常言道:強將手下無弱兵，一個將領，看問題有無長遠，有無深淺就決定了一個人的思想的高低。思想有高度的人，那些兵也就會有:士為知已者死，而思想沒有高度的人，個個士兵更會變成膽小如鼠的異類。

這是我在部隊經常聽到的一句話，很高興今天在這裡看到了這句話，電視裡的李雲龍開始是新一團的團長，團裡兩個人分不到一杆槍，別說重型槍械了，不到一年時間，火力全部跟上來了，結果讓孔捷撿了一個便宜，把李雲龍調到獨立團當團長，還是白手起家，結果幾年時間，重型槍械全部組建到位，奇兵連的馬匹，超過了師部的馬匹數量。想說的是，領導硬氣，部下硬氣，領導軟弱，部下不用說，要想更好的理解這句話，去看亮劍。

拿一個正在打仗的連隊來舉例說吧。

某連隊接到上級命令，要打一場你死我活的惡仗，其他人都鬥志昂揚，豁出生命要打贏這一個戰爭。其中只有一個兵害怕了，不敢打仗，往後退縮。這就叫：兵慫慫一個。

如果連長是個軟骨頭害怕了，不敢打仗，那這個連隊也就完了。這就叫：將慫慫一窩。

帶兵打仗的將領，他們帶兵必須服眾，是一支隊伍的核心，有號召力和影響力。這樣的軍隊才能指哪打那，絕不含糊。我的理解是，兵慫慫一個，是個體。而將慫慫一個是指集體的核心價值出了問題，集體的價值核心的將領，他的領導力，能把集體的每一個人的力量加的一起。所謂將慫，就是將領不具備一支隊伍的核心領導力。烏合之眾一盤散沙，不會有戰鬥力。

這個說法，就是說人的影響力的問題。無論打仗也好，現在辦企業也好，都是一個道理。

個人，慫與不慫，看他影響到誰了。當個人是一個兵時，他的想法，他的行為，只是影響到他的狀態，打仗時，是退縮還是衝鋒，決定不了勝負。現時代搞企業，當個人是個打工的，他的能力，他的行為，隻影響他的一份工作。

而當這個個人是一個將帥或是企業的老闆時，那肯定不同了。因為，他的所有決策要麼影響到打仗的勝負，要麼是影響到企業的成敗。

這就是兵慫慫一個，將慫慫一窩的道理。

兵慫一個，將慫一窩。這是一個規律，某一個隊伍，或者是一個集團或者是一個公司，在一開始組建時，兵的組成是五花八門，五湖四海，形形色色。兵可以由將隨意定位，定崗，行，繼續幹，不行換了個人，就行了，這是兵的處境。將就不同了，將是經過長期使用考查與帥是性格脾氣相投，必須保持高度的思維，行為舉止一致，不能有二心，行動也不能有差別，不然，別指望能當小將，大將。有可能在班組長級別就給剔除了，沒有升遷之路了，而且將慫，將勇也是由於帥人的選擇作用，他們的思維，行為，同樣是一代一代傳承下去。

火車跑的快，全靠車頭帶，一個優秀的團隊，肯定有一個靈魂指引著這個團隊，所以正所謂兵慫慫一個將慫慫窩這個道理！

兵慫慫一個，將慫慫一窩，在戰場上，一個慫兵影響不了全軍的戰鬥力，如果是慫將！有勇無謀，沒有作戰經驗，瞎指揮，使整個作戰團體，一盤散沙，只有被打的份，所以說，兵慫慫一個，將慫慫一窩。

在戰埸上對陣的，往往是兩個對立的陣營團隊，這兩個團隊的首領叫將軍，基層的戰鬥員叫兵。在戰鬥中，如果將軍鬥志昂揚，衝鋒陷陣，就會帶動土兵奮勇殺敵，取得勝利。如果帶兵的將軍害怕了，熊了，會影響全體士兵也熊了，一窩人都熊了，就必然整體失敗。如果僅一個兵熊了，就是隻熊一個人，還不至於整體失敗。這就是兵熊熊一個，將熊熊一窩話的含意。

這個問題應該說我不懂。但我根據個人認知來回答。將士都慫，那就要看你所進行的戰爭性質來分折。假如你認為是正義戰爭，將一定會真心為國，鼓動士兵英勇殺敵去爭取勝利。如果是非正義戰爭，自己先心虛，而對方一定會同仇敵慨，萬眾一心，拼死戰鬥！那怕是敵強我弱，也會以氣勢壓倒對方，那樣對方一個士兵投降，全體將領也不敢再戀戰。像上甘嶺之戰一樣，美帝不可謂不強大，陸海空三軍立體作戰，最終還是輸給了只有肉盾的華人民志願軍。這說明戰爭中，人的因素是第一位。（這僅指當時的戰爭環境，不是指今天尖端科技強軍之戰）不知我的理解對不對？