每個人當領導都有他的優點和缺點，既然是領導，肯定有他的長處，在江湖上混，需要遊戲規則，我建議如下：

第一：說出你的顧慮，心平氣和的和領導談，我相信能做領導，肯定處事的原則更圓滑，不是一來就霸王硬上弓；

第二：應該是很重要的事情才出此下策，領導不可能任何事情需要給下屬交待，他需要對上交待，對下負責，夾在中間是最困難的一個，是不是領導的領導壓下來必須做，這個需要問清楚；

第三：若真心裡無愧，隨便看，隨便查，若涉及到經濟問題那是很嚴重，領導也不會挨個挨個的檢視，領導也是人，上下的工作都得處理好，當需要一方作出讓步，肯定是犧牲下屬對的利益；

第四：若認為確實是傻逼，大可以不在此公司上班，此地不留爺自有留爺處，有能力之人隨便到那都有一碗飯吃，也許這樣你更有好的發展；

第五：相互理解，在企業上班，每個人都有自己的處事方式和態度，不是個體，是團隊，一味自己想的事情強加給其他人，就離團隊越來越遠，孤立無援，最後受傷的還是自己；

第六：心態要好，心態確定自己在職業生涯的路有多遠，有句話是，路遙知馬力 日久見人心，只要坐得端，站得正，何必怕鬼敲門；

最後，退一步海闊天空，不是一味的退，在有理有據的情況下可以理直氣壯，在職場，更要把握這種微妙關係，當你隱忍後職位比他高，你再來收拾他不是一個道理嗎，司馬懿有句話，臣一路走來沒有敵人，只有朋友，馬雲也說過：“心中無敵、無敵於天下”，擺正心態，砥礪前行！

你這個領導好大的官威啊，竟然敢明目張膽的要全體員工的QQ密碼，到底是誰給她的權利？能隨意的侵犯他人的隱私，而且還侵犯的理直氣壯。

如今是法制社會，哪怕是警察調查事情，也要出示相關的調查檔案，否則就是違法。你這領導簡直就是個法盲，公然違法，不知道她是怎麼做上這個領導的？不可思議！

更讓我詫異的是，你們居然還真把密碼給她了。是迫於她的淫賊之下不得不給，還是你們也沒有法律意識。個人認為前者的可能性比較大，也證明這個領導的權利確實挺大的。

不過話說回來，看都看了，你還能怎麼辦，去告她侵犯隱私嘛？如果真想走這一步，那你就要收集相關的證據，最好是能有其他人證，不然很難勝訴，同時你也要做好離職的打算。如果你還想繼續安安穩穩的做下去，也只能忍氣吐聲的在人後罵一聲傻逼領導。再重新申請個工作QQ，隨便她查。

解決問題的方式很多，不一定要硬剛。按你的用詞應該是女領導。你可以說我的QQ裡很多個人隱私，比如我喜歡錄兩口子羞羞的視訊放QQ空間。其他人的QQ裡有些啥我就不知道了，您覺得要別人的賬號密碼是否妥當？

碰見這樣低素質的的領導，我覺得出路三條。第一、看自己實力和關係，如果能取而代之，就抓緊活動，想辦法把他調離或者降職，第二、自己沒有實力也沒有過硬的關係，那麼儘快給自己尋找安身之能儘快離開，不要和他耗著。跟著這種低水平的領導就是完全的消耗人生。第三、如果以兩個辦法上都無法實現，那就老老實實呆著，不要顯露出一丁點的反抗或不滿。因為小人難防。這樣水平的人當領導，心胸可想而知。讓他發現你的不滿及反抗，對你沒有好處。所以就踏踏實實混著，隱忍以待。一有機會，立馬和他拜拜。

我看你才是真正的傻逼，這世界上什麼都能質疑就一件事情毋庸置疑，當領導的情商逗比一般群眾高小否則也做不了領導，等你能當上領導再感慨吧，～～～～～一個資深的老百姓。

看對眼了怎麼都行，如果要是他給你小鞋穿直接幹翻他！男人活的要有骨氣！寧願餓死也不將就，又沒有多大的利益，何必為他忍氣吞聲，說白了要權衡利弊，如果弊大於利直接幹翻，不用留情面，開董事會我不管他董事長還是Quattroporte直接闡明觀點，行就幹不行不要浪費時間，如果有小人領導找事直接說要害，不用留情面，中國有句古話，人善被人欺馬善被人騎，你弄一回保證這輩子他老老實實的！如果他再挑戰你的底線……那下次就別用言語表達你的感情了......直接用四肢讓他永生難忘！

坦白說，領導之所以能成為你領導，並不是他能力有多好，而是他領導信任他的程度高於信任你。就是這麼簡單，他不傻逼，他領導怎能信任他。

遇見傻逼領導，第一需要先確認一下你自己是不是傻逼，確認無誤趕緊辭職，免得把別人傳染成傻逼。第二確定自己不是以後就辭職吧免得把你自己傳染成傻逼。

什麼樣的領導得用什麼方式對待。領導的取向就是工作方法。不是所有領導都具備領導工作能力。但是有一點非常重要，你的領導是上級領導的工具。你看不懂的是公司背後發展需要達到的目的。一、如果公司重用技術人員當領導，那是為了產品升級和增強產品在市場上的競爭力。二、如果公司重用巧舌如簧善於表達的當領導，一定是產品銷售受到阻礙，需要開拓市場提高產品銷售收入。三、如果公司重用外行當領導，內部結構調整就在眼前，排除異己達到順利在一定時間內達到公司整體變革的目的。

但凡發生公司結構調整在國企裡常常出現。重要表現是：一、外行領導內行。二、重要單位職能合併。三、考勤制度嚴格。四、產品質量問題重罰輕獎。五、領導崗位頻繁調整。六、績效考核，職工內部矛盾不斷。七、精減機構。八、減員增效宣傳。九、裁員。十、改制。十一、重組或分塊承包經營。十二、混改股份制。十三、市場化私有經營。

你只能裝的一樣傻，還要顯得你傻的自然，像一脈相承一丘之貉。要顯得你傻的忠心，像一心一意一生一世。否則，說你必有二心不留二虎。

你問遇上傻逼領導，咋整？我的回答是：首先是如果你確有管理才能，可以設法取得＂合法＂位置。就是若真如你說的遇上智商偏低上司，應該設法取得他的上級領導授權一一合法的位置一一或者＂顧命大臣＂或者可以自行決斷的指令，才可以便宜行事；否則會惹禍上身；所謂的設法，一是包括建立越級請示彙報渠道；二是重大事項應該有問題、解決方案及預期效果的分析報告；三是在實踐中顯示出來的經營管理能力等；這些可能有利於你的成長；

其次是若你也是普通員工，就安心在這樣的領導手下工作，按照要求，認真地做好本職工作。但要多留一手，就是完整的記錄下上司安排工作的相關要求等資訊，以備不時之需；

最後是增強＂慎獨＂意識。從嚴管理好自己。既然能夠把你安排在這樣的領導手下工作，正常情況下，一是對你比較信任；二是背後可能有監視的＂眼睛＂，應該有所防備。

總之，潔身自好，保住這份工作為好。至於頭頭是否＂傻逼＂，這與你關係不大。你覺得怎麼樣？

就像圖中排放的條石，只要與周邊色彩搭配適合，也會成為風景的一部分。

“傻逼”領導真的那裡都不行嗎

能做領導必然有優點

領導需要具備管理能力，統籌安排能力，知人善任讓下屬做事能力，帶領整個團隊完成工作。任何公司都不可能請一個沒有能力的人做領導，不論有的事情他做的多“蠢”，他身上必然有優點。

發現領導的優點，分析學習，讓它成為你自身的能力。不能只看短板，這樣你的心胸和眼光打不開。

“傻逼”領導，才能顯示員工的專業和水平

領導的不專業，外行，在工作中，員工才有發展的空間，能夠和領導優勢互補。

馬雲和王石有一次精彩的對話，王石說：你不懂技術，怎麼領導阿里這個龐大的機構。馬雲說：你做房地產，你也不親手建房子啊。馬雲曾自嘲：幸虧我不懂技術，要不我會天天指揮下屬，你要這麼做，你要那麼做。

領導太內行，下屬容易變成操作者，領導比較“傻逼”，下屬才能展示自己的才華，創造價值，展示自我。

不提意見，只提建議

領導發號的指令明顯不對，也不能硬剛，拆領導的臺：領導，我覺得你做的不對，我有意見。被下屬反駁，領導會覺得顏面無存，你的話只會讓他在以後的工作中找你麻煩。

聰明的人只需要改變一點，就能讓領導接受自己的意見，俗話說伸手不打笑臉人，先“給顆糖再給一巴掌”，領導即使做的不對，你也要先肯定領導的做法，等領導放下防備心理之後，能夠接受你的意見，你再說：領導，我有一點小建議，不知道可行不可行。

在職場上，情商高的人從來不把話說得太滿，給自己留好退路，也給別人留下臺階。

拿利益說話

很多領導會說：我是領導，你應該聽我的。

脾氣衝的人會說：你什麼都不懂，憑什麼指揮我。

職場上蠻橫是行不通的，要戳中領導的痛點，我們知道，領導不論方法多麼奇特，他也是為了公司的利益，大家目標是一致的。

領導瞎指揮，你可以說：領導，你的安排我明白了，這個方案下來的需要的成本是什麼，如果我們採用這種方式，成本是多少，你看是不是在您的指導思想下，我們採用這種方式。

這樣既表達了對領導的肯定，也突出了個人建議，更加表明了公司利益。領導若是為公司利益考慮，就會詳細的考慮你的方案。不要表達“你不行”、“你不懂”這樣的意思，讓領導心理上厭惡你，而是用公司利益最大化來暗示他。

遇到這樣的領導確實是糟糕的事情，早點給自己準備後路，可以早點結束這樣的工作日子。

提高核心競爭力

心裡會說“爺不伺候”了，這句話需要自身具備核心競爭力，到哪都有一碗飯吃。否則只是心虛的叫囂，離開這家公司未必能找到更好的工作。

沒有能力，只能忍氣吞聲，具備了核心競爭力，才能說走就走，因此要提升自己的能力。

留意新工作機會

現在的就業環境，前有大量的人失業，後有874萬畢業生，雙重擠壓下，工作真的不好找，看新的工作要“騎驢找馬”，不要裸辭。

確定好自己的目標，瞭解清楚自己的找工作的定位，放穩心態，找到更好的平臺就大膽向前，找不到好的平臺，至少還有目前的工作“保底”。

結語：領導再“傻逼”，那是他，客觀分析清楚。我再聰明，目前是個下屬，人在矮簷下，懂得低頭。要知道“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”，要想自己混的好，要麼讓領導成為自己的貴人，升職加薪，要麼自己具有不可替代能力，那裡都能工作，有肉吃。

在這個世界上活了六十年，深深體會到的一點就是這個世界沒有多少傻的人，沒有省油的燈！人人都不好惹！

我自己做老闆幾十年，時刻提醒自己，尊重每一個工人，莫忽悠工人，工人都不傻！

你的領導是真傻還是假傻？這裡無法判斷。但我見過許多領導，都懂得裝傻，裝傻一方面是給手下機會，另外一方面是籠絡人心。

我做服裝的，我見過做服裝的老闆誇設計師，“你真牛！這樣的處理你都想的出來！我就想不出來！”設計師聽老闆誇獎高興的不得了，感覺老闆平易近人，工作更加努力！其實設計師不知道，老闆年輕的時候就是靠服裝設計吃飯的，誇你的那點小技巧，在老闆眼裡真是小菜一碟！你可千萬不要以為老闆不懂，千萬不要以為老闆傻！其實老闆見到清潔工也是這樣說，“你真牛，廁所洗的很乾淨！”

把別人當成傻逼，把領導當成傻逼，如果不立馬改變自己對人的看法，這輩子，完了！

我作為過來人，我想大聲對您說，您真的錯了！您要抓緊改啊！這輩子，時間不多啊！

傻逼不傻逼，我不知道，但這種行為肯定是侵犯了員工的個人隱私的，這種嚴重的侵權行為只有在中國當下的環境才能發生，要是在國外，這個老闆是要丟掉飯碗的。在中國作為普通員工，也只能忍氣吞聲了。

有這種想法的一般是剛走上工作崗位，不適應，其實每一位領導都有過人之處，不然你就是領導了。每個領導的工作方法不同，歸根結底都是完成上級下達的任務！學會適應環境，開心工作才是

你這領導是奇葩！

你調查取證，是你的事。和我這個下屬沒有關係。你調查不出來，是你當領導的無能！

QQ和號碼，是個人資訊，是隱私，不給！不給她，不違紀，也不違法！

以後，這樣領導的這樣無禮要求，要堅決拒絕！有第一次，就有第二次……

恭喜你，前途遠大了，大有可為了。傻X都能當領導，那就意味著你們機會更多，打不過傻大憨粗的，還鬥不過傻X嗎？

“他狂由他狂，清風拂山岡。他橫任他橫，明月照大江。”能悟出這個道理，也就是你大成之日了。

要對付傻子領導，最管用的是；你也必須裝傻，要比哪傻逼領導看起來還傻才對。但是，你不能真傻！要會表演，學會兩面三刀的技能，把任務，或是問題解決了，才是關鍵和目的。

人啊，不要輕易的說誰傻，這個世界哪個是傻子啊。人不在其位不謀其政，你沒有站在他的位置，所以有時候不明白為什麼做這樣的決定。當遇到事情時從幾個角度分析一下，可能會明白很多。作為一名職工，還是以服從為好。努力吧！

首先要弄清楚該領導意圖，題中說到要求全體員工提供QQ密碼，分析這應該是單位領導集體意見，否則，不會這麼明目張膽要求。如果是領導集體決策，可能是為了工作，這當然要提供；如果是個人意見，為了私利，則可拒絕不提供。但前提是要搞清楚意圖。

其次是要搞好溝通，講究策略，不要硬來，與領導溝通搞清意圖，與同事溝通搞清大多救人想法，辯清真偽，只有這樣才能拿出自己主張。

再次是要團結領導爭取領導，既然能當領導，說明有一些才能，不存在傻逼什麼的。而且應該儘量與領導搞好團結，及時與領導彙報思想，爭取領導的支援。

總之，要搞清楚意圖，為集體為工作，則要配合，否則，可以策略拒絕。