這個問題困擾了很多人，自古有諺語就說“富不過三代”在某些方面，反映了守業的艱難！這方面來說個人覺得有以下幾個方面，其一人各有志，我們不能保證後人和我一樣同樣喜歡這個事業。其二社會風雲變幻，時代不同對事業發展的方向要求也不同，今天你所謂的事業可能很吃香，但是明天就不一定了！其三敗於安樂，上一輩人打下好的經濟基礎，後輩人在優越的條件下忘記了奮鬥！

創業容易守業更難，是古來的話語！說的守業難，難在不是怎麼守，而是繼承家業的人的行為根本不是在守業！

第一，守業需要堅持，不堅持已經成功的模式，何談守業！

第二，守業需要創新，社會在發展，時代在進步，不與時俱進，何談守業！

第三，守業要守文化，科技日新月異，只有文化才可以久遠！第四，守業要守平衡，天下熙熙皆為利來，你不守平衡，不是你到谷底就是飛上天！

第五，守業要守初心，要不忘初心，繼續前進！

確實啊，我的感覺也很難。而且我工作過得一家公司，就存在這方面的問題。我認為的守業，在於發展。而發展，在於人。你問什麼能創業成功，因為你的能力，你確定的方向，更重要的是陪你白手起家的那些公司老人們。創業初始，一幫子人起早貪黑，不怕累不怕苦，而且公司制度不完善，可是每個人都很自覺。可是走上正軌以後呢？你要改變並完善公司制度，重點在對人。當公司走上正軌以後，好多創業老人就忘記了創業時的刻苦與兢兢業業，成了公司的蛀蟲，而且好些人倚老賣老，認為自己是功臣的。而且學會了坐享其成，學會了偷油，學會了腐敗，學會了推諉，等等的負面行為屢出不止。這樣怎麼可能守得住？？？

而且還有一點在老闆。很多老闆在創業初期，對企業員工的關注度很高，對周邊人交往也很密切。比如過些時間請員工聚餐，交流感情等。所以吸引了一批死心塌地跟隨自己創業的老員工。可是公司做大以後，要麼膨脹了，感覺我是老闆，大鱷，不需要那些基層員工了；要麼就是自身角色來不及轉變，還做著創業時期小公司的老闆，自己跑業務，一天到晚忙忙忙，而且把新舊員工都當做創業時的員工，不停的加班，疏忽了員工感受。那好多員工進來感覺不到一點家的溫暖，人家如何跟著你幹。所以離職率也很高。

而且你不溝通員工，跟員工交流感情，那新員工進來，瞭解公司只能從老員工的行為以及溝通中。那麼，你的老員工呢？又回到我前面說的第一點。各種噁心讓新員工學到了，各種負面的言論讓新員工聽到了。那新員工怎麼辦？不願意同流合汙的走了，願意同流合汙的也變成了老油條。惡性迴圈，久而久之，公司成了藏汙納垢之處。那你的守業？從何談起？笑話罷了。

創業容易守業難，那是十年前的時候，現在創業可以說是九死一生……當然一旦創業成功，如何守護好成果，本人認為，危機意識很重要……

創業，守業都是很難的。創業，人是關鍵。守業，制度是關鍵。

君不見，國外的百年企業，百年老店，都有一套規範的管理制度，不是人在管理企業，是制度在管理，人服從制度，鐵打的營盤，流水的兵。

其次，要逐漸淡化初始創業者的角色，完善制度。學馬雲一樣，提前培養接班人，學華為，CEO輪流當。

最後就是不作惡，多犯錯。不能踩紅線，多犯錯，多從內部變革，創新，自己革自己的命，從內部裂變。

創業時是因為有夢想，有激情，不甘於現在的財務現狀所以付出的努力也會比較多，守業往往都是公司安於現狀拿著微不足到的成績來欺騙自己致使勤奮努力值變低，加以自我膨脹往往死在這個分水嶺，創業需要一如既往持續堅持層層突破最終才能守得住江山。

創業容易，守業難。更確切的說，應該是創業難，守業更難！由於在創業初期大部分人都是白手起家，懷著夢想，激情萬丈。大家同心同德，兢兢業業，經過不懈努力才取得成功。

當創業者成功創業併到達一定高度。那種意氣風發的創勁便隨著時間推移慢慢消磨殆盡，就會安於現狀，不思進取，自我膨脹。那麼事業就會開始走下坡路。那麼要怎麼樣才能成功守業呢？首先應該有危機意識，要與時俱進，不然你將會被別人所淘汰。二決策者要有一套完善的管理制度。要自主創新，不斷突破。三要不忘初心，制定新的目標，繼續前進，把事業推上一個新的高度。

隨著時代的快速發展，人們的生活方式更加多元化。而實現創業成功並持續發展下去，也有了更多樣更全面的要求。

1、靈敏捕捉市場需求

要有靈敏的感觸，找到消費者真需求，或是替消費者找出他們的隱性需求。理解人們的真正需求只是開始，因為大部分的真正需求過於大眾化。比如人餓了要吃飯、懶人要點外賣送餐之類。你得花足夠的心思尋找那些“隱蔽”的需求，這才是考驗對目標客戶群體理解深度的時候。成功例子有很多，比如曾經的腦白金。然而發掘“隱性需求”的過程，是創業第一步，也是最需要商業才華的一步，久經沙場的老江湖人比較擅長。

2、確定解決市場需求的發展方案並將之流程化

明確了需求之後，相出一個具備起步資源並且有特點的解決方案。這一步需要我們有嚴謹的邏輯思維，程式設計師之類的年輕技術性人才比較擅長。然後將解決方案流程化，日復一日的執行和更新。最好把任務分解的足夠細小，讓剛畢業的大學生也能執行。這種能力，具備相關行業經驗的資深職場人士較為擅長。

3、專案的宣傳受眾度

市場交流的手段肯定是多種多樣、四處投機的情形，因為每一家產品供應商在產品推上市場前，都會有一個宣傳產品、培養產品和消費者、合作其他品牌、提升自身品牌的過程，而行業展覽會也是很有效的推廣自身產品的方法，可能沒有短期的效應。就像你要結婚，肯定需要交女朋友，那麼認識、推廣自己、熟悉彼此、交往、磨合、最後成功，這必然是一個過程，有長也有短。雜誌、技術交流會等等也是一樣！最終的效果如何，這個需要進行針對性分析，產品定位、消費者和潛在消費者群體、服務水平、社會趨勢都有影響。至於評估方法和結果，那就是業務成單量、口碑等來決定了，不能一概而論。

4、管理者的危機處理能力

沒有問題是最大的問題；問題出現了，管理者絕對不能推脫、逃避、相互指責——然而遺憾的是:不少管理者都習慣於“先內部批鬥,再解決問題”。作為管理者,一定要學會:出現問題,先解決問題,再總結和提升；打罵、相互指責、推託、批鬥是解決不了問題的。正確處理隨時隨地都有可能發生的危機，對於創業專案的建立和發展有著非常重大的作用。

5、管理者對管理有更廣闊的思路

思路決定出路,例:艾森豪威爾總統初任西點軍校校長時,工作人員告訴他:校園中間有一塊方形的場地,是一塊十分好看的草坪,雖然校方多次強調不得在草坪中間穿過,與此同時在草坪旁的幾個方位都豎了牌子:“穿越草坪,踐踏草皮者,必受處罰。”但每天仍然有不少學生寧願冒著被處罰的風險在草坪中穿過,這狀況令校方很苦惱,但是也沒有辦法禁止；總統親自到達草坪觀察後,發下通知讓工作人員在草坪中央修了個“米”字型走道,走道修好之後,學生可隨需要穿越草坪,校方不需要找工作人員看守,也不需要安排專門的人員懲罰學生,校方與學生的緊張關係由此化解。

總而言之，創業成功並使之能持續運營下去需要運營者廣闊的思維、獨一格的慧眼和超凡的勇氣；需要對市場的靈敏的感觸，對消費者以及潛在消費者的瞭解，以及其他更廣闊方面的因素。而這些未知的因素，需要我們在今後的學習和實踐中，不斷去發現和掌控。而透過對這些因素的剖析和應對，會讓我們實現創業的成功！