一、財務總監製度

“財務總監”制度起源於西方國家，西方國家對國有企業的管理是授權經理層，負責企業日常管理和生產經營。

1、在中國，“財務總監”的提法是在“總會計師”之後。它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，彌補了總會計師在企業組織中地位和職責許可權上的不足。但是其定位在各個企業中的差異較大。

不過也有相當一部分企業要麼沒有按照規定設定總會計師職位，或者即便設定了，也不進入高管層面。

二、人事總監製度

人事總監，現在大部分企業也與國家機構改革保持一致，全稱為“人力資源總監”。

三、比較

在民營企業中，相當於國有企業的“總會計師”職位的“財務總監”崗位，《總會計師條例》將其定位是單位高層領導成員，屬於企業高管。不同於內部機構負責人。 人力資源總監，在國外一些企業，人力資源總監也是企業副Quattroporte級高層管理人員，但是在國內大部分企業，還只是人力資源部門負責人。

人事總監和財務總監兩者都是公司的高管，職務是相同的，只不過分工不問。

人事總監

負責公司的人事工作，中層以上人員招聘，符合條件報公司老闆定。一般公司員工人事總監定。

負責公司人員招聘、員工技能培訓等工作。

財務總監

統管公司資金，監督公司資金使用合理丶合規性，必須是老闆信得過的人。財務總監不一定是有高階職稱或cPA？我曾工作的單位，鄰近有一家大型民企，我還認識的財務總監，即不是高階會計師，連中級也不是，就是老闆信任！

人事總監和財務總監兩者相比，財務總監相對來說重要，工作穩定，公司的運作是以經濟為中心嗎？按理說含金量應該高。而人事總監有些管理能力的都能做，幹不好走人！

看起來是平級的，實際上是財務總監要高那麼一點！比如你創業了，管人事的崗位你可以在市場上隨意招聘；但管財務的，通常不是你老婆就是你妹妹，再不濟也得是你以前比較熟悉，絕對信得過的同學，不然你會死的很難看！下面是我的深入剖析：

在專業度上而言，財務總監是高於人事總監的！

雖然財務總監和人事總監都是非常專業的崗位，而且在大集體團裡，人力資源模組更是分為人力資源規劃、招聘與配置、薪資績效、學習發展、員工關係等多個專業模組；但就絕對專業度而言，人事總監還是不如財務總監的！

換句話說，人事總監很多都不是學人力資源專業的，半路出家就可以做！而財務總監基本上都是學財務的，半路出家的不多。這就說明了，財務總監的可選擇範圍比人事總監要小很多，因此大老闆在配置財務總監時，會慎之又慎！

就對公司的影響力而言，財務總監會略勝一籌！

人事總監管“人”，財務總監管“錢”，這兩件事本來是難分高下的，但大家不要忽略了，大老闆不是一個機器，他是一個活生生的人，他做企業的核心目的是為了“賺錢”，“選擇人、用對人、發展人、培養人”的根本目的也是為了“賺錢”。

在真實的企業管理中，大老闆都喜歡錶面喊注重人才，實際上內心都會更為關注財務指標，並根據各種財務指標做調整和決策。財務指標難看了，就裁員降薪；財務指標好看，就招人發展業務發獎金；也就是說“財務管理”是企業的生命線。

財務總監是大老闆的絕對心腹，人事總監未必！

大家用最簡單的邏輯想一想就知道了。財務是個專業性極強的工作，不是財務出身的，基本上搞不懂那些財務報表，更搞不懂各種合理的規則和潛規則。大老闆基本都不是財務出身，你們覺得他會怎麼辦？他當然要找一個絕對心腹做財務總監！

但人事總監就未必了！因為大老闆自己就完全有能力做人事總監這個工作，他想插手就可以隨時插手。事實上，在任何公司，大老闆都會把重要崗位的用人權牢牢掌握在自己手裡，人事總監只能管交保險發工資搞培訓維護勞動合同之類的工作。

在不在乎利潤的公司裡，人事總監高於財務總監！

有些公司是很奇怪的，他們根本不在乎利潤，也不在乎錢！公司虧損了，跟大老闆基本沒啥關係，說不定大老闆還被調走升職了！在這樣的公司裡，財務總監的重要度就下降很多，人事總監的地位就凸顯出來了！

換句話說，在一些公司的最高領導層眼裡，人事配置的重要性高於企業利潤，企業賺錢不賺錢的，賺多少錢，他不太關係；但他要安排的人，一定要給他安排在理想崗位。這種情況下，人事總監是大老闆的絕對心腹，財務總監，那就是一個搞報表的而已！

總之，在正常的企業（以盈利為導向的企業）裡，人事總監會比財務總監拋頭露面多，表面風光一些；但實際上，大老闆對財務總監的倚重程度會高於人事總監；因為大老闆自己就是人事的絕對高手，他可以隨時指導人事總監的工作，而由於專業限制，大老闆不太懂財務，他必須找一個絕對心腹，讓他接觸到最機密的資料，讓他為自己提供真實可靠、沒有絲毫隱瞞的財務分析，這關係到大老闆對整個企業的所有重大決策！

-END-

看這問題讓我想起了真假美猴王，也很高興回答這個問題。從字面上看人事總監和財務總監都是總監，答案不是已經有了嗎？對麼？似乎沒這麼簡單吧，我認為題主的問題一定是有潛藏深意的表達，我來跟大家換幾個思維考慮一下這事兒，看看這事兒還有沒有別的定調，想知道答案往下看。

職位？職級+地位？【同級別】不等於【同地位】哈哈思維方式二：透過現象看本質，看準定量和變數

按照 職級+地位 的邏輯，職級定量的前提下，地位未必相同，地位也許就是變數。接著上面例子說，就算兩總監都是一級部門、一級總監、待遇都一樣的前提下，地位也不可能完全相同。這裡可以有兩種變化：1、公司戰略需要，比如現階段公司財務狀況決定公司戰略能否順利推進，這時候財務總監的地位一定略顯重要，反之同。2、公司性質區隔，民企和國企也不一樣，尤其民企財務更重要一些，家族企業更甚，大家都懂。或者傳統企業和新興網際網路企業也有所不同，具體情況大家可以感受下。

其實啊哪個職位高都不重要，人事和財務都是專業性很強的崗位，企業越大對這兩個崗位的專業性要求也會更高，就算對財務總監職位高，人事總監也不能調過去任職財務總監吧，要知道隔行如隔山啊。反之一樣道理。

大家都挺累的，藉著問題分析過程，跟大家換換腦子，開開思路，希望對大家工作中思考問題和邏輯練習能有幫助。

資深職場達人，與你共話、共享、共贏事業場裡這點事兒

我人生的第一份工作是一家產業地產龍頭公司。當時，我大學剛畢業沒多久，經歷非典後終於找到了一份人力資源工作。這家公司當時還沒有轉型做工業地產產業運營，還是一家制造模板的公司，在行業內排名前三。老闆非常重視人力資源，在別人還把這個部門叫“人事”的時候，他就已經認識到“人力資源”才是對這個部門準確的定位。鼎盛時期，全集團的人力資源部的員工近50人，這在十七年前的民營企業裡並不多見。

當時，剛畢業我的隔級上級人力資源總監有諮詢公司背景，他很注重團隊成員的培養，雖然我當時什麼都不懂，但是他總是給我佈置一些工作，讓我自己去摸索學習，然後指導我調整，完善。與他共事的兩年，我迅速彌補了自己人力資源管理專業上的空白，並養成了良好的職業素養。

有一段時間，總監安排我跟著董事長面試財務總監和董事長祕書。董事長每次面試時，都會鼓勵我提問，在每次面試結束後，問我的評價，點評我的提問和麵試評價。那段時間不但掌握了實際的面試技巧，還通過觀察董事長提問的出發點，在思考問題的高度上也得到了提升，同時被董事長的學習精神所打動（歷時3個月的面試，他在筆記本上記錄了厚厚的面試記錄）。

有一次董事長的司機在接我們的路上，嚴重堵車。我們在會議室等了司機將近兩個小時。

他跟我聊人力資源的重要性，說財務和人力就是他的左膀右臂，聊企業文化的重要性，這些高管背景再優秀也要和公司的企業文化融合才行，他把這個叫做“老湯燉新肉”。他說這個“老湯燉新肉”的過程，就需要人力資源在招聘、培養、績效管理還有幹部管理上多下功夫。

2005年集團轉型，迅速擴張。董事長在人力資源管理上的佈局為轉型擴張奠定了勝利的基礎。

當時，他的親妹妹負責財務，但年齡和我相仿，還不能擔當大任。集團陸續換過幾個財務總監，來自聯想集團的居多，專業背景優秀，在聯想基本都是10年以上的工作經歷，聯想價值觀和當時公司價值觀很相似，所以這些人從聯想跳槽到這裡，穩定性都不錯。經過近20年，董事長的妹妹已經成熟，她現在分管集團財務和融投資工作。

在這近20年的時間，集團人力資源總監換過2任空降兵，基本都是內部選拔和輪崗為主。記得當時有同事開玩笑說，在咱們公司人資的權利太大了。雖然現在的董事長把人力資源成本壓縮到儘可能低，以保證人均產值最大化。但這家公司的人力資源“權利”仍然很大，每年老闆都會把中高管做一次盤點，佈局在全國的業務版圖上。

我個人認為，公司之所以轉型成功，且能夠在資本密集型的工業地產行業領先。跟老闆重視人力資源管理和財務管理有直接關係。人力資源管理為他做好了早期的人員和業務佈局，財務管理為產業發展提供了賴以存活的現金流。初期老闆對人力資源的關注要高於財務，轉型後的一段時間，老闆對財務的關注高於人力資源。

還有一個例子是我的朋友，她曾經短暫地在一家諮詢公司從事過人力資源總監。當時面試她的Quattroporte，表達了人力資源總監和財務總監在他心目中同等重要的意思。加入到公司後，她發現人力這個部門在公司的辦公系統裡的名稱是行政人事部，看到這個部門名稱，她心裡直覺是選錯公司了。但還是在那裡工作了半年。

公司對財務總監每年能節稅幾十萬很看重，年底以此為由給了財務總監一個獎。年會聚餐，董事長和Quattroporte的桌上少了一個位子，董事長請剛入職的她去了後勤部門和大家坐在一起。她想在公司企業微信後端把人力資源相應模組建立起來，跟Quattroporte申請超級管理員，Quattroporte沒有直接給她，她只能通過財務總監繞一圈來進行。

她說她剛入職的時候上來處理的兩項工作是：之前因為全員按最低基數上社保，被抽查罰款，現在要找合理的方案給員工以儘可能低的基數上社保；放著行政不用，讓她負責公司的年會組織。

她離職一年多，人力資源總監還在招，還空著。據說，財務總監正在一點點承擔人力資源的工作。她說，這對這家小公司來說，也未嘗不是件好事。

這個公司看重的還是財務總監，因為這個崗位能夠直接給公司節稅創收。人力資源在這家公司老闆眼裡無非就是算工資，上社保，招銷售用的。

以上的個人經歷分享，希望對你有幫助。

我是Zoya，專注分享職場、領導力、人力資源管理。

職場，確實是有上下之分的地方。所以人力資源總監和財務總監，雖然都是總監，但是往往權利不同。大多數情況下是財務總監的話語權和影響力更大，當然具體到每家公司後也有不同。

第一，大多數情況下，財務總監更有影響力。

這是因為，按照人之常情，老闆確實會更重視財務。甚至很多私企，財務是老闆的親信，比如家人、多年的朋友和多年的下屬。而且相比人力資源，老闆更可能和財務進行一些符合他個人利益的操作，比如一起核算利潤，一起處理某些壞賬。對於上市期間的公司，更是需要財務來和證監會、審計打交道，以及調整公司的賬面。

也因此，我們看很大公司的CEO是財務出身，或者銷售出身。銷售掌握著公司的客戶和業務可以理解，財務能走上CEO崗位也是因為深度掌控公司的運作。到目前為止，很少聽說HR總監走上CEO的。

第二，看總監與老闆的關係遠近與公司佈局。

如果現在去問職場人，很多人感覺有些公司是財務總監的權力大，而有些公司卻是人事總監權力很大，原因在於在現實工作中，企業會根據自身的經營發展需要，給同一管理層級的兩個職務賦予的職權不同而已。所以哪一位總監更有權，取決於企業的發展戰略和他們距離企業決策層（老闆或董事會）的遠近。

比如一家處於創業期的公司，因為專案開發導致資金緊張，可能連員工的工資都無以為繼，在這樣的公司財務總監一方面要排程好現金流，比如制定給採購商6個月結賬的財務制度，一方面還可能肩負著融資工作。那麼這個時候，企業財務總監被老闆賦予更多的職權和地位。

比如有的公司，現金流沒問題，正在全面鋪開分公司，可能有一年內新開10個分店的任務。這個時候人力資源總監深度參與的分店開設的任務中，不僅是招聘和薪酬，也參與分店的佈局和開設節奏，也總覽了公司的行政和一部分採購業務，那麼人力資源總監就會很有實權和影響力。

第三，以上的更有權力，並不會直接體現在職位高低，而是體現在工作影響力上。

在現代管理體制內，這是兩個獨立且合作緊密的部門，而總監又是同等級別，所以並不存在誰比誰低一頭的職場關係。我前面分析的主要是影響力，

比如在會議中，財務的建議更容易被老闆或董事會考慮並採納執行；比如在關鍵時刻，老闆更仰仗財務幫助自己度過難關。那麼也許財務總監的工資或者年底粉紅會比人力資源總監略高，但是在會議和日常相處中，大家還是評級的。

多說一點，走到高層的人，往往最關鍵是是對公司業務的理解能力和對其他部門的配合。所以不管你現在是財務、還是人力資源，不要只關心自己手裡的一畝三分地，而是去理解公司的業務，理解其他部門的工作，才有利於走上管理層。

人事和財務是公司兩個重要的職能領域，在職位上二者是同一職級，在許可權上二者各司其職，不過現實中絕大部分公司是財權高於人事權。

①職位上：二者同屬總監級別，是一樣的。

公司內的層級是金字塔結構的，在組織架構中，在組織內頭銜在很大程度上就是職級，頭銜一致的都是同一級別，但同一崗位的頭銜，集團就要比下屬分子公司要高，這是由金字塔架構決定的。即：集團人事經理＞分公司人事經理。

②許可權上：分工不同，權責很難比較。

人事總監是負責“人”線，而財務總監負責的是“財”線，大家各司其職。

人事部門的預算需要財務部門稽核，尤其是超出預算時，同樣，財務部門用人申請需要人事部門稽核，二者所屬的權力線不同，無法直接比較。

財務是負責組織內和錢相關的工作，除了服務外，還有更多的是監督，尤其是財務經理或總監的管理層級，甚至有些企業在稅務方面有些灰色地帶的活動，需要依賴財務來操作完成，因此無論企業大小，相對於其他非業務部門，財務和老闆走的更近些。

這是由職業價值決定的，財務這條路，天然就是挨著老闆的，儘管職級一致，但財務總監在內部的許可權比重要高於人事總監。

這個問題不可一概而論，資歷不同、個性不同、老闆不同、企業不同，答案都各不相同。

單從職務等級來看，人事總監和財務總監都是屬於總監級別，在任何企業的組織架構中，這兩個部門都屬於平行部門，那麼這兩個部門負責人自然也是平級的。

從資歷層面來看，資歷越老的職務會相對較高。一個從業十幾年的人事總監和從業八年的財務總監相比，自然是資歷老的人事總監職務相對高些。

從個性層面來看，個性的不同會改變企業的內部生態，進而影響職位的高低。一個八面玲瓏的人資總監比一個內向老派的財務總監相對強勢，那麼職務也肯定相對較高。

從老闆層面來看，每個老闆對職能部門的重視程度不一，有的老闆非常重視降本控效的財務部門，而有的老闆則傾向於降本增效人資部門。

從企業層面來看，企業發展階段的不同，也會影響到這兩個職位的高低。初創公司由於業務急劇擴張，往往對資金鍊要求甚高，因此財務比較吃香。當企業發展到成熟階段，需要精細化規範化管理才能繼續維持發展，這時候人資部門會更受器重。

綜上，這兩個職位的高低受很多因素影響，一爭長短其實是沒有意義的，兩個部門應該形成合力，共同為企業盡心服務，創造好價值才是最重要的。

衡量兩個崗位的“高低”在企業內涵蓋四個方面：崗位級別、行政級別、薪酬職級、戰略地位。

1、崗位級別

崗位級別也是我們通常從崗位的頭銜可以理解的，副總大於總監、總監大於經理，經理大於主管。而崗位的title在企業裡面還代表了其在組組織中所處的位置，管轄的範圍，比如企業裡面的部門負責人都是叫做總監，則一個總監代表了他是部門的一把手，是部門的第一責任擔當，而主管則可能代表是某一個業務領域的執行負責人。

從崗位級別上來看，人事總監和行政總監同等級別，都是一個職能領域部門的負責人，兩者業務上是對等對話的。

2、行政級別

行政級別在大多數公司其內涵和崗位是等同的，但是在一些規模體量很大的企業裡面則是將行政級別與崗位獨立分開來管理，這主要是為了解決新任管理者同一崗位發展空間的問題。

同一個級別類別的崗位，有的部門管轄人數幅度高達幾十上百人，而有的部門只有寥寥數人，管理幾百人的價值難度與幾人當然差別非常大，但他們在公司組織上看都是同樣級別的部門，比如生產製造部門和人力資源部門人數差異非常大，從這個維度思考製造部門的難度、價值會高於人力資源部門。

同時還有一種情形，剛剛晉升的新任管理者其崗位和任職多年的管理者崗位相同都是經理，但是如果不給任職多年的管理者打通一個發展通道，那麼這個崗位是無法長期留任管理者的。雖然大的方向網上還有更高級別，但是越往上越難，從現實出發是需要有所考量的。

所以也就有了行政級別獨立於崗位的一種體系出現，比如崗位是總監，但是可以設定行政級別為1234的等級，新任管理者就在同一個崗位和同一個頭銜的基礎上，就從低到高有一個行政級別的發展。

從這一點看，這要視人事總監和財務總監的在企業個人發展看，才能判斷誰更高。

3、薪酬級別

薪酬基本是人力資源薪酬管理中的一個概念，企業為了保證薪酬的內部公平，需要建立企業內部相對的崗位價值，用於衡量崗位價值的輸出貢獻，進而評估每個崗位應當所得薪酬分配的配額權重。

所以薪酬級別本質上是指崗位對於企業的價值。

而影響崗位價值的因素包含：企業規模、管理幅度、崗位影響力職權範圍、崗位工作環境、工作難度、對內對外溝通等十餘個因素。

而這些因素看來幾乎都是和崗位的崗位職責、團隊有關，所以不能確切的判斷，但是大多數企業看來，在企業各個時間階段、生命週期中“錢”的影響因素要優先於“人”的影響因素的，不管是投融資、現金流、還是成本預算管理等等，對企業生死存亡、過得好還是過的壞影響程度都要大於人才招聘配置、人力資源發展的。

所以較大概率是財務總監的崗位價值即薪酬級別高於人事總監的。

4、戰略地位

戰略地位和崗位價值相似，就是看這個崗位再企業現階段其所行使的佔了任務所處的高度，這個因素最直觀的體現就是企業跟可能會“臨時性”的把一個崗位的價值大幅度提高，進而在薪酬上高出很多。

比如公司要上市，原本財務知識做記賬成本分析，但是現階段要做上市準備，戰略地位就會突然高出很多。再比如公司原來是平穩發展，但是現在突然業務快速擴張，所以得大批量招聘人才、培養人才，這個階段人力資源的戰略地位也會突然拔高很多。

這種情形就需要看企業所處不同階段，不同需求了。

你好，財務總監和人事總監在級別上是一樣的，但在職權上，財務總監高於人事總監，所以這樣說的話，可以認為財務總監的職位更高。

那麼，都是總監，為什麼財務總監要比人事總監職位高呢？我覺得主要有三個原因。

一是大多數公司都是以財務為中心的，關注的焦點都在財務上，人事是很普通的，不能直接影響公司的財務狀況，所以即便都是總監，財務總監的職權是要比人事總監大的，誰的職權大，誰的實際職位就高。

二是財務總監的作用要比人事總監的大，因為目前階段，誰管錢誰為大，這幾乎就是不成文的規則。財務總監手裡掌握著公司的錢袋子，這是財務總監的資本和底氣。而人事總監跟公司的錢是絕緣的，手裡沒錢，自然不能和有錢的財務相比。

三是公司的制度規定或習慣做法。也就是說，有的公司會在制度裡面明確規定財務總監在整個公司裡面的地位高於其他部門總監，比如我們公司就是這樣。而有的公司是習慣做法，因為財務總監是替老闆管錢的，老闆不在的時候，財務總監就相當於起到老闆的作用，自然比人事總監的職位高了。

90年代，人事有油水，飯堂主管都養幾個小情人。

財務就打打算盤，發發工資。

什麼都是變的，下面舉個例子，說說人事與財務的起起落落。

一個5000人的大型港資企業，後來超過10000人，上市。

當然現在沒這麼多人，不需要，自動化。

港資企業，總部在香港，工廠在深圳，現在去內地了。

我95年進去，已經5000人，從見習管理做到副經理。

90年代，沒有總監一說。

叫人事及行政部、財務部，老大都叫經理。

哦哦，叫會計部，你看主要是算賬的，還是叫財務部吧。

人事及行政部直屬香港總部，經理也必須是香港人。

日常工作，由大陸工廠總經理（也是香港人）管理。

重大事項，需報經香港總部人事及行政部批准。

財務部好像就由總經理管理，好像啊，不確定。

反正財務部經理是深圳本地人，也不是老闆親戚，整個財務部都是深圳土著。

辦公都在4樓寫字樓，幾百人。

中間是格子間，四周是經理辦公室。

財務部，一個單獨隔開的大房子，門一直關著。

我一直沒進去過，也看不見裡面，窗戶不透明。

財務重地，閒人免入。

聽說裡面好多錢，保險櫃一排排的，聽說啊。

財務部經理是個小姐姐，基本穿著職業套裝，裙子。

上班很自由，不用打卡。

進門時在保安那裡籤卡，沒有時間規定。

好像一年都難得打幾個照面，但是還記得她的樣子，不要問我為什麼。

香港經理也都是籤卡，雖然有時不按點，但整個工作時間絕對超時。

香港人特別敬業，在寫字樓走路都是小跑。

確實事多，每天簽名都要籤幾百次。

工程部經理，普林斯頓大學畢業。

經常一邊和別人講話一邊籤各種檔案。

簽完又把檔案追回來，我簽了什麼？再看看，確認有沒有籤錯。

去香港開會，看街上香港人走路，就像劃龍船，好快。

香港的繁華不是大英帝國的恩賜，是中華民族抓住歷史機遇拼出來的。

好比後來的深圳，時間就是金錢，效率就是生命，三天一層樓，深圳速度。

我在生產部，生產廠長也是香港人，每天大概9點多上班，晚上11點多下班。

中間不下班，吃飯都在辦公室，一杯咖啡幾塊餅乾。

每天凌晨2點和夜班管理開電話會議，1-2個小時。

經理例會，唯獨財務部經理不參加，沒她什麼事。

由此可見，當時人事高於財務。

當時物質稀缺，什麼都供不應求，做搶，又貴，開工廠就是開印鈔廠。

記得90年我還在學校教書，一個月100多工資。一個老師買了一部20吋彩電，2000多。

所有老師都去放鞭炮，晚上看到電視起雪花，當時好像沒有通宵營業，到點就沒節目了。

人事首先就是招工，要考試，還要量身高稱體重看相。

高的不要，走路招風。

矮的不要，夠不到工作臺。

胖的不要，走路都慢。

瘦的不要，熬不了夜。

看你不順眼不要，不解釋，就不要。

當時招工，排幾里長的隊。

負責招工的人事部主管，很快就發達了，收錢收到手抽筋。

飯堂也歸人事行政部管，飯堂主管發大了，養幾個情人。

豬肉注水，雞鴨一肚子鐵石心腸。

工廠在深圳河邊，廢水之前直排大海。

米麵油肉，晚上一船一船地運走。

後來錢不好賺了。

大概2000年左右，開始抓成本，推行ERP物料管理系統。

財務部經理劃歸香港總部，經理換了個馬來西亞華人，下面簡稱馬來西亞。

那傢伙，1米88，應該有300斤。

泰山壓頂，把我們差點榨成肉餅。

物料超用了，系統出不了單，倉庫就不發料。

剛開始推行時，要香港總經理簽名後，再由馬來西亞終審。

馬來西亞對業務又狗屁不懂，就會數數，經常總經理簽了他還不籤。

總經理應該是被老闆鳥飛了，就打我們。

找他簽名提心吊膽，冒著生命危險。

有次他在喝咖啡，噗，咖啡噴我一臉，燙啊。

緊接著，嗖，咖啡杯像唐門暗器，向我腦門飛來。

說時遲，那時快，我一個乾坤大挪移，獅子猛回頭，只見一道白光。

啊――

遠處一個小姐姐一聲大叫，毛骨悚然。

幸好我金庸古龍全套都看過，雕蟲小技，哼。

我氣沉丹田，脈行任督，運起金鐘鐵布衫，才敢走進辦公室。

馬來西亞走路都是兩眼向天，隨時擔心碰到門，腦殼碰怕了。

啊，多麼痛的領悟！

我們恨死了馬來西亞。

馬來西亞應聲而倒，像一座山，半天沒起來。

我當時好怕，怕出人命。

腦袋裡卻冒出司馬遷的名句，人固有一死，或重於泰山……

謝天謝地，總算沒事。

馬來西亞，終於站起來了。

這次，低下了高貴的頭顱，熱淚盈眶。

我這該死的又想起艾青的詩句：

為什麼我的眼裡常含淚水？

因為我對這土地愛得深沉……

在這個歷史階段，財務高於人事。

後來，終於在眼淚中明白，財務重於泰山。

企業付款開始惡化，互相拖，三角債。

風雨輪流轉，今年到我家。

財務也肥了，地也肥水也美，地肥水美，醬紫。

成本控制漸成常態，也有極限，榨不出多少油了。

招工難來了。

人事部每天有幾部車子在街上瞎轉，“抓壯丁”。

深圳一年四季熱啊，看到有人，先騙上車，冷氣一吹，嘴巴又一吹，還是沒吹出什麼效果。

應該是05年前後了。

一部分人、又一部分人先富起來了。

工廠累啊，菜裡沒有點油，管理還是野蠻粗暴。

員工一年要換幾輪，辭工不批，就直接自離。

輕輕地我走了，正如我輕輕地來。

我輕輕地揮手，不帶走一片雲彩。

不要工資，吹咩？

從內地職校拉人過來，一來幾十車，場面極為壯觀。

來了好多小姐姐，16、7歲，豆蔻年華。

長得好的，大都做了文員、秘書，被一群群單身狗“搶購一空”。

生活不止眼前的苟且有一群群單身狗，都是工程師，大學生。

小姐姐們很多也因此改變了人生命運，從偏遠山區，變成了深圳人。

買了房的，打破了階層壁壘，造福子孫，功在當代，利在千秋。

理論和事實都證明，長相呈正態分佈，高斯曲線。

長得好的，不到2%，這就是班花班草。

長得極好的，不到0.5%，校花校草。

投胎是門學問，但無法學習，全靠運氣。

絕大部分的職校生還是走了。

人口紅利從此漸行漸遠，廉價勞動力開始退出歷史舞臺。

人事及行政部改為人力資源部。

幾千年一條賤命的華人民，第一次變成寶貴的人力資源。

香港人力資源總部幾乎傾巢出動，帶來了歐美先進的理念。

首先就是學號稱史上最偉大CEO通用傑克韋爾奇，開展無邊界溝通運動。

香港總部人力資源總監，操著一口真的要人命的普通話。

從早上8點，到晚上11點，找員工聊天。

每個員工最少聊1小時以上，請到辦公室。

進門起立相迎，點頭哈腰。

躬身拉開凳子，等員工坐下，再雙手奉上咖啡或茶或可樂雪碧。

長亭外，古道邊，芳草碧連天。

華人民從此坐下來了。

華人被人看不起的時代，一去不復返了。

我和我的祖國一刻也不能分割

無論我走到哪裡都流出一首讚歌

後來又是KPI、360度啥的，人力資源部一時風頭無兩。

其實就是胡蘿蔔加大棒，萬變不離其宗，常識。

財務部還是財務部，還在那個角落，還是關著門。

我們偉大的祖國，真是一日千里。

後來公司上市，都設立了總監。

而財務總監更高一籌，為首席財務官，CFO，還必須負責投融資，中國進入資本時代。

人力資源總監也還是牛逼。

好了，到這個層次，我就不熟了。

知之為知之，不知為不知，不說了。

我知道的是，總監絕大部分是大陸人了，香港人已經很少很少了。

馬來西亞走了，餵馬劈柴，面朝大海，春暖花開。

大概就是這樣。

唯一不變的就是變化，將來會怎麼變，不知道，未來會作出回答。

但是，我們偉大的祖國，一定會越變越好。

這盛世，如你所願。

我和我的祖國一刻也不能分割……