風險管理的各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是透過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
風險駕馭
風險駕馭包括對策指定、風險緩解、風險監控、風險跟蹤等內容。 所有風險分析活動都只有一個目的——輔助專案組建立處理風險的策略。如果軟體專案組對於風險採取主動的方法，則避免永遠是最好的策略。這可以透過建立一個風險緩解計劃來達到即制定對策。 對不同的風險項要建立不同的風險駕馭和監控的策略比。如對於開發人員離職的風險專案開始時應作好人員流動的準備採取一些措施確保人員一旦離開時專案仍能繼續；制定文件標準並建立一種機制保證文件及時產生；對每個關鍵性技術崗位要培養後備人員。對於技術風險，可以採用的策略有，對採用的關鍵技術進行分析，避免軟體在生命週期中很快落後；在專案開發過程中保持對風險因素相關資訊的收集工作，減少對合作公司的依賴尤其是對延續性強的專案應該儘可能地吸收合作公司的技術並變為自己的技術，避免因為可能發生的與合作公司合作的終止帶來的影響和風險降低投入成本。 一個有效的策略必須考慮風險避免、風險監控和風險管理及意外事件計劃這樣三個問題。風險的策略管理可以包含在軟體專案計劃中，或者風險管理步驟也可以組成一個獨立的風險緩解、監控和管理計劃（RMMM計劃）。RMMM計劃將所有風險分析工作文件化，並且由專案管理者作為整個專案計劃的一部分來使用，RMMM計劃的大綱主要包括：主要風險，風險管理者，專案風險清單，風險緩解的一般策略、特定步驟，監控的因素和方法，意外事件和特殊考慮的風險管理等。一旦建立了RMMM計劃，我們就開始了風險緩解及監控，風險緩解是一種避免問題的活動，風險監控則是跟蹤專案的活動。它有三個主要目的：評估一個被預測的風險是否真的發生了；保證為風險而定義的緩解步驟被正確地實施；收集能夠用於未來的風險分析資訊。
風險管理的各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是透過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
風險駕馭
風險駕馭包括對策指定、風險緩解、風險監控、風險跟蹤等內容。 所有風險分析活動都只有一個目的——輔助專案組建立處理風險的策略。如果軟體專案組對於風險採取主動的方法，則避免永遠是最好的策略。這可以透過建立一個風險緩解計劃來達到即制定對策。 對不同的風險項要建立不同的風險駕馭和監控的策略比。如對於開發人員離職的風險專案開始時應作好人員流動的準備採取一些措施確保人員一旦離開時專案仍能繼續；制定文件標準並建立一種機制保證文件及時產生；對每個關鍵性技術崗位要培養後備人員。對於技術風險，可以採用的策略有，對採用的關鍵技術進行分析，避免軟體在生命週期中很快落後；在專案開發過程中保持對風險因素相關資訊的收集工作，減少對合作公司的依賴尤其是對延續性強的專案應該儘可能地吸收合作公司的技術並變為自己的技術，避免因為可能發生的與合作公司合作的終止帶來的影響和風險降低投入成本。 一個有效的策略必須考慮風險避免、風險監控和風險管理及意外事件計劃這樣三個問題。風險的策略管理可以包含在軟體專案計劃中，或者風險管理步驟也可以組成一個獨立的風險緩解、監控和管理計劃（RMMM計劃）。RMMM計劃將所有風險分析工作文件化，並且由專案管理者作為整個專案計劃的一部分來使用，RMMM計劃的大綱主要包括：主要風險，風險管理者，專案風險清單，風險緩解的一般策略、特定步驟，監控的因素和方法，意外事件和特殊考慮的風險管理等。一旦建立了RMMM計劃，我們就開始了風險緩解及監控，風險緩解是一種避免問題的活動，風險監控則是跟蹤專案的活動。它有三個主要目的：評估一個被預測的風險是否真的發生了；保證為風險而定義的緩解步驟被正確地實施；收集能夠用於未來的風險分析資訊。