手機市場，中華酷聯

我們曾經在某一個階段，只知道的是中華酷聯。那時候，手機市場的春天是運營商和手機廠商的定製機，我記憶猶新的是聯想的樂phone，說句實話，對於華為手機我還真的沒有什麼印象。

這款手機現在想想都很有趣，使用的是電容屏（當時還有電阻屏），使用的電池為1500mAh，聯通和電信的定製版，記憶體和運存都是512MB，現在想想這款手機還真的頗有個性，經典的四葉草設計，有一種別樣的聯想感。

然而，在2012年，華為已經在進行改變，餘承東在2012年的微博中數次提到了：華為從低端向中高階智慧終端提升。

如今。8年已經過去，現在的華為已經是世界銷量排名第二，中國手機銷量第一的手機廠商，和聯想相比，差距似乎在慢慢變大。華為手機2019年全年發貨量2.4億臺：

PC市場，華為的起點不低

聯想目前在國際市場的PC銷量排名第一，這種優勢確實是目前很少有國內PC企業可以趕超的。

但是，我們似乎也需要知道幾個我們比較關心的問題——聯想的處理器和系統並非是聯想自主研發的。

這種情況，我們確實比較擔心，如果英特爾，微軟有所作為，那麼聯想的下一步是什麼呢？

華為在膝上型電腦中，並不是最強的一個，也不是最早的一個。可是，華為在2019年釋出了我們所知道的，基於微核心的分散式作業系統，鴻蒙系統，未來的它會使用在所有的裝置中，其中就包括了PC。

而未雨綢繆的華為，在現在電腦中還使用了Deepin系統，使用Linux系統，擺脫了微軟的Win10系統，這種提升就不是一般企業可以考慮的。

在臺式電腦中，華為也在推出了鯤鵬920s處理器，雖然使用的是ARM的架構，而且，目前只能用於輕辦公，在山西百信就建立桌上型電腦太行220s生產基地。可見，在處理器和臺式電腦中，它也在發力。

華為在聯想的產業中也在發展，而且我們也能夠察覺到它的優勢也很明顯，這種明顯是基於處理器，系統，市場定位等多方面。華為收購聯想的假說自然不可能成立，可是在聯想最引以為傲的PC市場中，華為的發展，聯想似乎應該有所啟示——自主創新，才是未來的王道。

企業做任何事情，肯定有所目的。

華為圖聯想什麼，技術，供應鏈，還是市場？

首先聯箱就是個組裝廠，沒什麼技術可言，華為不會需要組裝的什麼技術吧！

供應鏈，全世界的供應鏈，我想以華為的量級，應該也可以拿到不錯的價格，成本應該不會比聯想高太多。

最後就是市場，華為現在作為全球第二大智慧手機廠商，聯想雖然是第一，但是產品保有量，肯定是手機多的多，而且電腦是夕陽產業，更換頻率也低，所以未來的發展，肯定不是依賴與聯想所擅長的業務範圍。

所以華為只要是領導不出大問題，應該不會做出這樣出格的事情。

美國政府可能同意華為收購聯想嗎？不可能的事情！現在，美國恨不得乾死華為，怎麼可能允許華為透過聯想再進入美國市場呢？所以這個問題的答案根本就是不可能的事情，只要涉及美國的公司併購，華為肯定不會做。

很早以前，華為曾經動過收購H3C的想法，因為那時華為和3Com聯合成立了H3C，華為那時想把H3C轉正，但是這個收購受到了美國政府以國家安全名義的反對，最終不了了之。那個時候華為和美國政府尚未劍拔弩張，當前美國已經和華為撕破了臉，所以這個併購根本不可能發生。

很多人說聯想不是中國公司，其實這是有點道理的。應該說聯想不是完全的中國公司，既然收購了IBM和摩托羅拉，肯定是和美國公司談好條件的。這麼想想，當年聯想投的一票原因很明顯了，身不由己啊。

那麼如果不存在美國因素，華為會不會收購聯想呢？那也不會，因為聯想的商業模式不是華為的菜，和華為的精神是相悖的

很多人說聯想是“貿工技”，其實這點大錯特錯，“貿工技”是先做貿易做成功後再向技術領域發展，阿里巴巴就是典型的“貿工技”的例子，由淘寶到阿里雲，就是很明顯的“貿工技”的過程。而聯想根本沒想過做技術，聯想成功後走的是收購路線，更像是“貿”走到底，和技術沒有太大的關係。

而華為走的是技術為王路線，華為一開始就是重點投入核心技術研發，一直到現在華為都非常重視核心技術，所以華為和聯想完全是兩個南轅北轍的方向，一個是技術為王，一個是貿易走到底，華為和聯想的商業方向是不相容的。

且不說華為如日中天的智慧手機業務，華為已經有了自己的筆記本業務，華為的PAD業務已經超過聯想，華為也在陝西和湖南推動自研晶片和中國產化OS的中國產PC、伺服器的產業，所以聯想的產品華為都有了自己道路，做的都不差，為何還要收購聯想呢？

從另外的思路來看看，華為收購聯想可以獲得什麼？如果任何好處都獲得不了，那麼收購聯想肯定是沒有意義的，畢竟企業收購不是做慈善。

首先技術上肯定是沒啥獲得的，消費者終端的業務華為的經驗也十分豐富了，聯想的主營業務板塊幾乎沒有能給華為任何幫助的，那麼華為收購聯想最大的好處就是可以獲得聯想的銷售渠道資源，也就是在To B/C銷售領域有一點好處。

但是在聯想拿手臺式PC領域，由於美國的制裁，華為已經用不了X86的晶片，因此華為走的套路的也不一樣，即使收購了聯想，獲得了聯想的渠道，我覺得對聯想幫助有限，華為是想透過中國產化“顛覆”現有的在國有大中型企業的終端格局，而且主要是走的華為自己的EBG的渠道，這個和聯想不一樣。

因此，即使收購了聯想，獲得了聯想的渠道資源，在To C方面不如華為自己的渠道，在To B方面還得整合聯想的渠道適應華為的戰略，得不償失。

所以無論是在任何方面，不論是從政治、企業文化還是從商業利益來看，華為都是不可能收購聯想的。華為一般只會收購真正的技術型公司，補充華為大廈不足的那些磚，華為不太可能收購商業型的組裝公司的

根本沒有收購的必要，太不划算了，整個孱弱的公司需要全面改造，成本太高了。孱弱的員工，孱弱的管理層。就楊那種去華為當個三級管理者都難以勝任，下面一大票該怎麼安置？全部開掉？太麻煩，不開掉不合格的員工打壞一整鍋湯。所以華為如果要搞最實際的就是自己消費者BG去搞就好了。

華為會不會收購聯想呢？

個人認為，不存在華為收購聯想的可能性。

原因有三

聯想雖然今年在硬體上並沒有明顯突破，然後其體量龐大，但其和華為一樣，同為世界500強，在最新世界500強榜單中排名212位。華為未必能吞下這頭大象。

由於聯想長期沒有大突破，已經逐漸失去了消費者的口碑。而華為目前已經進軍PC業務，並且從華為目前的產品來看，華為已經把PC當作生態中重要一員，PC和手機協調工作越來越強大。顯然這和以市場為導向的聯想是完全不一樣的。

綜上，我認為，華為沒有收購聯想的可能性，倒是華為自身的電腦，目前來看品質倒是不錯。