說明你是一位追求上進的員工。想做出成績，得到領導的認可。那麼我們站在領導的角度來思考這個問題：領導喜歡什麼樣的員工！

公司僱傭員工就是為了解決問題，創造效益的。每個人都會有明確的分工，各負其責。

試想下有兩名員工，一名員工碰到問題就請示領導，頻頻的打電話。需要領導經常的給其擦屁股。另外一名能夠舉一反三，根據具體事件作出合理的解決方案，基本不用領導操心。你是領導，你喜歡哪位呢？

當你的薪資對得起你的勞動成果時，自然就會脫穎而出。

作為一名領導，團隊的平衡穩定是領導最看重的。所以能為集體著想，主動去吃虧，接受別人不樂意的工作。大局為重的人，想不出彩都難。

執行力是一切業績的基礎，安排的工作保質保量的完成，不用領導去催促，凡是起帶頭作用。

大部分員工見到領導是會躲開的，不主動和領導溝通，難以留下深刻印象。主動溝通的員工，給人自信、能擔大任的印象。透過員工的交流更好的瞭解下面的情況。

安排下去的任務，總是提出各種要求和困難，每天大倒苦水。你是來解決問題的，如果你無法獨當一面，出了問題只知道找領導，那麼領導自己幹就好了，僱傭你幹嘛。

敢於承擔任務和責任，主動替領導分憂，具有大丈夫氣概，誰不喜歡呢！

努力提升自己的專業技能，在公司內部做到權威性。努力的工作，一分耕耘一分收穫！

在職場上，真正支撐你的價值、地位、待遇、發展的就是能力素質，而不同的崗位要求的能力素質不盡相同，越重要的崗位需要的能力素質也越高。因此，無論做什麼工作，謀什麼發展，首先都要讓自己具備能夠勝任目前這個工作崗位需要的能力素質，然後還要儘快具備下一個工作崗位需要的能力素質，這樣才能不斷取得進步。畢竟，領導青睞的肯定是能給他分憂、能為他解難的人，如果能力素質達不到領導要求，他為什麼要看重你。簡而言之，就是領導交給你工作能放心，你對自己有信心，最後結果也總能讓大家都開心，這才算是具備了相應的能力素質，達到了成長進步的基本條件。

我經常引用世界級成功學大師卡耐基的名言：“事業成功15%取決於專業技能，85%取決於人際溝通”，之前我們提到的能力素質，其中能力更多的是指專業技能，而素質則包涵有人際溝通方面的要求。人在職場，無論身處什麼單位、從事什麼工作，肯定或多或少需要與各種各樣不同性格、不同職位、不同特點的人打交道、處關係。尤其是基層員工，資訊來源渠道相對狹窄，人際交往層次普遍不高，要想贏得高層領導的賞識，千萬不能忽視身邊關係的維繫。因為，越往上走，競爭越激烈，人際關係越複雜，如果在基層就處不好關係，到了高層肯定更玩不轉。所謂一屋不掃，何以掃天下。同樣的道理，基層處不好，怎麼處高層。只有搞好身邊的人際關係，領導在與人瞭解你時，才可能會有人替你說好話，或者，至少沒有什麼人專門說你壞話。

作為基層員工，與高層領導的接觸一般機會不多，甚至屈指可數。那麼，怎樣才能讓他知道你、認可你呢？一個主要的渠道就是貴人的引薦。這個貴人，可能是你的直接領導、你的同事、你的朋友、高層領導的朋友或親屬等，總之是一切常有機會接觸高層領導、能與其說上話，甚至對其有相當影響力的人。而這個貴人怎麼遇見呢？這就還要回到我們前面兩點提到的，一個是能力素質，就是你得有這個實力，才能讓人家放心大膽地推薦你；另一個是人際關係，就是你得先跟這個貴人搞好關係，才能讓人家心甘情願為你出力。我想，最不濟你的直接領導或本部門同事得說你好吧，因為他們與你接觸最多、對你最熟悉，高層領導要了解你肯定會詢問他們對你的評價。

在職場上，能做到我們前面提到的三點的人，其實會比較多。即便是在一個單位裡面，在一幫基層員工之中，肯定不乏踏實幹工作、擁有好人緣、有人肯引薦的人。假如，這些人都在高層領導那裡推薦了不同的人，都把每個人誇得天花亂墜，那麼領導最終會青睞誰呢。我想，這個時候就得是騾子是馬，拉出來溜溜了。所謂人比人得死，貨比貨得扔，你想在競爭比較當中脫穎而出、鶴立雞群，就必須有高人一籌、強人一塊的特色亮點。比如，你的業績非常突出，你的特點非常鮮明，你的作用難以替代等，這樣高層領導自然會對你印象深刻、另眼相看。

中國傳統文化對事情成功，講究天時地利人和，三者缺一不可。因此，有時你可能具備了優秀的能力素質、良好的群眾基礎、出色的工作業績和多次的宣傳引薦，但還是沒有得到高層領導的特殊青睞，這就可能是天時未至，時機未到，所謂萬事俱備只欠東風。常言道，機會總是留給有準備的人。在工作中，基層員工也是有機會直接接觸高層領導的，比如恰逢領導過來檢查、巡查、調研、座談、談話等，這時就是你表現的大好時機了，一定要緊緊抓住機遇、好好展現風采，透過彙報、演示、介紹、談話等機會，讓高層領導注意到你、產生好感，而且這時一般在場的其他領導也會藉機補充介紹，一下子你的形象在高層領導心目中就會清晰許多、高大起來，你也將終於迎來出頭之時。當然，這裡還要提醒一句，表現歸表現，但也要注意過猶不及，表現過頭反倒會讓人反感。因此，心態平和、正常發揮就好。

基層員工想要獲得領導青睞，應該從最基本的員工守則做起，做個遵章守紀的好員工，公司依法制定的規章制度,是公司職員的行為準則,也是公司生產經營能否正常運轉的保證。作為公司職員,應嚴格遵守公司的各項規章制度,包括考勤制度、財務制度、工作責任制度、勞動紀律和操作規程等,切不可肆意違反。此外,還應與公司共榮辱,在公司內外都要注意維護公司的形象。

其次，精通業務，能勝任本職工作,忠於職守。職員被公司招收聘用後,老闆會有一個試用、觀察的過程。如果職員的文化知識、管理和技術水平、交際公關能力、處事待人的修養等綜合素質都能勝任本職工作,並且忠於職守,公司規定和老闆臨時指定的工作件件有落實,順利地運轉,並出色完成各項工作任務。

第三，最好有管理和技術創新能力。作為公司職員,應充分利用自己現有的知識和技術,努力學習掌握新知識、新技術,圍繞公司的發展目標,積極地進行管理創新和技術創新。

四是能給公司發展提出中長期規劃，並有合理化建議。公司職員應注意從自己的本職工作中總結經驗教訓,以及對與公司生產經營相關情況進行調查研究,發揮自己的聰明才智,積極地給公司生產經營和管理提出合理化建議,供公司決策層參考。

最後一點是提高溝通與協作能力。作為公司職員,一方面自己要有勝任本職位的能力,積極做好本職工作。另一方面還要注意與領導和同事的溝通,對完成工作任務的情況以及工作中遇到的問題和困難,要及時向領導彙報和向同事、相關部門通報,以便領導及時掌握情況,採取相應對策,相關同事也能予以理解、支援和配合。