窮，我再次強調一下，一定不能忽視自身的職業生涯規劃問題，甚至在高中的時期就應該做好，高考填報志願的時候都應明確了自己選擇的專業和未來從事的行業和職業，這對一個人事業成功有著必然的關聯！理清思路，做好調研，分清利弊，做好測評，切不可倉促了事，記得某個招聘網站的廣告語“瞅準了你再跳”，而我想說的是“理清了你再轉”！

可以啊 只要有信心一切都不晚。舉例褚橙創始人 70歲還老驥伏櫪 別管別人怎麼說 怎麼看，跟對趨勢 選對方向 堅持到底

可以，但是不符合職業生涯規劃。

人生三十一二歲時，你已經是工作了四到五年，到了而立之年，此時是人生的又一個轉折點。往往這時，大學畢業生的職業困惑或者職業分岔路就會出現。此時正是“職業換擋期”，事關你以後30到40年的發展路徑。

“職業換擋期”面臨的困境可能是：

一、成立家庭與家庭責任承擔的問題。三十而立，過了三十人就得成家。不管你是否事業有成，不管你是否能力出眾已經賺足了人生的第一桶金。如若此時還遊離在天空中到處晃盪，高不成低不就，並且沒有承擔起家庭的重擔，那麼此後的5到10年，你的人生將會非常灰暗。千萬不能在拼搏到無能為力的年紀裡選擇“安逸和無為”，否則你的後半生將在前面的“安逸中”碌碌無為下去。

三十歲無論是頹廢還是忙碌，你的成長階段和心智決定了你必須要承擔與年齡相匹配的責任。家庭問題必須是第一位考慮在內的。如果你已經成家立業，你必須清醒地意識到：你的職業到底該如何發展，才能確保讓你支撐整個家庭的負擔？怎麼贍養孩子和雙方父母？

二、年齡增長和所專職業匹配度的問題。職場招聘的時候，大企業招聘部門負責人或者層面管理人員時，少則要求3-5年工作經歷，多則10年以上且在所在行業富有建樹。工齡越長，意味著工作經驗的能力越強，應聘的職級更高，承擔的責任更大。

此時大多數三十一二歲的人和工作一兩年的人差別並不是很大。一是職業規劃不清，頻繁跳槽，沒有形成有效職業技能。二是雖對某一行業專長，但並無深耕，致使原地踏步，能力低下。

三、個人知識體系成熟與整體職業能力提高的問題。好多大企業在面試那些工作經驗豐富且能力突出的求職者時，職業能力強是硬性條件，對行業的戰略高度和前景規劃則是更高層次的要求。

有三四年工作經驗的人，對自己所從事職業的技能和流程有著清晰的把握，能力高、思路清晰、理論紮實。然問及戰略層面問題時顯然唐突不知，無所適從。層級不同，職業思維和知識體系均不同。有著一段3-4年工作經驗的職業人，必須的考慮自己職能提升和知識體系匹配度高低的問題。

在畢業25歲左右至30歲左右至35歲的時間裡，建立自己一個5-10年的職業規劃或者更為久遠的目標。

30歲之前，必須要做這幾件事：

一、明確自己的職業目標，確立職業規劃。首先問自己一個問題“我到底要成為一個什麼樣的人？”基於這個問題，在一到兩年時間內，結合自己的興趣點、專業技能多換幾個工作，不斷嘗試，找準對自己的職業定位。職業生涯規劃猶如一個人前進的指明燈，一但目標確立便為之奮鬥，並在途中不斷修正和最佳化自己的目標。

二、打造個人核心競爭力，積累人生的厚度。目標訂立了，便要打造核心競爭力以求快速達成目標，獲得職業成功。自此過程中，你可以隨時修正自己訂立的職業目標，為此跳槽和思考是必不可少的。每一次跳槽並不是說思路不清或者不想幹的不負責行為，二是目標修正後對職業和職位的調整，是更進一步接近目標的過程。

三、在某一領域成為專業者或擅長者，為以後職業加碼。一萬小時定律知識我們要想在某一行業有所建樹，必須付出10000小時或者廣場時間磨鍊。工作中也是如此，每天專注於某項技能或者領域三到四個小時，並不斷突破才會在該行業中嶄露頭角。

職業技能水平和知識結構緊密結合在一起。

高職業技能伴隨著較高的知識結構，此時你應該從一個職業“專才”轉變成為一名職業“通才”，建構自己豐富和成熟的知識體系。行業影響力表明你在該領域或者在某一公司已經得到認可，你所說的話或者理論可以對該項專案起到重大推動作用，這一步需要多年努力去實現。

為人處世和情商的高低將是你人格魅力的完美體現，親和力強給人良好的感覺。

不斷學習、持續充電去突破自我更是不可或缺。時代更迭、資訊更新速度極快，如若沒有持續學習力你將弱不禁風、不堪一擊。內心強大、敢於直面挑戰和壓力更是作為一名職業精英必不可少的職業技能。

二、成為某一公司上層管理者。不求上進，必被淘汰。職場是沒有硝煙的戰場，如若不能踩著別人的肩膀上去，你就是下一個Loser。

很多公司在人才培養方面面臨這樣的困境。一位人才培養的差不多的時候卻辭職了，造成許多公司心血付之東流，業務也銜接不上了。頻繁跳槽肯定是不適用於一個穩定的職業規劃的。所以，在某一公司成為佼佼者，成長為公司的中層管理者是重要一步。

一是跟隨該公司的發展歷程，你就是見證者和核心者。公司的業務熟悉，公司的運營和發展也有著清晰的簡介。這樣的效果會讓你接下來乾的順風順水。

二是在公司發展過程中發揮自己的價值。小公司、大公司或者國企，適合自己發展的才是最好。以我的理解來看，創新性公司機會更大，發展餘地更大，發揮的價值也更大。

三是職業忠誠度會培養你高水平的職業素養。朝三暮四的員工是企業所無法接受的，在一家公司避免跳槽、避免不忠誠是有著非凡意義的。