1，純資金，出售股份

純粹資金計算的話，他購買你們的股份，他出的錢，你們拿回家做別的，那麼40萬的20%就是8萬，這樣企業股本不大，但是溢價不高，如果你們除了資金，還投入別的資源的話，感覺不是很划算，同時也要看你們的專案目前的進展情況。

2，純資金，增資入股

目前估值40萬，要佔20%的話，追加10萬資金進去，但是這個資金誰都不能動，要放在公司的生產經營中，40萬追加到50萬，整個專案重新估值50萬，他出資10萬，佔20%。

3，公司溢價比

投入28萬，目前估值40萬，這樣的溢價看起來有30%多的溢價，也要看投入多少時間，未來發展空間，還有目前對資金的稀缺程度，如果有發展空間，資金也不是那麼稀缺，可以再做一段時間，如果太早的把20%的股份出讓出去，對於未來公司的控制不是很有利，另外溢價其實也很少，還不如做大一點，讓公司有一個更好的溢價，可以拿到更多更好的資源。

4，稀缺資源

如果C有稀缺資源，對於專案能有重大突破和幫助，也可以考慮用技術或者銷售渠道入股，在整個專案中，除了資金以外，保持技術的先進性，或者銷售渠道的先進性，也是很重要的，遠遠比純資金重要的多

5，資本管理

華為有一個很牛的口號，永遠不要讓資本說話，所以華為不上市，也不融資。如果C只是想透過資本，沒有別的東西可以推動專案，其實這個溢價，這個百分比，基本上沒有太大的意義。

祝您投資順利。

1，增資擴股方案！如果原先的兩個股東沒有異議，可以將該新股東的20%股份，直接的折算成現金，對整個公司進行擴股，增資！而後，計入公司資產。公司，引進了新股東，獲得了現金流，擴大了規模各得，老股東雖然股份比例有所減少，但公司資產，權益並沒有受損，各得其所！適合於想要引進新股東，共同發展的情況！

2，老股東，共同轉讓股份協議方案！由兩位原先的股東，協商，將自己的股份，按照協商後的，各自比例，合計出讓20%股份，轉讓給新股東！老股東獲得了現金，新股東得以進入！適合於，老股東，共同想要變現的情況！

3，股東，一人轉讓股份方案！及原有的兩個股東中，其中一人，將持有的股份，轉讓出，總市值的20%，獲取現金，引進新股東，重新調整三人的股份比例即可！適合於，有單方退出需求的情況！

其次，來看需要注意的事項：

1，評估要標準，同時做好協商！新股東也能接受，避免今後的糾紛！

2，流程手續要正規合法！引進股東，不同於借錢，需要按照相關的法律法規流程來辦理！同時，儘量提前與新股東，就企業的現狀和未來發展等，多方面進行交流，互相加深瞭解和信任！綜上所述：引進新股東與折算股份的方式有多種多樣！公開透明，合法依規，友好協商，有助於企業穩定發展，老股東創業有所回報，新股東大展宏圖，大家共同發展，企業壯大最終各方多贏！

這個問題很簡單，我在基本公司經常幫其它公司設計類似的方案，不需要長篇大論。主要有兩種方案來解決。

方案一:股權轉讓式。也就是保持40萬股本不變，c股東要佔20%的股份，那麼c股東直接購買40萬的百分之二十，即用8萬元給ab股東私底下按他們兩個原來講好的股份比例分，那麼c股東佔股20%。ab股東佔股比例雙雙下降，新的佔股比例是他們各自的原來比例剩以80%就是新的佔股比例。

方案二:增髮式。也就是保持ab股東的出資不變，再新加入c股東，c股東加入後，股本增加，ab股東所所持股票數量不變，但佔比相應下降。具體操作如下:公司原股本為40萬，現向c股東增發股份，令到c股東佔比為20% ,也就是原來的40萬佔比為80%的比例。那麼c股東出資10萬來加入到公司股本中，那麼公司原股本由40萬變成了50萬。c股東股份佔比為20%，a和b股東比例雙雙下降，新的佔股比例是他們原來各自的比例剩以80%就是他們各自新的佔股比例。

我在基本公司經常幫其它公司設計類似的方案，不需要長篇大論。主要有兩種方案來解決。

方案一:股權轉讓式。也就是保持40萬股本不變，c股東要佔20%的股份，那麼c股東直接購買40萬的百分之二十，即用8萬元給ab股東私底下按他們兩個原來講好的股份比例分，那麼c股東佔股20%。ab股東佔股比例雙雙下降，新的佔股比例是他們各自的原來比例剩以80%就是新的佔股比例。

方案二:增髮式。也就是保持ab股東的出資不變，再新加入c股東，c股東加入後，股本增加，ab股東所所持股票數量不變，但佔比相應下降。具體操作如下:公司原股本為40萬，現向c股東增發股份，令到c股東佔比為20% ,也就是原來的40萬佔比為80%的比例。

那麼c股東出資10萬來加入到公司股本中，那麼公司原股本由40萬變成了50萬。c股東股份佔比為20%，a和b股東比例雙雙下降，新的佔股比例是他們原來各自的比例剩以80%就是他們各自新的佔股比例。

1，純資金

純粹資金計算的話，他購買你們的股份，他出的錢，你們拿回家做別的，那麼40萬的20%就是8萬，這樣企業股本不大，但是溢價不高，如果你們除了資金，還投入別的資源的話，感覺不是很划算，同時也要看你們的專案目前的進展情況。

2，純資金，增資入股

目前估值40萬，要佔20%的話，追加10萬資金進去，但是這個資金誰都不能動，要放在公司的生產經營中，40萬追加50萬，整個專案50萬，他出資10萬，佔20%。

3，公司溢價比

投入28萬，目前估值40萬，這樣的溢價看起來有30%多的溢價，也要看投入多少時間，未來發展空間，還有目前對資金的稀缺程度，如果有發展空間，資金也不是那麼稀缺，可以再做一段時間，如果太早的把20%的股份出讓出去，對於未來公司的控制不是很有利，另外溢價其實也很少，還不如做大一點，讓公司有一個更好的溢價，可以拿到更多更好的資源。

4，稀缺資源

如果C有稀缺資源，對於專案能有重大突破和幫助，也可以考慮用技術或者銷售渠道入股，在整個專案中，除了資金以外，保持技術的先進性，或者銷售渠道的先進性，也是很重要的，遠遠比純資金重要的多

5，資本管理

華為有一個很牛的口號，永遠不要讓資本說話，所以華為不上市，也不融資。如果C只是想透過資本，沒有別的東西可以推動專案，其實這個溢價，這個百分比，基本上沒有太大的意義。

採用增資擴股的方式更合理。

1、老股東的角度：通常情況下，主要是看希望公司繼續發展還是想將股權變現？如果想繼續發展，那就採用增資擴股的方式；如果想變現，那就採用股權轉讓的方式。

從這個角度來看，簡單算下賬：投資28萬元，當下估值40萬元，如果採用股權轉讓，40萬元的20%，可以變現為8萬元。

從雙方投資28元啟動專案的初衷來看，達不到變現目的。因此，採用增資擴股得方式更合理。

2、新股東的角度：作為新股東，我看中你的專案，注資你的目得肯定是為了專案做得更好。

實務中一般接手股權轉讓的情況也多，但那種情況一般都有一個前提，就是這個股權已經變成稀缺股權了。在本案中，顯然還達不到稀缺的程度。推知新股東更傾向於增資擴股。

綜上，筆者認為採用增資擴股的方式更為合理。