首先，要有一套完整合理的員工管理機制；

其次，管理有度，適合大眾的基本原則以及各個崗位的不同規則；

然後，領導自查，以季度或者某一專案為時間軸，考察規則的合理性以及員工的適應性和遵守情況。

最後，企業以人為本，任何制度都是基於各方利益的基礎而建立的，要多從企業本身需求和員工要求考慮。

1.在設計制定公司規章制度的時候，要充分考慮制度的有效性和可行性，這樣才能保證制度的落地與實施，保證制度的合理化和員工的完全遵守。

2.要有合理的激勵制度和懲罰制度，以保證制度的長效機制和可持續執行。

3.制度的建立是保證公司有序的執行，保證公司的持續發展，所以要讓制度有活性，在制度的存在下，能夠充分調動員工的積極性，產生高效率的工作方式。

4.制度的設計應考慮到部門之間，員工合理的、公平公正的競爭機制，這樣才能達到目標的實現，達到公司不斷髮展的前提。避免出現幹好幹壞一個樣，一定要體現出讓員工覺的乾的好就得到的多，挖掘員工更多自覺的積極性，體現出付出多就一定回報多的工作氛圍。

5.要建立企業的核心價值觀，讓員工能夠認可，並付諸實踐，為共同的價值而努力奮鬥～營造良好的工作氛圍，讓員工在企業中工作的舒心而且能體現個人的價值！

6.制度只是企業執行的一部分，要從多個維度去管理企業，管理員工，去考慮企業的發展，才能真正的使企業向前發展，不斷壯大！

一點拙見，敬請建議和指導！

如何讓員工遵守規章制度涉及面很廣，它與員工所處的工作環境、企業文化、員工個人素質有很大的關係，大體上要做好如下幾個方面的工作：1、規章制度的制定要合情合理，特別是不能與法律法規相牴觸;2、規章制度制定後應該向員工進行公示，對員工反映的不合理的地方要適當進行修改;3、要組織員工進行學習和做好規章制度執行的培訓;4、各級管理者特別是中、高階管理者要帶頭遵守執行;如有違反者應一視同仁進行處理;5、做到獎罰分明，做的好的要進行表揚和獎勵，做的差的違反者要根據規章制度的規定進行處罰;6、獎罰的額度要與所受表彰獎勵或受處罰人員的性質及造成的後果、影響程度相當;7、經常性的進行規章制度的監督執行情況檢查，試行期間頻率高些，待推行實施後大家在頭腦裡都有了一定的認識，並且能比較自覺地遵守了，檢查頻次可適當進行調整。

讓員工能夠長期地、自覺地遵守企業的規章制度並不是一件容易的事,因為員工來自五湖四海,素質參差不齊，所以對於員工的思想教育工作是企業管理的重點和難點，光靠灌輸和讓員工死記硬背制度條款很難奏效。管理要從人治走向法治，即靠制度管理。但如何才能讓員工逐漸養成自覺遵守規章制度的習慣呢?

　　1.要營造一種人人都貫徹規章制度的大氣候

　　尤其是企業的老闆和各級經理要帶頭做好，絕對不能例外。這是公司治理的關鍵環節之一。

　　案例故事:

　　聯想集團有個規矩，開會遲到者都要罰站。聯想集團的Quattroporte柳傳志在一次接受媒體採訪時透露自己也曾被罰過三次。他描述說:公司的規定是，如果不請假而遲到就一定要罰站。而他被罰站都是在無法請假的情況下發生的。

　　比如有一次是因為被關在電梯裡了。

　　罰站是令人很尷尬的事。遲到者進來後會議要中斷，大家靜默地看遲到者規規矩矩地站一分鐘，好像是在向他默哀。遲到者心裡的滋味可想而知。如果是開大會遲到，遲到者還會被通報批評。柳傳志還介紹說，有一次被罰站的是他的一個老領導，老領導被罰站時站出了一身汗，而柳傳志卻坐出了一身汗，比自己被罰還難受。事後他對這位老領導說:“今天晚上我到您家裡去，給您站一分鐘。”柳傳志感慨道:“立規矩堅持做下來不容易，但就是這麼硬做下來了!”

　　2.堅持考評和總結制度

　　透過考評和總結不斷提高企業管理的水平與成效並完善公司的規章制度。

　　學生在唸書時每年要有期中考試和期末考試，考試的目的主要是檢驗這一段時期內學生對所學知識的掌握情況。同樣，在管理中也要經常做考評、做總結。

　　考評與總結時要注意兩極，也就是把重點放在員工做得特別好與做得非常差的事件上，透過例項的對比，既要對員工強化什麼是對的、什麼是公司提倡的，也要讓員工牢記什麼是錯的、什麼是公司禁止與反對的。

　　此外，考評和總結工作不要簡單地做成老闆唱獨角戲，而應該讓員工充分參與到其中來。

　　考評與總結工作可以根據行業不同、企業狀況不同、企業所處發展階段不同等實際情況，選擇定期或不定期地進行。每做一次考評和總結，都務必要達到發現一批問題、教育一批員工的目的。

　　每次做完考評和總結後還有一項重要的工作要做，就是立刻對公司原有的規章制度與時俱進地進行調整，因為在制度的完善問題上，可以說是“沒有最好，只有更好”。

　　3.老闆要善於向成功者學習

　　要想搞好管理，老闆不光要不怕辛勞，還要善於借鑑其他領域的經驗，需要向成功的人學習。曾國藩的治軍與為官之道其實能給今天的企業老闆和企業管理者很多啟示。

　　案例故事:

　　曾國藩曾經把自己成功的治軍與為官之道總結為十個字，即“身到、心到、眼到、手到、口到”。所謂“身到”是指，如果身為基層官員，應該親自去查驗事關人命的大案要案，還要親自下鄉村去做調查以獲得第一手的材料;如果身為軍官，平時要親自巡視營壘，遇到勁敵還要親自衝鋒陷陣;所謂“心到”是指，遇到任何事情都要細心分析，不能漏掉事物的各個方面與環節，同時還要能將事物各方面的資訊綜合起來分析問題，以找到解決問題的正確思路與方法;所謂“眼到”是指，平時要留心觀察，尤其是觀察那些與平常不一樣的人或事，要關注事物的細節，處處做有心人，這樣才能鍛煉出一個人敏銳的洞察力;所謂“手到”是指，對事情的關鍵點要及時做記錄，以防事後遺忘，即常說的“好記性不如爛筆頭”;所謂“口到”是指，在差遣別人做事的時候，不但要有公文告知他，還要經常不厭其煩地反覆叮嚀囑咐，以確保萬無一失。

　　點評:選擇創業當老闆是不可能舒舒服服過安穩日子的，只要企業存在一天，老闆就要操心一天，只不過做得好的老闆懂得抓大放小，懂得只要管好幾個主要的人（即那些被授權的經理人)就行。做企業也不是簡單地跑馬拉松，而是一邊跨著1米高的欄一邊在跑馬拉松，因為企業裡總會有太多的問題需要老闆去解決，總會有太多的障礙需要去跨越。

如何讓員工更好地遵守規章制度？

你好，對於你這個問題，我覺得首先要以身作則，公平對待。

相信一個公司，在制定規章制度的時候，都會充分考慮制度的有效性和可行性的。所以存在即合理，要去嚴格的遵守它。當然，很多人的意識可能就沒有那麼好了，不去遵守。那就會相應的設定一些獎懲制度，為了更好的督促和激勵工作人員。

這些規章制度要合理可行，具有權威性，有效性，讓員工找不出理由拒絕。

有了這些，就要有負責人，每日嚴格監督，獎懲分明，做到公平公正，不因為是領導就通融，等等。所有人一視同仁的話，那麼其餘員工就會認可這個制度，他們就會去遵守。

那重要的是，上司也要嚴格遵守規章制度，不能因為職位原因就濫用職權，逃避制度的違規懲罰 ，還是要一視同仁！

那說這麼多，總結下來還是那一句話：以身作則，公平對待！