不會做領導，會做人嗎？會做人就會有人幫你。有人幫你，自然而然慢慢你就會做領導了。如不會做領導，又不會做人，那麻煩就大一點。但也有解決辦法。一是不急於當領導。因為你缺泛當領導的基本條件。二是先去學做人。需知學做人比學當領導還難些。不下真功夫還真難得學好。當然，你如果有特殊背景，領導當得不好也會有人墊背，那是另外一回事。謝邀！

一，組織賦予的職權。也就是某人被任命為領導，他就成了領導。

這種職權所建立的權威性是極其脆弱的。現代社會幾乎不存在從一而終的職業，職權的權威性只在政府或軍事單位產生效力。在企業或利益團體中以職權來要求紀律性和服從性，恰恰是違背管理和教育的本質，是不得人心，難以持久。

二，管理活動中建立的個人威信。

簡單的說，你總得為下屬做過些什麼，讓下屬對你產生信任和依賴。這樣，下屬才能心甘情願地也為你做些什麼。

最最簡單的以及最最重要的做什麼，是領導必須要有但當。

你讓下屬給你幹活，你就要保證幹活過程中的風險由你承擔。

你讓下屬給你倒垃圾，就需要這個下屬與你有私誼在先，否則就是侮辱人。

你讓下屬去送死，那麼黑鍋就一定要你來背。

這就是分工合作，這就是但當。

除此之外，如果你還善於教導下屬的工作或調解心理問題，這些都是加分項。但只有領導有了能夠承擔重壓的肩膀，才值得下屬為之赴湯蹈火。

既然不會做領導，還想讓下屬服從，那麼我們可以從兩個方面來看。

一是自己沒有能力，不適合做領導，那麼就不應該指望下屬服從你的命令，因為很多時候你的命令會是錯誤的，會讓下屬無所適從！這種情況建議你退位讓賢，能者居之。

第二種可能是你足夠虛心好學，能夠放權並且讓每一個下屬覺得自己的能力得到了發揮，前提條件是你不能亂下命令。

你的虛心好學會讓你和下屬更融洽的處理好關係，並且會讓你慢慢成長為一名合格的領導！

市面上有一大堆的厚黑哲學，但作為一個職場老人，我建議，不要學。

讓下屬服從很簡單，以身作則。

不要奢望簡單粗暴的指揮，命令，謾罵能夠讓下屬服從你。確實，喬布斯，馬斯克，任正非據說都很脾氣暴躁，但他們的暴躁，是建立在自己投入了大量的智慧、精力、運籌上的。因為他們有超越常人的能力和眼光，下屬們才會對他心服口服，忍受他身上其他的不完美。

如果你沒有喬布斯這些人的能力，那麼起碼要有讓下屬們尊敬的品德。首先，做事情，帶著團隊上，而不是讓團隊上。你要麼是個衝鋒在前的先鋒，要麼是強有力的支撐。獲得成就，要讓下屬分享而不是獨佔；出了問題，要勇於承擔而不是甩鍋。你以身作則，你的下屬們才會認可你、尊重你、聽從你的安排。

當你有了足夠的威信，就要合理安排團隊的工作，既不要代替員工完成工作，也不要都交給員工當甩手掌櫃。你要明確每一項工作的責任人，時時把控專案的進度，針對結果，有獎有懲，不要搞大鍋飯。當你讓每個人都心服口服，你的下屬自然會服從你的安排。

我真心羨慕樓主，時至今日，還有人說不會做領導，那真是鳳毛麟角了，要知道不論賢愚，有本事的，沒本事的，想當官想做領導的人如過江之鯽。領導二字，許多人是望塵莫及，不得不終身屈就於小職員或小職工一枚，一直幹到退休，甚至直到幹不動為止。

烏泱泱的千萬當官的大軍裡可沒有幾個人說不會當領導，只是有許多鑽心打洞地想取得領導之位而不得的人，都在感嘆世事的不公、人心的涼薄。

早在一百多年前的晚清重臣李鴻章就有句名言：“天下最容易的事,便是做官,倘使這人連官都不會做,那就太不中用了。“不知樓主看了這句話作何感想？

如果樓主真是一位老實到家、木訥忠厚過頭的人，確實不會做領導，那本人不惜厚黑一點，勸樓主從以下幾點做起：

古代一定身份的官員路過要鳴鑼開道，上堂審案兩邊衙役要高喊威武。這些裝相，不是毫無意義的擺擺架子，做做樣子，其主要目的是要營造出一種氣勢，也可以說是官威。這種方式直至現在還在沿用，一般嚴肅場合，都還有必要的鋪墊，乃至大型的體育盛事與重量級的文藝會演，在舉辦前都有相關的安排。

既然樓主當領導了，雖然不能瞧不起以前的同伴，但與過去相比，言行肯定要有一定的區隔，再也不能稱兄道弟地不分彼此了，在舉止上要有分寸，行動上要有尺度，俗話說坐有坐相，站有站相，在下屬面前，就是裝模作樣，也要裝出人五人六，不能太隨隨便便，為什麼要這樣，既有本人領導身份的要求與象徵，也是實際工作層面上的需要，因為你本人太老實了，必須脫胎換骨，徹底改變你的形象，從而讓下屬從心底裡認可你是領導。

不會做領導的人，平時肯定是寡於言辭，性情木訥，不喜歡說話。既然當上領導了，不論是大領導還是小領導，或多或少總要面對下屬，說上幾句話的。

君不見許多領導其實未必真有多大本事，但坐在臺上，面對下屬訓起話來卻猶如黃河之水，滔滔不絕，一瀉千里，那副官腔官派，盛氣凌人之相，令人發笑。既然樓主也當領導了，這項技能必須學會，既煉膽量，更煉魄力。

以上都是表面文章，做領導要想有威望，有魄力，受人崇敬與擁戴，還必須有真本領真功夫，所以抓緊練內功才是重中之重，否則都是金玉其外，敗絮其中。

說到領導與管理，那就不得不說制度。任何單位，不論大小，都有制度。因為制度是對事不對人，有了制度的約束，單位人員的行為才有規範，一切行動才有章可循，否則就自行其是，各吹各的號，各彈各的調，無法統一了，那不亂成一鍋粥。

制度肯定有獎有罰，樓主身為領導，肯定要帶頭執行，誰違犯了一定接章辦事，決不循私，維護制度的嚴肅性與權威性。

下屬中確有犯錯者，必需嚴懲不貸，決不手軟，像樓主這樣忠厚老實人，只要一次心慈了，下次人家就不會聽你的了，所以必須心狠，所謂心不狠站不穩，善不為官，仁不從政，都指出了其中當領導的奧妙。

前蘇聯一個心理學家給幾條狗做過一個有趣的實驗，不給它們飯吃，看看它們最後的反應，最後發現越是餓得時間長的狗，對主人越是服服帖帖，這就是著名的餓狗定律。說明恩威並施的重要性。

一個領導者在單位裡必須有幾個死忠，有幾個衷心擁護者，能有重量級的硬核支持者就更是錦上添花，不能做孤家寡人。沒有支持者，寸步難行，有了支持者，你的政策與條令就有人執行，特別是在關鍵時期，有穩定全域性的作用。