做生意能不合夥的儘量不要合夥做生意。不講大道理，看看現實生活中有多少因為合夥做生意，而親戚不是親戚、朋友不是朋友的。

無論再好的朋友，再好的親戚，人都有自己的個性原則，都有自己的三觀價值。利益絕對的均衡，是不可能的，思想觀念一樣也是不現實的。人類的本性是自私的，絕大多數人都會敗在利益的石榴裙下。在風險的面前，人的自私性會表現的淋淋盡致。

但是，在現實生活中往往有些生意緊貧自己的力量，是不能夠實現的。也就需要大家合夥了！合夥的前題當然是志同道合了，同時責任的劃分，風險的承擔，都要以書面的形式化分開來，利益上的分配等等問題可以找專業的人士進行草擬。

合夥做生意最忌憚的就是猜疑嫉妒，往往裡面還夾帶著感情的色彩，所以合夥做生意最不好把握的就是這點。

合夥做生意，也是合夥創業的方式之一，我寫過的一篇文章也許可與參考：

不論是在創業過程，還是創業初期，尋找創業合夥人或是公司高階人才都是至關重要的。特別是在公司起創階段，一旦選錯了合夥人，你的美好創業設想往往就此OVER，而且彼此都會損失慘重。真格基金徐小平認為：在創業過程中，最重要的是找到頂級人才，如果沒有創業合夥人，沒有一兩個核心團隊成員，不要成立公司。

因此，創業者尋找合夥人就是找志同道合的商業搭檔，就像找自己的愛人一樣。一次成功的創業合夥，就像是人生一場美滿的婚姻，收穫的不僅是彼此的信任與友誼，更有源源不斷的財富。

那麼，到底該創業公司如何尋找創業合夥人或是公司高階人才呢？接下來將和大家分享三個途徑，希望對正在創業或是打算創業的你有所啟發。

首先，可在業界裡面找人。每個人在準備創業的時候，肯定都會有對創業的初始計劃，起碼對自己準備創業的領域有一定的瞭解，同時，對在這個領域裡面的人才有所掌握。因此可首先在創業領域裡面去尋找自己的合夥人。例如，“微信之父”張小龍，在完成Foxmail軟體，成為繼求伯君、王江民之後的新一代技術精英。張小龍2005年因其創業做的Foxmail（郵箱系統）被騰訊收購才加入騰訊的，如今張小龍已經成為了騰訊最知名的“名片”。雖然張小龍是騰訊新貴，但騰訊CEO馬化騰實際上是把張小龍當作事業合夥人看待的。

第二，透過獵頭公司找人。獵頭公司不同於一般的找工作中介，它是專門為企業尋找合夥人或高階人才提供了服務，也為有工作經驗和中、高階人才的隱秘流動提供了跳板。如幾年前的德爾特航空公司執行長霍德跳槽事件、IBM魯伯森納ECA與NBA同名的麥克爾喬丹成功跳槽事件、以膠ATT公司透過獵頭招聘到了新的高階管理人才,使該ATT公司在8個月內的淨收入達到2300萬美元，而促成這些人成功跳槽的，就是擁有超級獵頭之稱的羅伯特斯塔克和他所經營的vK卡姆霍茨律師事務所。其實，在國內也有很多的管理人才和技術精英曾經或經常透過獵頭公司尋找或調換工作。

第三，在自己圈子找人。每一個人在社會上生活，都免不了與周圍的人打交道，形成自己獨立的生活或工作圈子。如果你準備創業，需要尋找創業合夥人或是公司高階人才的，也可以從你的圈子入手，在圈子中尋找最好的合夥人應該是你曾經的同事、同學次之，朋友再次之，親戚最末。為什麼首選同事呢？因為你與他曾經在一起共事過，對他的能力水平、脾氣性格都有所瞭解，可以說是同一戰壕裡的戰友，與同事成為合夥人，磨合成本最低，磨合週期最短。同理，與同學成為合夥人，也有類似優點。而朋友沒有跟你共事的經歷，如果選擇他們成為你的合夥人，彼此需要有一個適應、磨合的過程。而親戚之所以成為最後選項，是因為當合夥創業這種商業關係摻雜進了親屬關係之後，會變得微妙而複雜，不方便工作的正常開展。因此，通常不建議與親屬合夥創業。

因此，創業合夥人的選擇往往比商業模式的選擇來得重要得多。如果創業合夥人選擇不當，傷你最深的往往不一定是敵人!

創業合夥人也是企業的所有者，合夥人的實力決定了企業的某些實力，合夥人的素質會影響企業的最終成就，合夥人的背景也會對企業產生很大的影響。合夥人是創業企業的基因，既決定了企業的出身，也決定了一大部分企業的未來。有人把選擇合夥人比作是選擇婚姻物件一點不為過。

選擇合夥人要非常慎重，合夥人一旦選定，不管你喜歡不喜歡他，都會伴隨企業終身，如果分手，企業必然傷筋痛骨。那麼，如何選擇合夥人呢

我認為選擇創業合夥人有三個標準，第一，志同道合，大家對公司發展的方向以及核心價值觀一致，這是前提，第二，認同合體規則，合夥人之間必須按照遊戲規則來合作，不誠信的合夥人是公司發展的定時炸彈，第三，互補性強，資源共享，共同投資。合夥人必須志同道合，大家對於公司要做的事情，以及做事情應該遵循的方法和道德底線認知一致，一個想做百年老店的人和一個小富即安的人，一個想走正道經營的人，個想走偏門的人是無法合作的。再者合夥人必須都是誠信的人，也是做生意的基本之道，是認可和尊重遊戲規則的人，這樣才會使溝通成本低工作效率高。合夥人之間的互補性也非常重要，尺有所長，寸有所短，互補性強可以達到1+1大於二的效果。合夥人之間是否是同事，同學或朋友不重要，尤其是不能以哥們兒感情作為基礎來選擇股東。

總之，對於合夥人的選擇一定要三思而後行，選擇大於後天的培養，合夥人選擇是企業的戰略問題，企業創始人必須花更多時間親自去選定，選你所愛愛你所選，為企業未來發展奠定良好基礎

我是李海，騰訊系智君商道COO，與大家在創業，管理，新零售等的方面多交流，希望成為朋友

1.人品要好。

合夥人是企業最重要的根基，是一致對外的夥伴，而且涉及到錢財的分配、資產的保全，人品很重要，不然，後院起火哪還有精力去外邊搏殺。如果人品不可靠，輕者公司會出現拉幫結派的山頭，重者資產容易被掏空，甚至欠下外債。

2.價值觀，理念相近

價值觀和理念是合夥的基礎，相同的價值觀和相似的理念才能有效的通力合作，把公司業務做大。不然合夥人價值觀不同，對於未來的發展理念有分歧，很容易在決策時不能達成一致，導致內耗過多、累積矛盾，延誤決策、坐失良機。

3.能力強，互補

做企業是綜合能力的比拼，需要很多方面的專業知識和技能，從技術儲備到人員管理，從原材料採購到產品宣傳推廣，從財務管理到法律風險規避。這麼多項的任務，一個人是很難完成的，所以要求合夥人要有相關的專業背景，至少也要有承擔相應任務的責任心和願意學習的上進心。

補充幾個特質:

4.實事求是

商業環境和客戶需求在不斷地變化，企業的產品和服務也要隨時調整才能更好地滿足客戶的需求，這就要求企業能根據市場的反饋不斷地調整自己的策略、正視自己的不足，避免紙上談兵和假大空。

5.踏實奉獻

做企業不是旅遊唱歌，不可能那麼從容雅緻，做企業是蹚渾水，要不斷摸索，鋪下身子找落腳點，等一步一步把問題都解決了、落腳點摸清楚了，才算是勉強立起來。這就需要創始人和合夥人既要踏實肯做，又要相互配合甘於奉獻，這樣才能精誠團結真正把企業立起來。

6.寬容

經營企業就像爬山，總會有上坡和下坡，一旦困難期來臨或者經營過程出現失誤，對合夥人也是一種考驗。懂得寬容，才能把精力集中到解決問題上來，才能幫助企業度過難關，相互指責只能讓事情越來越壞。我們不能選擇沒有困難的生意，但是可以選擇懂得寬容的合夥人。

誠信第一，然後看看人品如何，做生意可不僅僅只是為了賺錢也是為人處世的一種方式。都說倒黴了交到損友，錢沒了還可以掙，但合夥做生意如果碰到心眼不好的，那損失的就不僅僅是錢。而且都說做生意不要跟你最好的朋友一起，或者是跟你親戚一起。生意就必然涉及到利益關係，天平放不平往往帶來很多問題。要跟那些勤奮，不拘小節，願意吃苦，放下面子，懂得感恩的人一起生意。而且自己也要做這樣的人哦