新零售的出現，準確來說對農產品上行提供了新機遇，但還面臨著幾個難點，第一是小農經濟的格局，很難統一農產品的質量和產量，第二是目前尚未有全國標準的農產品生產準則，農產品質量和安全隱患增加對銷售不利，第三是物流、冷藏、倉儲等基礎設施尚未健全，導致很多偏僻地區的農產品尤其是應季蔬菜水果很難新鮮、低成本地供應到消費者手中，上行受阻。

新零售的出現是否對於傳統農業來說，是不是開掛了？

其實新零售的出現，還得有人會操作和運營，才能夠使得傳統的種植業農副產品進行開掛似的銷售

說白了就是有的人會利用這個平臺去運營，把整個產品的熱度都藏起來，這種情況呢是很容易讓農村裡面的產品銷售出去的

對於農村產品，一直以來都是由收購商進行收購的模式。已經佔據了主導的方向。

所以一時間使得農村裡面如果說完全轉向新零售的模式去消耗這些農副產品，還是沒有辦法銷售的那麼快的

但是我們不排除未來會使得新零售的模式佔據主導的位置，畢竟現在網際網路已經全面滲透農村裡面，那麼農村裡面只要能夠運營得起來，能夠使用新的方式方法去運營農副產品，我們覺得是很能夠掙到錢的。

我們曾經去了解過，對於農村裡面特別是新媒體平臺的這些自媒體的作者

他們在新媒體的內容製作創造上引入了電商模式，加入了電商，那麼在農村裡面銷售這個農副產品，可以說得上是易如反掌

甚至有的地方做一個內容，然後加上電商的銷售，短短一天的時間，就有可能將這些產品賣出成千上萬單。

如果放到店鋪當中去銷售，沒有介入新媒體或者電商這一個銷售的模式，對於一天銷售1萬個訂單是非常不可想象的，也是讓人非常恐懼的

現在的農村農業想要開掛真的是非常容易，只要有資本，有能力運營新媒體或者將產品能夠植入到電商行業，很容易就可以把這些產品銷售出去。

對於新零售這一個問題，你們一直都在飽含著爭議，那麼他能不能幹掉傳統的銷售模式呢？

在我們認為當中，在農村農副產品，特別是水果這個行業，想要迅速的幹掉傳統的銷售模式，這個還是非常困難的。

因為傳統的銷售模式，他已經佔據了主導的消費位置，甚至能夠抓住人們對於這個農副產品的認知。

所以新零售只能夠青春傳統市場銷售的份額，但是不能夠完完全全的把他幹掉

開掛倒不至於，新零售不能從根本上解決中國農業的根本問題。因為新零售沒有帶來任何新的革命性的改變，只是炒作了一個概念。

分析這個問題，我想帶大家從兩個層面去探討一下，一個是新零售是什麼？另一個是農業，特別是中國的農業需要什麼機會。

新零售是2017年2月最早被馬雲提出來的。眾所周知，他建立了淘寶的中國電商平臺，打開了線上流量的潘多拉盒子，讓眾人嚐到了線下聚合流量的紅利。經過10多年的發展，中國的電子商務已經發展到了一個鼎峰時代，這時線上的獲客成本越來越高，而平攤線上流量的平臺也越來越多，淘寶正在以前所未有的速度在失去客戶群體，所以這位中國前首富提出來一個新概念——新零售。

新零售的定義是什麼？其實沒有任何人給他真正定義過，但有一點可以確定的就是它從線上走到了線下，要把線下和線上打通並融合到一起，整合原有的線下零售渠道資源，把線下的流量資源再次盤活，並且變成可量化可監控化，為後期的大資料運營提供基礎。從2016年開始，阿里開始投資收購線下的眾多零售企業。

新零售的出現，一定會改變人們的消費方式，最直接的就是消費距離在縮短（供貨者與消費者），另外一點就是消費時間會變短，因為新零售的距離可能只有一公里的距離，也就是我們現在常說的最後一公里消費。

新零售先說這麼多，我們再來看看新零售和農業的關係。在這個領域裡有一個交集，那就叫生鮮電商。生鮮是指新鮮的農產品，特指水果、蔬菜、水產和肉禽四大類。其實早在新零售出來之前，從2014年開始火熱的O2O（Online to Offline線上線下）基本早已經成了生鮮電商的代名詞。而現在的新零售和O2O沒有質的區別，如果硬是要找一些不同的話，那便是很多O2O的參與者是草根階層，而新零售的參與者是零售資源的獨角獸或者是生產資源的巨無霸。由於參與的力量不對等，遊戲的規劃不一樣了，能夠做的事情也不一樣了。

目前在中國市場上，參與的生鮮新零售的企業越來越多，主要還是上面說的兩類，其中比較有代表性的是阿里的盒馬生鮮、京東7Fresh、蘇寧的蘇鮮生；另外一派的代表是溫氏的生鮮連鎖店、雙匯的生鮮連鎖店；當然不在其中的還有很多水果連鎖店如百果園等等。

有了這麼多的企業和資源參與了新零售，為什麼還說它和農業沒有關係？其實我想表達的，不是和農業沒關係，是和中國農業沒太大的關係。舉個例子來說明一下，大家最近有沒有觀察過京東和天貓的生鮮促銷活動，很多的新聞都提到了一個重點，就是他們又開始進口了某國的蝦、某國的水果、某國的牛肉，就是不見促銷中國的產品。這個現象和消費的需求有關係，但更為重要的是中國的農產品在部分都還處於非標準化的形態，無法滿足大型交易時對產品的標準化需要。當然，這還並不是問題全部，因為農產品分為產品上行、產品供應和產品銷售三大環節。新零售僅僅是產品銷售一個環節的突破，如果中國的產品上行和產品供應鏈沒有解決的話，在新零售面前我們中國的農業還將再失去一個很重要的機會。

最後，祝願我們所有的新農人都能趕上新零售的這趟列車，走向一個新的開始。

新零售的出現對傳統農業來說，是開掛了。

這是2019年以來聽過最好聽的笑話，是對新零售最大的誤解。

新零售是馬雲提出來的概念，背景是線上的人口紅利消失，在網上獲取一個新客戶的成本已經高於線上下獲取一個客戶的成本，吸引以線上線下結合來謀求進一步發展。

除了馬雲提出來的，新零售至今沒有一個成型的統一的定義。

在我的理解裡，一切區別於現在的零售模式且能解決現有零售模式問題的零售都可以叫做新零售，包括生產模式、物流模式、倉儲模式、銷售模式、配送模式。

生產模式：以前的生產多以先產後銷為主，農業農產品是先產後銷的典型代表，未來轉成先銷後產甚至邊產邊銷就是進行，能解決庫存保鮮期等問題。

物流模式：現在的物流車以普通物流車為主，未來的冷鏈物流將可以大大保證客戶收到生鮮產品的新鮮度；現在的物流車以人駕駛為主，未來的自動駕駛，將以更快的速度保證生鮮的及時性與安全性。

倉儲模式：現在從生產工廠來的商品，需要透過層層分揀才能到達消費者手裡。

銷售模式：手機支付、自動收銀都是這塊創新的產物。

配送模式：現在的商品配送，為單單單獨配送，物流成本高，未來做到訂單聚集，多單一次配送，降低配送成本。

所以，新零售只是個概念，農業想要開掛，還是得靠從事農業的各位，不斷去思考現有的模式有什麼不足，如何改進，才能創造出完全跟現在不一樣的零售模式，也才有新零售。