我沒開過店，但還是很喜歡逛超市的，天天至少去一次超市或菜場。

雖然說現在網上什麼都能買，也可以送到家，但畢竟看不到，摸不到。我以前也經常網上買衣服，但買過來的尺碼不對，同樣的尺碼有偏大碼和偏小碼，可能很多人可以分清，反正我分不清，看啦很多曬圖的評論，相信也有很多跟我一樣分不清自己到底該買什麼尺碼的。

服裝材質，每次看圖片高大上，感覺布料很好。可買回來滿滿的廉價感，有人說我肯定貪便宜，同樣125一條的休閒褲。我在小店買的比網上的好(經過我砍價的)，不沾灰，不起球。網上買的沾灰，穿一次下午回來全是灰，所以實體店試穿和看貨這是最大的優勢，雖然網上也有試穿，可以退貨，這樣總是麻煩的。

所以實體店肯定不會消失也不會真的如網上說的那麼艱難，只是比以前肯定沒那麼好過。

說說我的看法：一、選好產品和客戶定位，比如你在什麼地方開店，旁邊有什麼什麼客戶多，他們的需求是什麼，旁邊競爭對手有哪些，這個必須做好調研。

二、做好產品，如果開飯店的做好味道和服務。如果開服裝店的，做好選品和服務。記得以前看過這樣一個店，每次人家去她那買衣服就加客戶好友，平時在群裡聊天，有時有新衣服就會在群裡發，群裡買還可以優惠。有的人去別的地方啦她還包郵。雖然她的店看著不熱鬧，但人家也做的挺好。

小時候老師說不變的定律是永變，你改變不了別人，只能去改變自己適應社會！

電商對比實體經濟，先來分析一下電商的優勢電商對應的顧客面更廣方便足不出戶就能買到自己想要的而且大多數網購的商品比較便宜，實體經濟的優勢也很明顯，一部分人就是喜歡享受逛街購物帶來的樂趣雖然現在因為店租成本人工成本很多實體經濟比較低迷，但是我認為實體經濟永遠不會被淘汰，現在很多實體經濟可以從服務這方面入手加上一些營銷策略。

唯一不變的就是變。實體店也要順應移動網際網路時代的變化，擁抱變化。線上線下相互融合。實體店取長補短，充分發揮實體店的優勢，增加體驗感，提高服務水平；同時實體店要藉助網際網路優勢，提高快捷、便利。

適應潮流，採取線上與線下相結合的模式經營拓展，如果是單純的線下銷售。會很難進行，要想突破線下銷售的瓶頸完全可以採取線上與線下相互進行。

有些"磚家"簡直是坑人，自己沒做過一天生意，卻整天對怎麼做生意的事指手劃腳，口口聲聲讓實體去改變，簡直滑天下之大稽!

能怎麼改?目前這種網際網路商業模式下必然只會有萬分之一的有規模利潤極低的商家生存下來，像這種網際網路模式，淘汰率將是萬分之九千九百九十九，沒有人可以倖免。

現在就連生鮮也已經被巨頭低價殺入了，價格低服務好配送快，你小本生意怎麼去改?你怎樣改也都是個死。到現在為止，鞋服百貨類實體店基本上接近全線陣亡，前有網路底價，後有房租暴漲，不死是不可能的。前兩年生鮮配送不行，所以菜場水果店生鮮店們還比百貨業多過了兩年好日子，但現在生鮮配送的效率已經上來了，在大中城市，京東和蘇寧基本上都能做到次日達甚至當日達，而且貨物的冷凍和包裝都做的極好。這個速度還在提升，所以二三年內，生鮮實體店即將步百貨實體店的後塵，離天堂不遠了。

至少我已經很少去菜市場了，生鮮食品基本都在京東蘇寧兩家解決，坐家裡等人送上門多方便啊，周圍人去菜場的頻率大體上也越來越少!從身邊也能看出形勢來。

網際網路這個東西太可怕了，它能極快形成贏家通吃的局面，它能把把價格做到低的可怕，而且幾個寡頭一旦成形，就沒有別人什麼事了，第四家基本都是不存在的，別說廣大小個體戶了，你有錢燒嗎?沒錢燒趁早離場 ，別提什麼提升服務，在絕對的低價面前，談服務毫無意義，再說了，比服務你也比不過巨頭。

頭腦清醒的人都趁早套現走人了，前兩年套現的人，很多拿套現的錢賣房的都發了一筆財了，有不聰明的人還想靠實體翻身，結果店鋪砸手裡一文不值，徒廢了兩年光陰，能準確判斷形勢這才叫智慧。

網路上這些沒做過半天生意的"磚家"要多積點德，少忽悠人往坑裡跳，少說什麼實體要提升服務，你自己都不上街購物了，還忽悠別人幹什麼?坑人不是好事，是壞事。

現在的實體行業就是個巨坑，還是那句話，前有網際網路低價，後有房租失控上漲，誰跳下去誰死。能套現的趕緊套現，還在岸上的請珍惜自己的銀子，千萬別往下跳。

在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。

在每一次經過戰爭洗禮之後，總有一些國家迅速強大起來（就如咱們的祖國）。每一次的競爭和衝擊都會產生一些更強更大的品牌，關鍵看你有沒有信心去正面迎接競爭，你有沒有危機意識？

就像手機的競爭一樣，三星和蘋果敢於面對競爭，最後諾基亞消失了。那麼你願意做諾基亞還是三星還是蘋果呢？若不敢面對競爭、不去思考如何提升店鋪的精細化管理、不去強化自我的修煉與團隊的建設以及服務的體系，那麼，在這場電商的衝擊中，也許你就倒下去了。

所以，我們要認清楚形式，尋找到差異化，把握好自己的優勢。那麼相較於電商，我們實體店的優勢又在哪裡呢？

那就是消費者們到店的體驗感！

為消費員者提供到店更好的感覺和感受是電商無法做到的。所以，努力打造好店鋪的體驗感是面對電商衝擊的重要方式之一。

在大家早已習慣網購的今天，買東西再也不是非實體店不可，消費者需要的是一個走出門的理由。相對於電商，實體店鋪能帶給顧客實實在在的體驗感，而體驗感無疑是實體店鋪最大的優勢。可是現如今國內實體店鋪能夠注重店鋪體驗感的是少之又少，大家更多的是覺得傳統行業再怎麼變化也還是傳統的。其實，並沒有所謂的傳統行，只有傳統的人！

在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。

在每一次經過戰爭洗禮之後，總有一些國家迅速強大起來（就如咱們的祖國）。每一次的競爭和衝擊都會產生一些更強更大的品牌，關鍵看你有沒有信心去正面迎接競爭，你有沒有危機意識？

就像手機的競爭一樣，三星和蘋果敢於面對競爭，最後諾基亞消失了。那麼你願意做諾基亞還是三星還是蘋果呢？若不敢面對競爭、不去思考如何提升店鋪的精細化管理、不去強化自我的修煉與團隊的建設以及服務的體系，那麼，在這場電商的衝擊中，也許你就倒下去了。

所以，我們要認清楚形式，尋找到差異化，把握好自己的優勢。那麼相較於電商，我們實體店的優勢又在哪裡呢？

那就是消費者們到店的體驗感！

為消費員者提供到店更好的感覺和感受是電商無法做到的。所以，努力打造好店鋪的體驗感是面對電商衝擊的重要方式之一。

在大家早已習慣網購的今天，買東西再也不是非實體店不可，消費者需要的是一個走出門的理由。相對於電商，實體店鋪能帶給顧客實實在在的體驗感，而體驗感無疑是實體店鋪最大的優勢。可是現如今國內實體店鋪能夠注重店鋪體驗感的是少之又少，大家更多的是覺得傳統行業再怎麼變化也還是傳統的。其實，並沒有所謂的傳統行，只有傳統的人！