如果是早幾年的話，說不定他就能夠一炮而火，但是現在來說的話，已經進入了效能過剩的階段，依靠一款CPU新大眾去購買手機的話是不現實的，而在其他的方面，聯想的賣點就很少

高通用“激進”一詞來形容即將釋出5G模組的手機廠商。

高通的5G基帶還沒上市，摩托羅拉，不！應該是聯想Moto Z3就搭載了5G模組！這是為了迅速搶佔5G市場，還是為了使勁推一把技術的大躍進呢？

Moto Z3

工信部的三款入網的moto手機，其中XT1929-15的手機被稱為moto z3，該機6.1英寸的螢幕，驍龍636的處理器，當然最主要的模組化設計。

當然從照片看最養眼的還是背部的攝像頭設計，加上標誌的M，確實對此有所期待。

期待否，逆襲？

然後被冠以“激進”稱號，能夠完成逆襲？我想到moto曾經依靠安卓系統立馬成為行業的領先地位。

但是，現在如果依靠5G能否再次逆襲，很顯然有點困難，一方面由於非高通驍龍855處理器，另一方面5G模組，繞過了高通，是否能夠得到市場認可，在5G市場還沒有正式商用的時候，moto很難再次崛起！

總結

5G技術的載入確實可以讓很多首發的廠商有最先的先機，但是如果在市場還沒有掀起了的時候，moto估計崛起有點難！

除非聯想壟斷5G手機，要不然翻不了身。首發有什麼用，其他品牌又不是不釋出，為什麼不等等呢，再說基站都普及了嗎？基站不支援我買手機有什麼用。也許會有少部分人為體驗5G去買，大多數人都會等自己喜歡的品牌。

翻身是不可能的，翻溝裡還差不多，現在的消費者都不是傻子，都注重品牌力、質量和信譽度，就和我們做小生意一樣，很多時候客戶買東西看重的老闆的這個人品和信用度，不是一個醜到爆的手機拿個首發權就能翻身的。

想靠一個首發權逆襲純屬白扯，品牌和認知度需要靠每個產品一點點積累起來的，不是靠某個晶片或者某個產品就能逆襲的，即使給予moto半年的855佔有權也沒用。

產品不行，人品不行，怎麼翻？拿什麼翻？聯想的手機我不會買，聯想的電腦，筆記本我也不會買，這是原則問題。

以前買聯想，產品差點，價格貴點，都可以忍，原以為是自家品牌。聯想以實際行動證明了自己不是中國種，那我肯定不會再買了。

拿到驍龍855處理器首發權，對聯想來說，不過是多了一個營銷噱頭而已。我們都知道，營銷對產品是“錦上添花”，現在的聯想最需要的卻是“雪中送炭”，透過爆款產品打一場翻身仗。現在看來，聯想打造爆款產品的可能微乎其微。

Moto Z3的營銷效果存疑

聯想此次宣傳的賣點是驍龍855處理器首發+首款5G手機，看起來賣點十足，碾壓一線品牌“華米OV”，但稍微分析，會發現賣點其實十分乾癟。

5G功能不是透過手機SOC晶片也就是驍龍855實現，而是透過5G模組。想得到5G體驗，需要另外加錢買5G模組（按聯想的賣法，模組是單獨花錢的），說白了就是給手機加個5G移動路由器。

在這裡，聯想玩了個偷換概念的遊戲：大家想要的5G手機=SOC晶片帶5G功能，聯想5G手機=4G手機+5G模組=偽5G手機。

但有多少人知道其中的技術細節？結果變成：聯想5G手機=大家想要的5G手機。祝賀聯想概念偷換成功！

但聯想的管理層有沒有想過，用這種方式吸引眼球，群眾知道真相後會罵孃的，不明真相的群眾買了手機後，可能會投訴的。

谷歌、LG放棄的模組化手機，聯想卻堅持要做

從公開的訊息看，Moto Z3是一款模組化手機。全世界做模組化手機的有三家：谷歌、LG和聯想。

2016年9月，谷歌宣佈停止模組化手機Ara專案研發。

LG本來對模組化手機G5信心勃勃，2016年銷量目標1200萬臺，但現實很殘酷，連一半都沒完成。G5手機沒賣出多少，投訴倒不少。然後，LG的模組化手機也沒有然後了。

總結一下模組化手機的槽點：

逆潮流：違背蘋果開創的手機極致一體化潮流（想想揹著一堆模組零件出門就頭大）；

價格高：把所有的功能模組湊齊，花的錢會超過蘋果最貴的手機；

體驗差：模組透過插拔方式和手機連線，容易故障，機身有縫隙，影響美觀；

世界級友商都在陸續遠離模組化手機的坑，聯想卻選擇堅持。

儘管幾年來，Moto模組化手機市場反應平平，但楊元慶依然看好：

楊元慶認為在過去很長一段時間內，智慧手機已經缺乏創新，同質化比較嚴重，而以模組化為主打特點的Moto Z系列產品在不增加手機負擔的情況下，增加了更多的功能和應用，是真正的創新。（Moto Z釋出會後接受採訪）

這不，Moto Z3還是模組化手機。看來，聯想要和模組化徹底幹上了。

二三線品牌逆襲視窗關閉

這是今年第二季度國內手機出貨量統計圖，一個明顯的趨勢是，二三線品牌的出貨量從2017年2月的33%下滑到2018年2月的18%，市場份額越來越向“華米OV”等一線品牌集中。

手機市場畫面已經從“大家有飯吃”變成“一線品牌吃肉，二三線品牌聞味都難”，對聯想來說，意味著逆襲的時間視窗已經關閉。

三年前小米跌到谷底又神奇爬起，但如果小米是在今天跌倒，雷軍能量再大，能否從谷底爬起仍是未知數。

何況，聯想至今沒有解決一個關鍵問題：手機的賣點在哪裡？

總之，聯想即使拿到驍龍855首發權，也炮製出第一款5G手機的營銷概念，要逆襲也是困難重重，機率等同於買雙色球中一等獎。

一個公司包括聯想要想在手機業務上成功或者逆襲需要具備以下幾點

良好鮮明的品牌形象：在業內尤其是筆記本業務上一直被冠以“美帝良心想”（即在國外的價格別國內便宜許多）的聯想，再經歷5G投票事件（當然聯想是站在自己的利益角度上，這點無可厚非）不過依舊留下了話柄。顯然聯想給人留下了一個非常不好甚至有些糟糕的品牌形象。

好的產品和服務：熟悉聯想產品的小夥伴應該知道聯想是一個很有創新力的公司，但是奈何手機產品質量很差，跟不上潮流也沒法自己引領潮流，產品線混亂，還有糟糕的服務都是聯想手機走向失敗的原因。最重要的是聯想手機這麼多年拿不出能讓人記憶猶新或者耳熟能詳的好產品除了略有知名度的zuk系列（那也是後面才有的），後來也夭折了。綜述：聯想只想靠moto z3這一部手機就像挽回手機業務的頹勢是不太現實的，首發高通驍龍855只能作為噱頭，5G尚未發展完全也不能作為很大的亮點。最終要看手機本身有什麼大的吸引眼球的創新點或者亮點，光靠這些噱頭只會消耗掉人們的新鮮度和期待值。聯想需要深耕真正好的產品提供好的服務來提升自己的品牌形象打造好的口碑才能真正逆襲。我相信聯想如果痛定思痛再加上moto這一張好牌，還有希望再次成功的。

有毛用，htc釋出第一款安卓手機，怎麼樣了，快死了，你還記得是誰釋出了第一款3g手機不，第一款4g手機不，聯想手機已走向沒落，看著吧

憑良心說，論實力聯想在4G領域跟蘋果稍遜一籌，但未曾想聯想悶聲做大事，在5G領域來了個彎道超車，殺的某些廠商都措手不及。