1、首先必須熟知法律法規，這是企業依法長遠發展的基石，物業管理可不是想怎麼做就怎麼做的，法律將物業管理的權責利規定的非常清楚，不能不作為，但也不能亂作為。依法依規開展相應管理及服務工作是根本。

2、必須懂得經營管理，經營就是要根據物業費的標準和收繳率提供質價相符的管理及服務，既不能超標也不能低質，否則會虧損或者導致大部分業主不滿，這都是不該有的情況。管理既包含對物的管理（房屋及其公共設施裝置、綠化衛生等）也包含多對違法違規行為人的管理。任何企業必須要盈利，不盈利是不道德和違法的，是對所有員工和老闆的不負責任。

3、開源節流是物業工作非常重要的內容，各項成本逐年增加，物業費長期不上漲，利潤空間被嚴重擠壓，要能提供更多業主需要的增值服務，可以獲得一定收益，同時透過新技術新裝置改造或替換一起的老舊高能耗設施裝置，降低公共能耗費的產生，也就是降低運營成本。

4、培養一支穩定優秀的團隊是企業健康發展的重要基礎，小成功靠自己，大成功靠團隊。任何一家偉大的企業都是因為有足夠優秀的團隊。

5、重視宣傳工作，絕大多數物業人只知道埋頭拉車，不知道抬頭看路，平時做了很多工作，很累很辛苦，但很多業主卻看不見，或者只是碎片化的看到一些物業人員日常的工作，誤認為看不到物業人在做事。這種情況是非常不好的。所以要把日常各部門的工作拍照留存，定期編輯成海報，在小區宣傳欄或者管理處張貼進行宣傳，如有LED顯示屏滾動宣傳效果會更好。

6、物業企業都必須依靠規模取勝，透過良好的管理及服務水平，贏得市場認可，不斷承接更多的優質物業專案，持續做大做強是歷史使命。

7、因為中國改革開放才四十年，物業管理的引進及發展還不到四十年，95%以上的業主既不懂法規也不懂物業管理，對物業合同也沒有認真學習過，導致業主對物業管理有很多偏見和誤解，這也是物業公司與業主矛盾的主要原因。持之以恆的利用各種方法面前全體業主普法普規，講解物業管理的權責利，只有大多數業主真正清楚知曉、瞭解了什麼是物業管理，才能主動的支援和配合物業管理工作，雙方進入良性迴圈，實現雙贏結果。

1、首先必須熟知法律法規，這是企業依法長遠發展的基石，物業管理可不是想怎麼做就怎麼做的，法律將物業管理的權責利規定的非常清楚，不能不作為，但也不能亂作為。依法依規開展相應管理及服務工作是根本。

2、必須懂得經營管理，經營就是要根據物業費的標準和收繳率提供質價相符的管理及服務，既不能超標也不能低質，否則會虧損或者導致大部分業主不滿，這都是不該有的情況。管理既包含對物的管理（房屋及其公共設施裝置、綠化衛生等）也包含多對違法違規行為人的管理。任何企業必須要盈利，不盈利是不道德和違法的，是對所有員工和老闆的不負責任。

3、開源節流是物業工作非常重要的內容，各項成本逐年增加，物業費長期不上漲，利潤空間被嚴重擠壓，要能提供更多業主需要的增值服務，可以獲得一定收益，同時透過新技術新裝置改造或替換一起的老舊高能耗設施裝置，降低公共能耗費的產生，也就是降低運營成本。

4、培養一支穩定優秀的團隊是企業健康發展的重要基礎，小成功靠自己，大成功靠團隊。任何一家偉大的企業都是因為有足夠優秀的團隊。

5、重視宣傳工作，絕大多數物業人只知道埋頭拉車，不知道抬頭看路，平時做了很多工作，很累很辛苦，但很多業主卻看不見，或者只是碎片化的看到一些物業人員日常的工作，誤認為看不到物業人在做事。這種情況是非常不好的。所以要把日常各部門的工作拍照留存，定期編輯成海報，在小區宣傳欄或者管理處張貼進行宣傳，如有LED顯示屏滾動宣傳效果會更好。

6、物業企業都必須依靠規模取勝，透過良好的管理及服務水平，贏得市場認可，不斷承接更多的優質物業專案，持續做大做強是歷史使命。

7、因為中國改革開放才四十年，物業管理的引進及發展還不到四十年，95%以上的業主既不懂法規也不懂物業管理，對物業合同也沒有認真學習過，導致業主對物業管理有很多偏見和誤解，這也是物業公司與業主矛盾的主要原因。持之以恆的利用各種方法面前全體業主普法普規，講解物業管理的權責利，只有大多數業主真正清楚知曉、瞭解了什麼是物業管理，才能主動的支援和配合物業管理工作，雙方進入良性迴圈，實現雙贏結果。