帶領團隊選人關鍵，首先要觀察瞭解考察物件，讓後是綜合評估，必須做到合適的人幹合適的事，每個成員必須能夠給團隊做出貢獻，團隊發展中需要不斷的調整，這個團隊才能不斷的進行。

各取所需

我覺得如果按我選擇的話，只有一個標準，符合我們的價值觀：不斷成長、掌握主動權、結果導向。這個從每一個人的工作簡歷和溝通中是可以判斷的，對於加入團隊以後，他的內心追求和期望值也是可以真實呈現的。

你好，我是職廠小白。

一個團隊要想運營好，肯定需要團隊每一個成員通力協作、各司其職，只有每一個員工都把自己的角色扮演好、把自己的工作完成好，才能將團隊帶向更高的地方。

要想運營好團隊，選人至關重要。選人首先要守住底線選人。用人要設立底線，那就是以德為先，無德的人是可怕的人，有才無德的人在掌握核心技術或是商業秘密後，就會想方設法將自己的資源進行價值交換，最終會傷害團隊和公司的利益，因此要以德為先選人。

其次是要量才錄用，每一個人都有自己的特長，用人就是要用長處。因此在選人時要善於發現對方的長處，要結合當前團隊缺少的能力著眼，找準對應的人才加以利用，團隊力量才會越來越強。

最後是選有奉獻精神的人，團隊協作向來都不是絕對公平的，人與人之間會比較，有比較就有長短高低，所以在選人時，要選有一定奉獻精神的人，在面臨公司利益或者不公平的對待時，能夠懂得禮讓奉獻，如此團隊才會越來越團結。

團隊人員的選擇對日後團隊的發展極為重要，那麼該如何選擇團隊人員呢？我認為可以從以下幾個方面來選擇人選。

1、專業技術強的人

術業有專攻，任何團隊都離不開專業性強的人，他們如同汽車中的發動機，沒有他們的技術支援團隊壓根就執行不了。

2、合作精神強的人

“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。團隊人多不一定力量大，有時候人多還誤事，只有大家取長補短，精誠合作，團隊才能扶搖而上，所以具備合作精神非常重要。

3、積極性強的人

任何團隊都喜歡有積極性的人，這種人不僅僅拉會高整個團隊的工作進度，也會在團隊中形成榜樣，就如同鯰魚效應，驅動著大家不斷的進步。

4、人品好的人

雖說任何人都是不完美，都是有缺陷的，但是人缺什麼都可以，就是不能缺人品。人品好的人自帶光芒，任何人都喜歡跟人品好的人打交道。因為人品好的人不會拉幫結派，欺上瞞下，表面一套，背後一套。

管理者也是領導者，領導者若事必躬親那就是個不合格的領導。領導是定目標、把方向的人。至於具體的工作應該交由專業的人來做。正所謂，專業的事情交給專業的人做。你想一想，若一個董事長親自抓生長，親自抓產品的研發，那他不是做了中層管理者的活嗎？如果一個公司，董事長幹中層幹部的活，中層幹部幹基層員工的活，那這公司遲早要出事。

正確的做法是領導定目標、定方向，抓好自己的團隊。他只需要盯住團隊各業務單元的幾個負責人就行。那麼，如何確定團隊人選呢？

一、這個業務單元的負責人要夠專業。作為一個業務模組的負責人必須是這個領域的專業人士。不專業管理不好自己下面的隊伍，不能及時發現問題、解決問題，那這個小團隊的業績就不可能做好。

二、這個業務單元的負責人要有德有才。也許能力不要求特別優秀，但品行一定不能出問題。品行一旦有問題，那這個業務單元就有可能路子走偏，可能跟公司的利益發生衝突。

三、各業務單元負責人的合作團隊精神要強，要擰成一股繩，集中力量做事情，不要團隊內部搞內鬥起鬨。

四、不能任人唯親，要用有才幹、品行好、敢做事的人。

剛開始走上管理崗位的人，初始團隊大部分不是自己選的，而是已經存在的，只有一些新的專案公司業務，可能讓新的管理者來自己選人組建團隊。因此是要分情況的。

自己有權選人和組建新團隊的情況，至少考慮幾個因素

一，新業務是什麼

首先要搞清楚你新組建的團隊是幹什麼的？比如新公司，新的銷售區域等等，這個非常重要！

因為你必須明確知道這個團隊未來要開展的工作和業務是什麼，公司有什麼要求和限制，有什麼可用的資源，才能確定選什麼人。

二團隊規模和基本架構

根據公司和業務要求，你首先要確定這個團隊大概需要幾個人，內部的小組織架構是什麼樣的，設計多少崗位每個崗位有什麼要求。這樣你才能開始根據需要去挑選人員。

三成員要互補

想好好幹成一件事，必須有好的隊伍，隊員不止一個，所以選擇成員需要考慮到互補。一方面是技能和工作能力的互補，選擇具有合適能力的人到對應的崗位上，這樣才能確保人可用並且有發揮發展的空間和平臺。另一方面是性格和性別的互補，一個團隊裡的人性格和性別大一統，清一色的套路，這個團隊很難管理，也容易出現各種問題。這就要求性別比例合適，所謂男女搭配幹活不累，性別的不同對應的性格和能力也有差異，需要安靜的時候能沉靜下來，需要熱鬧的時候也有人調節氣氛。這才是好的。

就像唐僧的團隊，之所以說很完美，就是因為性格能力等個個方面實現了互補和搭配。

四聽話的

除了有能力，喜歡挑戰，追求刺激外，有一點很重要就是聽話，你選的人要跟你一條心，跟你一個戰線，這樣才能保證你的要求得到落實。

如果你選的人不聽話，還給你搗亂，會把你的團隊弄的一團糟，搞不好你這個領導也幹不成了，就別說更好的幹事了。

多數人是提拔到管理崗位，團隊是現有的，難道就不需要選人了嗎？當然需要！！

對於現有的團隊更要小心，這幾個方面需要注意

一以身作則

新領導未必就讓大家都信服，所以一定要以身作則，帶好頭，別讓員工抓到小辮子，那就被動了。

二公平公正

工作管理中要嚴格，私下要平和，儘量做到公平公正，先熟悉和適應團隊，並逐步找到自己的風格，節奏等，讓大家先能基本接受你。

三挑選你的核心成員

一朝天子一朝臣，新領導想有所作為，必須有自己的核心團隊，關鍵的時候要能支援你幫助你而不是拖後腿。

1數量不要太多，但各關鍵崗位必須有人

2對你全力支援，保持一個戰線。

3能力要強，不單是工作能力，社交能力，打探訊息的能力等都算，必須有一兩個這樣的人。可以讓你對公司對團隊成員動態掌握更多。

4異性比例不能太高，除非你的團隊都是女的，有一兩個就夠，女人多了麻煩，尤其是你選的是核心隊員，不是給自己弄後宮呢，容易讓人瞎猜，也容易出問題。

5對核心成員的合理利用，他們既是你的骨幹，是帶頭做事的，同時也是你的心腹，平時幫你帶別人，關鍵時候力挺你支援你。

一定要記住前面提到的公平公正，不能因為是你的核心和心腹，犯了錯誤就包庇，賞罰不分，尺度不一，那樣的話光靠這幾個人是保護不住你的。但私下裡跟他們的關係會更近。讓其他員工能接受，也讓這幾個人各得其所。

因此，對於剛走上管理崗位的人來說，還是有很多需要關注的，路漫漫其修遠兮，位置越高責任越大，風險和壓力也越大，不要做孤狼，單打獨鬥註定不行，一定要選好建好自己的小團隊，你的成績就靠他們了。