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1 # 近愈遠
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2 # 鶴過仙留
《創業時代》就是頂著創業名號的一場鬧劇。這部劇的劇情可以分為兩種尷尬:外行吐槽演技,內行吐槽bug。
創業要的是技術+資金+人脈。網際網路創業不是光有一個自以為值一百億的“想法”就能成功的。
第一集裡黃軒開車打字結果追尾了交警,還被另一個開車打字的女士追尾了,結果黃軒非但沒有意識到自己行為的危險性,還被說要開發一個語音軟體。 他在自己的車被撞後的第一反應,居然是為想到了一個創意而欣喜不已。
且不說劇中主角們都用大屏智慧手機,用最新版的微博、時尚藍芽耳機、Windows 10系統等電子裝置。郭鑫年的創業idea卻是創造一個可以發語音的APP,這個時代環境怎麼看都讓人沒有代入感。
郭鑫年二輪創業失敗,想去西藏散心,說走就走,一個人上路。 因為一張拿錯的名片,居然堅持每天給那藍彙報自己每天的行程,還整理出來了一份旅遊攻略。
遇到挫折就去西藏騎行,放飛自己,遇到問題了再口若懸河地噴一嘴雞湯。終失敗了,郭鑫年依然倔強著,在謝幕的時候,深情又堅強地讀詩。
我看到的不是一個艱苦勵志創業的形象,而是一個理想主義、執拗的文藝青年。
劇中不止有流量明星,也有實力派演員如宋軼、週一圍等。可在這尷尬的劇情之下,絲毫體現不出他們的演技。
在第一集,由週一圍飾演的傳統網際網路公司員工羅維,做移動網際網路內容,被領導怒斥不務正業,隨即被開除。離職前,他上演了一出脫褲子,拍屁股走人的戲碼。
穿著紅內褲,用啼笑皆非方式辭職。先不說這外企得有多不尊重員工,試想一下,真的會有人賭氣之下脫掉衣服穿著內褲辭職嗎?從這裡開始,這部劇給人的感覺就是懸浮、荒誕的鬧劇。
最尷尬的是男女主之間的發展,因為一張名片的烏龍事件,錯把溫迪(宋軼 飾)認錯成那藍,兩人睡了以後才發現問題。
還說出這樣一句驚世駭俗的渣男語錄:我愛上了你的身體和另外一個女人的聲音”,連女主的聲音都認不出來,這是在侮辱IT男的智商嗎?
真正的創業是拼腦力、體力、展現實力的一個成長過程,既有實現夢想的艱辛,也會帶來成就感。
創業的那種激情與澎湃是迷人的而不是魔幻的,這部中國產現實劇中沒有現實,連基本的敘事語言、人物設定、情節推動都沒有談好。
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3 # 周阿繁
要說《創業時代》裡最牛的產品經理非李奔騰莫屬,理由很簡單:郭鑫年是個創業狂,把魔晶視為自己的孩子,自比喬布斯,在遭遇魔晶無法生存下去的困境時,不聽勸說,硬抱魔晶不放手死嗑到底,在與李奔騰敘談中自比劉備煮酒論英雄,但缺乏劉備審時奪勢的戰略眼光;羅維是個軟體奇才,但目光短淺,只見眼前利益,立場搖擺,有奶便是娘,到頭來落得個兩手空空如也;唯有李奔騰才是志向遠大,一統移動網際網路在自己門下的梟雄。打個不恰當的比喻,郭鑫年充其量是三國裡猛張飛式的人物,對自己的大哥劉備(好比魔晶)忠貞不愈,到頭來壯志未酬人先亡;羅維則是呂布,雖英雄善戰,因鼠目時光,投機取巧,亂投盟主,最後死於曹操刀下;李奔騰才是三國裡的梟雄曹操,挾天子以令諸侯,最後一統中原大地。謝邀。
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我是因為baby而看《創業時代》,因為看了《創業時代》而喜歡上了黃軒。
所謂說,外行看熱鬧,內行看門道,如果你不是產品經理,或者是說沒有從事過產品經理的職業,那麼,這部劇集對於你來說,可能就是一個創業勵志劇。
《創業時代》裡面的產品經理。01 \郭鑫年:緊抓痛點,以點破面式的產品經理。在《創業時代》裡面,經常聽到一個人物的名字:沒錯,就是喬布斯。
如果說,在這部劇當中,誰與喬布斯最像的話,我認為這個人一定是郭鑫年。在產品經理界,喬布斯可謂說是產品界的傳奇,說其是產品經理的祖師爺也不為過,其一手設計的蘋果產品,全球有多少人懷揣著情懷在使用。
在《創業時代》裡面,有這麼一個情節,在洛菲斯的專案意向會議上,郭鑫年列舉了一個非常有意思的場景:開車發簡訊與開車發語音。因為,這個場景是真實的發生在郭鑫年本人身上,因為我們每一個人都不能夠保證在開車的過程中,會有重要的事情沒有交代或完成的情況,這個時候,就會難免會發簡訊,而語音,正解決了開車發簡訊的這一痛點需求。
在產品經理行業,評判一個款軟體有沒有實用價值,首先就是要說清楚這款應用能夠解決什麼樣的需求,解決什麼樣的痛點,使用的場景是什麼樣的,如果連這些都說不清楚的話,更別說之後的開發了,或者說,即使是開發出來了,也沒有多少實用的價值。
當然了,如果實在無法量化需求,我們同樣也是可以使用採用MVP來進行驗證,用零啟動的方式來進行驗證,這樣也可以做到及時止損。
02 \羅偉:極富創造力及想象力的產品經理。在《創業時代》當中,羅偉算是一個非常有眼光的創業者,雖然他的人品很是值得人們懷疑,但是不可否認,他的想象力其實也是非常豐富的。
在劇集當中,羅偉自主研發的狐郵因最終沒有拿到洛菲斯的投資,最終創業失敗。有的人說,狐郵是一款大雜燴,什麼功能都想要往裡面新增(什麼訂酒店,訂機票,訂電影票,提供的是一站式綜合性服務平臺),但成也蕭何敗蕭何,因為他太貪婪了,太想要完美了,所以最終他也失敗了。
完美主義者有的時候也是作為一個合格的產品經理的阻礙,我們可以完美,但是考慮到開發的週期以及使用者的體驗等因素,我們必須向時間做出妥協,不過卻一定要擁有迭代的思維,產品可以慢慢的不斷的完善,但必須要先出來。
就像郭鑫年所舉的例子一樣:把一個產品看成是一個孩子,剛開始的時候,僅僅是一個雛形,隨著不斷的成長,不斷的接受教育,慢慢的就會變成獨一無二的成年人,總不能一開始的時候就生一個能說會跑的娃娃吧
狐郵究竟是不是一款合格的產品,其實,我個人的看法是:算是一款合格的產品,但是產生的時機不對。說羅偉是極富想象力的產品經理,從他幫助郭鑫年升級魔晶軟體的過程就可以簡單的看出一些端倪,還有就是在廁所裡面向麒麟老總李奔騰介紹自己的產品構想時,就可以看出來,像極了今天的支付寶。
03 \李奔騰:極具商業嗅覺的產品經理騰訊的產品,百度的技術,阿里的商業嗅覺。在BAT統治的當下,很多人說,騰訊是做產品的好手;百度的技術是一流的;阿里的商業嗅覺很是靈敏。其實,我們從其經營的業務當中,就多少可以看出一點端倪。在劇集當中,李奔騰本身是做防毒軟體出身的,可以說是網際網路行業的先驅,也算是元老級別的人物,在進行網際網路大會的時候,李奔騰就找到了郭鑫年討論收購魔晶的事情,一方面確實是因為魔晶的出現威脅到了李奔騰的公司,但另一方面,他也確實是看到了魔晶所存在的商業價值。
還有一件事情同樣能夠體現出來李奔騰的商業嗅覺,那就是在魔晶做完升級之後,急需進行第二輪融資實現伺服器增容的需求,而這個時候,李奔騰能夠自掏腰包投資魔晶,這樣的膽識和魄力確實是很少有人能夠做到。但是,這一切其實都不是最重要的,最重要的是,在李奔騰所主持的一次股東大會上,他能夠頂住所有股東的反對,而支援羅偉所設計的南洋軟體專案,這不得不說,這人,的確不簡單。
其實,他們三個人都應該算是真正意義上的產品經理。有一個共同點就是,郭鑫年、羅偉和李奔騰,他們三個人都是做軟體出身,而且其本身也都是寫程式碼的一把好手,但是我覺得論格局謀略還是李奔騰更勝一籌!