不知道 說不準 有的看上去鳥樣子 待遇好的不得了 有的看上去金碧輝煌的 廁所都是高大上 結果連工資都發不了

好企業有什麼標準？

好企業的標準是什麼？恐怕沒有一個統一的標準，用兩句話也很難說清楚。

我評價企業好壞三點就足夠了，三點分別是：一句話能否講得清；有沒有可靠的現金流；企業老闆晚上在幹嘛。

意指公司生態位是否恰當，主業是否突出。現代企業講究分工和協作，過去那種貪大求全、一心通吃的商業模式早已過時。但不幸的是，只要你瀏覽國內企業的宣傳資料，發現許多企業“定義”自己的話語很長，需要一大段文字。既便如此，人們看後還是弄不清該企業到底是做什麼的。坦率地說，許多企業是以房地產為基礎做成了“國民經濟的綜合部門”。相反，提起麥當勞公司，人們都知道是做餐飲的；提起微軟公司，人們都知道是做軟體的；提起蘋果公司，人們都知道是造手機的；提起中集公司，人們都知道是造船用集裝箱的。

人們常說“東方不亮西方亮”，很少有人思考為什麼西方一定就亮的道理。“善進者智，善退者亦智”。所以，企業家要堅持理想，也要面對現實。

經營企業，物流、人流、資金流、資訊流缺一不可。作為企業的血液，資金是靠自我造血功能還是靠大肆舉債抑或套取銀行的資金，或者乾脆把銀行拉下水。要保證源源不斷的現金流，必須打造有生命力的盈利模式。列夫·托爾斯泰在《安娜·卡利尼娜》中說：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭備有各的不幸。”經營企業則相反，“失敗的企業都是相似的，成功的企業各有各的招式”。眾所周知，入口網站的盈利模式是“好色”(交友)與“好玩”(遊戲)；汽車4S店的盈利模式是售後維修；沃爾瑪的盈利模式是渠道(連鎖經營)加低價(源於向供貨商大幅度壓價)；芭比娃娃的盈利模式是“反覆領養”；長沙遠大的盈利模式是“定製”；百度的盈利模式是“競價排名”；淘寶的盈利模式是“收取攤位費；股份制保險公司的盈利模式是“先從股東的錢掙起”；品牌家電製造企的盈利模式是“用經銷商的錢組織生產”；直銷的盈利模式是發展會員；礦業的盈利模式是賣資源；高科技企業的盈利模式是技術創新；金融企業的盈利模式是業務壟斷；上市公司的盈利模式是定期增發等等。由於商業和餐飲業有較為可靠的現金流，因而許多實施多元化經營戰略的集團公司都樂意涉足這些領域。

俗話說，勤奮的人聽腳步就知道，誠實的人看笑容就知道，智慧的人問計謀就知道。經營狀態好的企業老闆晚上在放鬆，或健身，或品荼，或讀書，或靜思。經營不善的企業老闆則乘著夜色周旋於銀行家或公檢法之間，頻繁地會面、設宴、敬酒，請求延期寬限、請求從輕發落，搞得焦頭爛額，身心疲憊，多少有點“要想精神快樂、就得身體折磨”的味道。有人戲稱這樣的老闆“白天文明不精神，晚上精神不文明”。試想當初辦企業，目的是為了人身自由和財務自由，創業後卻發現不僅沒了自由，甚至連原來那點尊嚴也所剩無幾，這是老闆追求的生活?另一方面，基於因人而盛、因人向衰的原因，往往老闆健康則企業健康、老闆停滯則企業停滯，因此老闆身體健康乃企業之福音。

環顧週週各式企業：矢志不移，千辛萬苦，千難萬險，千方百計，千山萬水，這一切凝結著創業者、創始人的辛苦、辛酸、智慧與汗水!

明眼人注意到，在幾乎所有關於近代中國的歷史書籍中，政治家是男一號，知識分子是男二號，企業家是男三號(基本上屬於“下落不明”)。40年來，成百上千的知名企業家在改革大潮中相繼“倒下”，各領風騷三五年，真可謂來也匆匆，去也匆匆。究其原因不外乎幾點：做事不專(心理急躁)；一心“通吃”(夜郎自大)；熱衷於當“兩院院士”(醫院和法院，投機取巧)。然而，沒人能夠改變“物競天擇，適者生存”的自然法則。正如美聯儲前主席艾倫·格林斯潘(Alan Grcenspan)所言：“當颱風襲來時連豬都會騰飛，只有當潮水退去時才會發現究竟誰沒穿褲子。”時間可以改變一切，時間同樣可以檢驗一切。

驀然回首，那些淡出人們視線的“英雄”，是經濟改革的試驗品、犧牲品，更是

座標。他們成功的經驗至少可以告訴追隨者，哪些是淘金的工具，哪些是財富的

敲門磚。他們失敗的教訓至少可以告訴後來者，哪些是致命的陷阱，哪些是傷人

的荊棘。他們更為中國式、本土化的失敗案例，比西方的經典教科書要實用得多、

豐富得多，也更有借鑑價值。

古人云：生於憂患、死於安樂。不謀全域性者不足以謀一域，不謀萬世者，不足以謀一時。人無遠慮、必有近憂。乞丐想的是下一頓飯；富翁想的是最後一頓飯。

資本家思維圍著鈔票轉、實業家思維圍著企業轉、企業家思維圍著社會轉。著名經濟學家弗裡德曼.密爾頓說：“企業的社會責任就是賺取利潤，不盈利的企業是不道德的”。

1、企業家是以企為家的人。張維迎教授指出：“所謂企業家，就是承擔經營風險，從事經營管理並取得經營收入的人格代表。”美國經濟學家弗蘭克·奈特指出，企業家就是“識別不確定性中蘊藏的機會與獲利的可能”，並“自己承擔決策的全部後果”的人。做企業家最大的好處就是將自己的職業與墓碑直接對接。

2、老闆是支付員工薪酬的人，是企業的法人。所謂法人，就是被公檢法“傳喚”

的人。在社會的眼裡，你是資本家；在政府的眼裡，你是企業家；在員工的眼裡，

你是老闆。所以，身為一企之主，使命崇高、責任重大。世間有白道黑道，你只能選人間正道。

3、高調做事，低調做人。要以出世的智慧治理入世的企業。順境不得意忘形，逆境不絕望消沉。在委屈中平衡，在妥協中前行，在虛懷中充實，在放棄中收穫，在謙卑中完善。

4、要承受常人所不能承受的折磨。在中國做企業要經得起政治誘惑、利益誘惑以及美色誘惑。要忍別人所不能忍，受別人所不能受。吃得苦中苦，不過人中人；受得屈中屈，方為人上人。小不忍則亂大謀。

5、要時刻保持清醒的頭腦。客觀認知自我：我沒有文化，但有思想；我並不聰明，但有悟性；我懂得利用，但從不過分；我並非貴族，但草根茁壯；我沒有背景，但“兄妹”同心。正如著名作家畢淑敏所說：“我們可以不偉大，但我們莊嚴；我們可以不永恆，但我們真誠；我們可以不完美，但我們努力。”

有人問德魯克先生：“我如何才能成功?”德魯克回答：“如果你不改變你提問

的方式，那麼你註定不會成功。”

人又問：“我該如何提問呢?”德魯克說：“只有你先問：我該如何貢獻？你才能獲得成功。”

縱觀成功的企業，通常都有“五個一”：一個正確的方向(戰略規劃)；一個清晰的目標(易於實現)；一個不斷創新的策略(善於競爭)；一個堅決執行的團隊(重在落實)；一個獎罰分明的機制(優勝劣汰)。換言之，就是適者生存、價值取勝、穩健經營、取捨得當、執行有力、獨立特行、相機抉擇。

修合無人見，存心有天知。成功難，選擇不成功更難!

好的企業有什麼標準？

很簡單的標準，可是各企業卻難以做到。

不以利為利，以造福社會造福人民！！！就這麼簡單，，，

當然了，缺乏 好 的人格的人，是做不到的，當今社會對企業文化的教導嚴重偏離了方向，怎麼可能出現好的企業呢，，，