你好，您這個問題太系統了。我就簡單的說下吧

1、企業員工能上能下

2、員工多元化發展

3、待崗政策

“靈活用工”的實現：包含以非全日制用工為代表的時間上的靈活、以勞務派遣為代表的僱傭形式上的靈活、以業務外包為代表的服務形態上的靈活，以及以平臺型用工為代表的就業形式上的靈活。

根據《人口與勞動綠皮書2017》中的資料，“靈活用工”的用工方式已經從2013年的2.7%，增長到2017年的9.1%，且呈現出快速增長的態勢。靈活用工未來會是企業用工的常態，而靈活用工為企業帶來的效果也是顯而易見的。企業採用靈活用工關係，其用工的靈活性增強，解決企業用工動態波動，大大提高企業生產效率。

中國靈活用工前景正處於一片藍海，為了解決企業在實際過程中的問題，萬才網斥巨資打造出一款普工靈活用工交易平臺，致力於為企業提供讓天下沒有難管的專案，讓普工賺更多的收入！

普工在APP端搶單，企業可基於用人需求的波峰波谷、靈活地按需僱傭人才，有效解決突發性人員補充、臨時性人員調遣的問題。模式更為靈活，極大的降低企業成本，真正實現普工隨叫隨到，即時用工。

靈活用工區別於傳統的企業用工模式，它用工方式更加靈活，採取“自僱傭”模式，隨時使用、隨時停止，且勞動者與用人單位不會建立正式的勞動關係，企業無需承擔僱主風險和人力成本稅，轉換為業務費用。

臨時用工主要是適用於短期業務或溢位業務。發包單位因業務的波動，短期臨時(通常為1～3個月)需要增加團隊提供業務支援，但面臨無法及時批次招到人員、短期兼職人員的用工管理、人工成本管控等困難，而臨時用工外包，即為發包單位提供了這樣一個滿足短期業務溢位需求的服務模式。

臨時用工的價值主要在於能夠儲存大量靈活的勞動者，透過靈活用工平臺派單的方式，滿足不同發包單位波峰波谷業務需求，有效地避免企業緊急招聘難、用工結束後辭退賠償、用人成本高等問題，從而，實現成本最優。

依據調查顯示，不同行業、地區及崗位對靈活用工的使用存在顯著差異。據由己交付型靈活用工平臺數據顯示，靈活用工主要集中在製造業（12.9%）、網際網路行業（21.2%）和批發零售行業（9.5%）；從崗位上看，靈活用工使用率最高的崗位依次為設計製作（28.5%）、IT開發（29.12%）、影片製作（16.1%）、品牌文案（5.74%）和職能部門人員（20.54%）。

崗位範圍：市場上的靈活用工崗位主要分為兩大類：一類是“通用型崗位”，即各行業、各領域都會設定的具有支援性、管理性和職能性的崗位；另一類是“專業型崗位”，即需要特定行業背景或職業技能的崗位。

就業：一個工作者能夠在一個穩定的平臺上做靈工，那麼透過各種靈工的組合，他實現自己一個相對穩定的收入，靈工就是一種就業方式，就是人社部提到的"靈活就業"。

匹配：首先要考驗第三方的服務平臺。服務平臺的匹配價值在於能夠提供崗位、工作的保證。

成本：靈工對企業來講，主要是成本價值。比如由已靈活用工平臺，以精準匹配工作者助力節約人力7大成本、多個專案同時併發大幅降低專案運營成本、挑戰80%傳統崗位工作替代率增強線上配套服務、全程專屬專案經理監管無憂交付等優勢來提高企業用人效能和降低企業成本。

一、勞務派遣模式

比如：企業單位主要經營業務的電銷客服，企業單位將這一塊的工作交付第三方開展。依據企業內部中的一些工作崗位具有輔助性的特點，可以對其中一些崗位，採取勞務派遣模式。

二、非全日制模式

比如：為了確保部分企業單位住宿在職員工的生活，企業單位專門設立食堂烹飪工作餐食。但是如果住宿員工只在10名左右的情況，一位食堂烹飪廚師，每天工作半天就可以完成需要三餐的烹飪。在這樣的情況下，企業單位就可以採用非全日制的用工模式來招聘食堂廚師人員。

三、實習生模式

為了有針對性地培養有技術專長的汽修工、技術和實驗等生產一線後備員工，企業單位會與當地的幾所知名的專業技校建立了校方與企業的良好合作關係，一般會提前半年的時間透過學校推薦成績優異的學生來企業單位實習。對實習期滿透過雙向選擇的優秀學生，會在領取畢業證書，正式畢業次日到實現企業單位辦理正式工用工合同簽訂。

四、兼職模式

對於一部分零星、單一且簡單的工作，比如：查電費水費、撥打回訪電話，錄單員記錄投訴電話諸如此類，可以招聘一些大學在校生或聯絡年滿十八歲週歲的高中在校學生，在不耽誤課業的情況下，業餘時間充足，可以讓他們來勤工儉學。

五、返聘退休人員模式

比如說我姑父，他之前是中科院的科研人員，到了法定退休年齡，又不能立刻適應退休的工作，所以選企業返聘回去，繼續做科研，到時間上就相對自由很多了。不再朝9晚6點而且根據自己的時間，靈活性很高。還有市政排水公司測量的最佳化工作需要富有經驗的測量專業人才，所以企業都會採用退休返聘，聘請合適的人員。

六.業務外包

比如將企業辦公得某個區域、物業管理人員，也就是安保、每個企業都會聘請的保潔員及非生產設施的維護工作等部分工作內容外包給專業的物業公司，可以較好地規避原有保安人員、清潔員工和物業人員等崗位勞動關係管理的風險。

靈活用工的實現至少需要四個條件，這四個條件缺一不可，否則靈活用工在實踐過程將會困難重重。

1.技術條件

靈活用工的管理跟傳統的管理不一樣，它是一種全新的管理方式。因此，提供靈活用工服務，要麼自己有技術，要麼是借用其它平臺靈活用工的管理技術，包括用工資訊的釋出、匹配、確認、考勤考核和工資結算等功能。

2.保障條件

“靈活用工”人員工作過程中須有意外、事故和支付保障，即一個企業和個人之間透過一個平臺，互相信任。當意外與支付兩個後勤保障解決了，靈活用工才能更好的發揮作用。

3.供需條件

就目前市場行情來說，直接用人成本越來越高，直接招人也越來越難；並且，現在以90後為主的從業人員，對就業環境、工作氛圍的容忍度也越來越低，基於招聘和成本的考慮，靈活用工的模式產生了巨大的需求。

除此之外，結合90後對枯燥平凡重複工作的厭倦感，靈活用工可以提供不同場景切換的工作環境。

4.法律條件

靈活用工在中國是有法律支援的。

一方面，《勞動合同法》允許多種兼職，在法律範疇，靈活用工是被完全認可的用工方式。

另一方面，2016年財稅47號檔案裡面，"勞務派遣服務"被定位成人力資源公司給企業提供的各類靈活用工服務。

在技術、保障，供需、法律條件均滿足的情況下，靈活用工的實施才具備了基礎條件。

總的來說，企業經過靈活用工方式後，直接成本如社保成本、工資成本、福利成本將大大減低；時間成本和風險成本等隱性成本的降低更是無法簡單用數字來衡量。

對員工而言，一方面，新時代的年輕人，追求人生價值實現，精神富足成為主要驅動力，靈活性高、自主性強的工作更能吸引他們參與進來。根據國家資訊中心釋出的資料顯示，2019年共享經濟市場交易規模達32828億元，而中國勞動人口中，大約每12個勞動力中就有一個人是共享經濟模式下的“個體戶”，且靈活用工人數還在逐年增加。另一方面，靈活用工還能充分發揮個人的優勢，使其從多渠道獲得收入，大大增加了個人所得。並且個人透過註冊個體工商戶，實現身份轉化，以此主體來承接任務，可以享受國家相關減稅降費等政策，合規降低稅負成本，實得報酬可以大幅度提高。

正是由於靈活用工對企業、對個人的雙贏效益，所以近年來，企業逐漸由傳統的僱傭模式向多元化用工過渡，特別是新舊動能接續轉換、產業結構調整和人口紅利逐漸消退的背景下，企業也開始主動尋求更為靈活的用工方式。

2020年，疫情的突然襲擊讓企業經營受挫，給企業帶來了巨大的人力成本壓力，但同時，也促使企業對內部管理進行反思和重構，一定程度上催化了靈活用工的蓬勃發展。靈活用工在這次疫情期間顯示出的不可替代的優勢，得到越來越多企業的關注。未來，靈活用工必將是越來越多企業的選擇。

流動性人員，可替代性崗位等，都可以將用工模式轉變為合作模式。選擇一個第三方靈活用工結算模式來進行酬勞的結算。 平臺給開對應的增值稅專用發票。企業進行進項稅抵扣，從而解決社保入稅，公轉私無票的情況。