員工獲得股份，一般來自於公司增發或者大股東釋放股份，可以賣、可以送，也可以半賣半送。員工購買股份的資金來源主要有：員工自有資金、公司出資設立專項基金、槓桿化基金（公司組織設立專項基金並以該基金名義向金融機構貸款購買股份，然後以購得股份的收益還貸，隨著貸款的歸還，逐步將股份轉到員工名下）。

說的比較籠統，獲得股份有幾種形式，增資 轉讓 ，這兩種形式都需要自有資金參與，增資錢進公司，轉讓錢給受讓方。還有期權激勵和持股平臺，股份交割都需要自有資金。

員工入股最好的方式是出資，贈送的股份員工往往不珍惜。

就像談戀愛一樣，輕易獲得的愛情，也總是不珍惜，甚至輕易的就放棄了。所以，個人建議，給員工股份，員工一定要出資。

至於出資多少，或者公司怎麼估值，我們都有很多的方法，比如說市盈率（PE）

我正常的投資，存銀行的回報率是3%(活期)，死期5%，基金8%，正常的投資彙報率10%，高一點的20%。那麼，我們以高的為準，20%，就是說，20萬的收益，至少需要100萬的成本。所以一般企業的市盈率是5陪，如果你有100萬的盈利，公司可以估值為500萬元。當然估值的方法非常多，今天不一一列舉。

算出公司的估值以後，給員工的比例是多少，自然可以算出員工應該出多少錢。

但是員工往往沒有很多錢。我們可以採取借的方式。你認購的部分，你可以類似房子按揭貸款一樣，先出首付部分。我們也可以要求員工先出一部分，剩下的大股東借給你（算一部分利息），或者向銀行貸款，由公司進行擔保。剩下的錢以分紅的形式歸還即可。

有時候我們規定，你可以提前將出資到位，什麼時候到位就按已經到位的比例支付分紅。這樣一來，如果公司效益好的話，他借款也借來了。所以，錢不是主要的問題，關鍵是員工可以拿到多少的收益。

這個要看員工獲得股份的原因和方式了，員工一般來說從公司拿到股份的有以下幾種方式：

1、公司發展過程中，公司進行股制改造，內部員工從老闆手中購買股票。這一種情況是需要員工支付相應的相應的費用，至於給多少或是怎麼給就需要老闆發揮智慧了。這個錢一般來說是需要員工從自已口袋裡掏了。

2、公司獎勵給員工的。由於員工表現好，或是給公司帶來較大的利益，這個時候公司公司獎勵給員工一部分股票。那麼這一種情況一般來說不需要員工出錢，或是遠低於市面或是公司內部定價的價格。這個錢名面上來說不由員工出，但實際上還是員工出了，因為，公司應該以現金獎勵的只不過把這個現金換成了公司的股份，從根本上來說還是員工自己出了。

3、公司股權激勵。員工與公司簽定相應的條款，達到公司要求， 公司以股權的形式獎勵給員工公司股份。那麼這一種情況實際上也是一種對賭，也是期權。只有雙方達到一定條件，股份轉讓才能實現，因此在這種情況一般來說是不用員工出錢。這個錢是老闆從自已的口袋中拿出來，但實質和第二種情況相同。

公司做股權激勵或是期權計劃是需要經過多方考慮和設計的，也需要老闆有大智慧和大格局的。下面給大家一些方法參考：

股權激勵原則：低工資+高夢想

股權激勵政策，步步為營政策:

1、固定工資—獎金—績效—期權—身股—銀股；

2、日薪—月薪—年薪—三、五年薪—十年薪

股權激勵口決：

1、低層給錢，高層給股；

2、有能力的給股，沒能力的給錢；

3、重要的給股，不重要的給錢；

4、好管給錢，不好管給股；

5、管得到的給錢，管不到的給股；

6、能用錢解決的，不給股。

股權激勵法則：

1、給錢法則：給多少、怎麼給、給多少，老闆說了算！

2、平衡法則：形成企業文化，注意平衡！

3、小人法則：保密、依法給、小人原則

員工想獲得股份得給錢，這也許能夠成為他工作的動力，而憑空得來的東西他們不會珍惜。

給過錢以後的有一種踏實的主人感，能夠確實感覺到是在為自己工作。

所以，即使員工當時沒有錢也要在每個月里扣除，讓他知道這一切都來得不容易。

現實中你對他太好時，有可能被認為是應該的，或者是理所當然的，就會覺得自己特別“牛”，變成了不一般的人一樣。

不給慣這種風氣和思想，生存不易，生活更不容易，這樣也讓那些沒有真心的員工知難而退！能夠篩選出更優秀和思想更堅定的員工出來。

一舉多得的事！

你好！常言道：天下沒有免費的午餐。所以，員工決不能也不會從企業得到無償的股權。但是，現實中，確實有員工“無償”獲得股權或股權性收益的案例。例如業績股票，它就規定：如果某員工完成了某業績就會免費獲得一定數量的股票。還有利潤分享制，就是原股東拿出當年的一部分淨利潤無償贈給業績突出的員工。例如明清晉商所實施的“身股制”就不需要員工出錢，但享有利潤分配權。你會說，這些企業向員工免費送股權或股權收益，他們不是犯傻了嗎？但事實是這些企業的老闆都賺得盆滿缽滿，請你仔細想一想，當老闆的能是傻瓜嗎？老闆這麼做一定有他的道理。

其實，羊毛出在羊身上。即使員工免費得到了股權，他也付出了相應的代價，只不過代價並不表現為股權出資款。員工的代價表現為領取較低的工資和獎金或者做出超額的業績貢獻。

舉例：員工小張在2018年得到了100股股票，每股價值5元，應向公司出資500元；但是小張本來應在2018年每月漲工資100元，因實施股權激勵就沒漲工資，小張少得工資款1200元，對沖500元股權投資費用，小張少得700元現金。可以看出，由於獲得免費的股權，小張不僅沒少付出資款，反而一年多付了700元。

再舉例：小張工資在2018年每月漲了100元，免費獲得公司價值500元的100股，但是，小張在2018年為公司創造了超過其2017年業績定額5000元。那麼小張給公司的貢獻=5000—1200—500=3300元。可見，即使免費獲得了價值500元的股權，小張卻給公司做出了更多的價值貢獻。

由上可知，天上不會掉餡餅，所謂員工無償獲得股權的情況是不存在的，員工的付出已遠遠超過股權出資款，這才換來了老闆的慷慨。

如果，老闆對沒有價值的員工無償贈與股權，這時，老闆是真正的傻瓜了，他看人不準，連賬都不會算，所以會得到投資失敗的結果，這樣的老闆的確沒資格繼續辦企業了。

1、目前主流的員工獲得股份都是給錢的。主要是儀式感，讓員工更珍惜；

2、做股權激勵時，公司老闆會充分核算員工的收入水平，既然是激勵，肯定不會讓你吃不起飯，一般錢都是在你咬咬牙能承受的範圍之內

首先需要明確的一點是員工因何而能得到股份，員工在公司時間長？能力強？公司想要留住員工？員工有特殊技能？

根據不同的目的，在不同的時間，針對不同的物件，使用不同的方法。

員工入職公司肯定是想賺到更多的錢，如果要員工掏錢買股份，會有多少員工願意掏錢？而且怎麼定價你的股份？如果員工要離職股份又怎麼算？員工獲得股份後擁有哪些權利？哪些義務？

如果員工不掏錢得到股份，很多時候都不珍惜，特別是一些非上市公司股份很難定價，每年分紅也不是很高的時候，給員工股份可能也沒有得到公司預想的結果，特別是一些員工得到股份以後反而不好好幹活了。