你可以直接走人，炒了領導的魷魚呀。

如果你覺得這種方式不合適，或者不敢丟了自己的工作，那你也可以直接和領導溝通，叫領導嘗試放權給你。

如果你不敢走人，又不敢直接跟領導溝通，那就說明你實力不行，勇氣也不行，那麼，你就不值得你的領導對你授權，你也沒資格抱怨你的領導，也沒人在乎和尊重你。

如果你有實力，也有勇氣跟領導溝通，叫領導嘗試放權給你開展工作。如果領導還是不放權，那只有三個可能：

第一、領導不信任你

也許你有能力，但如果領導不信任你，自然也不會放權。這與你的個人能力無關，而與你們之間的關係有關，你們還沒有達到深度互動和深度合作的關係。

這就需要你主動去創造這種深度信任的關係，當你能以一種幫助領導分憂解壓的目的——而不僅僅是為了自我表現往上爬的個人私利，那麼，領導才可能逐漸信任你，給你逐步放權。

第二、領導有自己的想法

每一個領導都有他自己對管理的理解，以及有他自己習慣的管理方式。比如，他精力充沛，他能承受繁重的工作壓力。他事必躬親，他希望儘可能掌控過程和結果。

面對這樣的領導者，一般很難被人說服，這個時候作為下屬，儘量去適應他，有時也是一種輕鬆的方式。等到領導遇到個人所能管控的極限，無法駕馭和掌控所有的過程和結果時，他才可能考慮如何放權。

第三、領導沒有安全感

有的領導不放權，包括一些簡單的工作也要事事過問，這樣的領導本質上是有著過份的權力慾，只有他在人前享有支配的權力時，他才可能有內在的安全感。

這樣的領導者大多數是自身能力不夠而缺乏足夠的自信，因而他會牢牢抓住僅有的職權不放。對於這樣的領導者，當下屬有能力幫助他補強，同時又不威脅他的地位和安全感時，他才可能會放權。

總之，領導放不放權是領導的事，因為是他承擔工作和領導的統籌責任。作為下屬有責任從大局和多贏的角度給領導提一些放權的建議，領導接不接受是一回事，但抱怨甚至強迫領導接受建議又是另一回事了。

何諝雄

2019年6月28日

廣州

情緒管理，是門學問。學會判斷情況，控制情緒是職場的重要能力。

領導不放權只能說明你做事情不能讓領導放心，這才是領導不放權的原因。

如果你對自己的工作比較有信心，一般都是主動彙報工作，而不是等著領導來讓您彙報工作。

首選要做的是，整理好自己的工作內容，該彙報的部分及時彙報，及時和領導溝通，一方面讓領導瞭解你的工作，並對事情的進度有了解。一方面可以詢問領導處理意見，當然領導有可能也會問你處理意見，這個時候就是對你的考驗啦，如果你的處理方式得當，我相信領導會尊重你的決定來處理，久而久之，對你的考驗過關之後，領導就會對你放權了。

在這之前，如果你報著一種“領導閒事管太多，什麼都要彙報，沒有他的決定，我啥事也做不了態度”，就說明您本身情緒，或者心態擺的不正。職場上虛心學習才是正途，擺正心態是第一要素。

如果您今天在這家公司遇到“領導不放權”，你換一家公司也會遇到同樣的情況，除非您自己當老闆。

所以請擺正心態，學會低頭，虛心請教，踏實學習，認真工作。

俗語說“滿瓶不響,半瓶咣噹”，說的大概就是您現在這種狀態。

工作當中，遇到各式各樣的上司都不為奇，在整個溝通和工作關係當中，我們屬於弱勢，不能等著別人適應我們，而是需要我們變成百搭，透過改變做事方式來實現與領導的配合。

答主作為一名職場填坑者，在這些年與各類領導打交道的過程中總結了一部分心得，對於不放權的領導的相處方式，我有以下幾點：

職場上不放權的領導，往往都是對下屬能力不認可，喜歡親力親為的人。他們即便是員工做完事，只要是沒有看見就總會疑心事情沒做好，需要跟下屬覆盤，結果搞得大家都累！你之所以覺得不放權型領導難伺候，是因為你找不到他想要的東西，get不到他的痛點，如何能讓他放心。既然她疑心病重，那就找到他疑心的地方，把證據做全，他就沒話好說了。

既然疑心病重，說明這樣的人不放心事情的過程。那麼我們就需要針對日常工作整一套流程，要讓這套流程裡面存在執行、監督、反饋、改善四個環節。並且將每個環節落地形成檔案和記錄，讓他知道過程可控，問什麼給他什麼資料，這樣就會輕鬆許多！

對於一個管理者下屬來說，我們的工作就包括瞭解現場，能向上級彙報。如果彙報這件事成了你的負擔，說明你自身對現場的掌握程度不夠。為什麼彙報的工作會比工作多呢？難道你的上級問的都是題外話？如果不是，那麼他怎麼會了解的比你都多呢？

給疑心病重的領導，必須杜絕他的疑心起源。因此，我們的彙報全部圍繞他所關注的內容，結果是績效達成的基礎必須彙報，過程監督是他看不見起疑心的地方，要消除疑心，就要讓他感受到整個過程！

彙報的工作量比工作本身的工作量還大，忍受不了不放權的領導怎麼辦？

這個沒什麼的，可能一開始比較煩，後面就好了。

為什麼彙報的工作量比工作本身大工作量還大呢？無非就是兩種原因。

1. 你不習慣彙報工作。

在我們的日常生活工作當中，有許多員工並不擅長彙報工作，可能只擅長幹工作，就是因為熟練，幹簡單了，形成一定的套路和模式了。而彙報工作不一樣，平時彙報的少，不知道怎麼表達出來。

所以，感覺彙報的工作量比工作本身工作量還大，主要是表達能力欠佳，彙報經驗不足。

2. 領導問的過細

在員工彙報工作的時候，領導會問的過細，往往是他對你的工作不太瞭解，或者你彙報的思路不清晰，所以他問的多。或者說你還沒有取得他的信任。

首先，要學會彙報工作，抓住工作當中的重點，關鍵節點來彙報。

其次，透過和領導的幾次溝通後，確定領導關注的重點是什麼，按照溝通反饋形成一定的彙報模版，以後按模板彙報。

再次，提高自己的表達能力，對工作過程不僅要能掌握還能表達。

領導過問的細，就是怕工作出紕漏，也就是擔心你工作做的不夠好。工作做好了，一般彙報就輕鬆了，你可以透過多次工作證明，表明你的出色的工作能力，很少出差錯，領導慢慢建立對你的信任，以後甚至彙報都省了。到時候，你就是想給他彙報，他都懶得聽，領導的時間也是很寶貴的。

當他告訴你說：你辦事，我放心。那你就成功了。

現在雖然因為彙報的工作量大，感覺比較煩躁，但是也沒有必要因此作出辭職什麼的舉動，這其實是一個非常正常的現象，對你來說也是一個很好的機會，耐心點，逐步改進。

總之，彙報工作是一門技術，要學會彙報工作，更要做好工作，取得領導信任，達成協同。