三重：重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排。
1、重大事項
（一）企業的發展方向、經營方針，中長期發展規劃等重大戰略管理事項；
（二）資產損失核銷、重大資產處置、國有產權變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少註冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產（產權）管理事項；
（三）年度生產經營計劃、企業年度工作報告，財務預算、決算，從事高風險經營，以及內部機構設定、職能調整等重大生產經營管理事項；
（四）企業改制重組、兼併、破產、合併、分立、解散或者變更公司，國（境）外註冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票，國有產權轉讓等重大資本運營管理事項;
（五）企業薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調配事項；
（六）需要提交股東會、董事會審議決定的事項；
（七）其他有關企業全域性性、方向性、戰略性的重大事項。
2、重要幹部任免
（一）黨管幹部、黨管人才在企業的實現形式；
（二）對本部中層以上經營管理人員（包括重大專案負責人和重要管理崗位人員），以及所屬二級子企業班子成員的選聘、任免；
（三）向控股、參股企業委派或更換股東代表（包括委派高階經營管理人員），推薦董事會、監事會成員；
（四）後備幹部的管理；
（五）涉及本部中層以上經營管理人員以及所屬二級子企業班子成員的重要獎懲；
（六）其他幹部管理的重要事項。
3、重要專案
（一）年度投資計劃和融資、擔保專案;
（二）計劃外追加投資專案；
（三）應當向國資委報告的重大投資管理事項；
（四）重大、關鍵性的裝置引進和重要物資裝置購置等重大招投標管理專案；
（五）重大工程承發包專案,以及其他重大專案的安排。
4、大額度資金
（一）年度計劃的大額度資金使用；
（二）較大額度預算外資金使用；
（三）較大額度的非生產性資金使用，以及重大捐贈、贊助；
（四）其他大額度資金使用。
三重：重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排。
1、重大事項
（一）企業的發展方向、經營方針，中長期發展規劃等重大戰略管理事項；
（二）資產損失核銷、重大資產處置、國有產權變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少註冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產（產權）管理事項；
（三）年度生產經營計劃、企業年度工作報告，財務預算、決算，從事高風險經營，以及內部機構設定、職能調整等重大生產經營管理事項；
（四）企業改制重組、兼併、破產、合併、分立、解散或者變更公司，國（境）外註冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票，國有產權轉讓等重大資本運營管理事項;
（五）企業薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調配事項；
（六）需要提交股東會、董事會審議決定的事項；
（七）其他有關企業全域性性、方向性、戰略性的重大事項。
2、重要幹部任免
（一）黨管幹部、黨管人才在企業的實現形式；
（二）對本部中層以上經營管理人員（包括重大專案負責人和重要管理崗位人員），以及所屬二級子企業班子成員的選聘、任免；
（三）向控股、參股企業委派或更換股東代表（包括委派高階經營管理人員），推薦董事會、監事會成員；
（四）後備幹部的管理；
（五）涉及本部中層以上經營管理人員以及所屬二級子企業班子成員的重要獎懲；
（六）其他幹部管理的重要事項。
3、重要專案
（一）年度投資計劃和融資、擔保專案;
（二）計劃外追加投資專案；
（三）應當向國資委報告的重大投資管理事項；
（四）重大、關鍵性的裝置引進和重要物資裝置購置等重大招投標管理專案；
（五）重大工程承發包專案,以及其他重大專案的安排。
4、大額度資金
（一）年度計劃的大額度資金使用；
（二）較大額度預算外資金使用；
（三）較大額度的非生產性資金使用，以及重大捐贈、贊助；
（四）其他大額度資金使用。