企業文化建設方法　　

1、晨會、夕會、總結會 　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 　　

2、思想小結 　　思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 　　

3、張貼宣傳企業文化的標語 　　把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 　　

4、樹先進典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，透過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 　　

5、網站建設 　　網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 　　

6、權威宣講 　　引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 　　

7、外出參觀學習 　　外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 　　

8、故事 　　有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 　　

9、企業創業、發展史陳列室 　　陳列一切與企業發展相關的物品。 　　

10、文體活動 　　文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 　　

11、引進新人，引進新文化 　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　

12、開展互評活動 　　互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，透過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的最佳化。 　　

13、領導人的榜樣作用 　　在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 　　

14、創辦企業報刊 　　企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。

當今企業的生存、競爭和發展離不開科學技術、科學管理與經營藝術，但企業人的因素、精神力量是企業發展內在的驅動力，如何向員工灌輸企業文化對於一個企業來說非常重要。

要締造具有競爭力的企業文化，就要樹立有價值的企業目標，使員工對企業文化有認同感。

《孫子兵法》謀攻篇曰：“上下同欲勝”。就是指訓練一支上下同心的軍隊，才能打勝仗。從企業文化上講就是使員工明確：企業發展的目標是什麼？企業員工晉升、薪資的目標是什麼？使員工和企業形成上下共同的目標。要達到效果，光靠說教是空洞的。要根據企業行業特點制定企業發展戰略目標。進行有針對性的員工素質教育培訓。例如華為的企業文化是“狼群戰爭文化”： 一、遠大的追求,求實的作風，二、尊重個性,集體奮鬥，三、結成利益共同體。從華為的企業文化我們看其企業發展戰略目標非常明確。

“貴在人和”是企業文化的核心內容。融入企業文化中，就會成為團結員工的巨大凝聚力。企業文化是以一定的價值觀為主旨，全體員工共同遵守，廣泛地滲透到企業日常活動中去，形成人們自覺恪守，充滿自豪感的獨特行為方式。

首先是向員工灌輸 “以人為中心的企業管理發展理念”。把“企業目標與人為至上”，作為培訓的中心思想。以尊重人、相信人、依靠人、上下一致，同心同德，作為企業發展和生存的首要前提。 企業要發展就必須“心往一處想，勁往一處使，人盡其責、人盡其力”。使每一位員工的潛力不斷被挖掘出來，為企業創新帶來源源不斷的新鮮血液。

其次是是灌輸價值取向，共享利益的目標。培養員工的創新精神，制定各崗位員工手冊和工作細則標準，要求全體員工必須達到，實行對出類拔萃、業績突出員工的薪資、晉升和獎勵制度。不斷喚起員工對企業發展的自豪感和奮發向上的熱情，激發員工以卓越的工作不斷創新的動力。

第三是全面弘揚企業精神，“國有國法、家有家規”，倡導企業精神就是使它從根本上改變員工的價值觀，建立新的價值觀念，使之適應生產的需要，企業精神，包含企業嚴格的規章制度，它具有一定的強制性。企業精神的強制性還必須體現在它的懲罰性上，企業要透過對違反規定的員工進行處罰，而引起大家的警覺，起到嚴肅的警示作用。

回答網友：如何給員工灌輸企業文化？

1、企業文化要與價值觀相結合

要讓員工有積極的價值觀，利益觀，人生觀。對事物有著正向的價值判斷和選擇，懂得吃虧、學會吃虧、吃虧是福。從價值觀念上來灌輸企業文化。

讓員工要有正向的利益觀，不與上級爭功名；不與下級爭利益；不與他人爭對錯；自己利益為小、他人利益為大。自己想要的一切，先加倍給予他人，只有懂得先付出、先讓別人滿意，以後，才能獲得別人對自己的支援。

2、企業文化要與感恩相結合

企業就是一個沒有圍牆的大學，不僅僅是給予員工物質上的收穫，更多的是給予思想教育，使員工懂得感恩、有愛心、有善念。

心懷感恩的人，懂得報答那些幫助過自己的恩人，學會感恩，才能去幫助更多人，幫助人等於給自己積累福報，人都是有情的，別人受到了你的幫助，自然會銘記於心，在有好機會的時候，被你幫助過的人，會第一個想到你，為你提供更好的機會。

讓員工從感恩中學會做人、從感恩中學會做事、從感恩中學會敬業。

3、企業文化要與奉獻相結合

奉獻是一種精神、奉獻是愛崗敬業的一種表現；我們要強調奉獻精神，拿出一些優秀案例，優秀事蹟，給員工講解、分享。

奉獻，就是不計較，踏實做事、真心做人，不以利益回報為前提。全心全意對待工作。

4、企業文化要與目標相結合

目標，有目標才會有行動，有了行動才能創造好的結果。員工要有學習目標、工作目標、行動目標、理財目標、進步目標，等。透過目標明確、目標樹立，使員工做事有方向。

5、企業文化要與夢想相結合

引發一個氛圍，你兒時的夢想是什麼？你有什麼夢想？如何去實現它？組織大家進行研討、制定實現夢想的計劃。並做公眾承諾，在團隊面前承諾，你要如何做，去實現自己的夢想？以起到激勵和監督的作用。

6、企業文化要與責任相結合

全員灌輸責任意識。敢於承擔、敢於負責任，面對挑戰和問題要以責任為前提，深知，我是一切的根源，一切都與我有關。責任者，不逃避問題、不推諉職責，而是挺身而出、熱辱負重，勇於為團隊、為企業承擔責任，是一個人魅力和胸懷的體現。

7、企業文化要與學習相結合

要打造學習型組織，熱愛學習、積極學習、善於學習、學以致用。要想學、敢學、學會、學精、學透。可以組織團隊制定好自己的學習計劃，每週一次例會分享學習心得，透過一些方式方法不斷提高員工的學習能力。