1.有長遠的眼光。這需要有一定經驗，比如馬雲在看出網路經商會是未來趨勢之前，他是做過小生意受過磨練的。

2.要有勇氣。大富大貴的人，都有他的過人之處，其中他的膽魄一定是強大的，要有打破常規的勇氣，才能鶴立雞群。

3.做事決斷。在企業成長過程中，可能會遇到一些嚴峻的形勢和挑戰，這個時刻是考驗一個企業家決斷力的時候，如果誤判形勢，企業就會失敗。

企業家要想在市場上獲得更大的份額，一定要樹立“先利人後利己”的共贏思維，而不能用“損人利己”的單贏思維獨霸市場。共贏思維其實是質檢一個企業家能否跳出企業看企業，能否具有高站位、大視野、利他人的思想境界。

我認為成功的企業家都有以下三點：

1.洞察

學歷高低不是衡量企業家合格標準的尺子，但洞察力高低卻能明顯區分企業家的事業大小和企業的壽命。

沒有對生意機會、賺錢途徑的敏銳感覺，企業就不可能活下來，更不可能長大，企業家永遠都是小老闆；

沒有對市場需求、客戶體驗的分析能力，企業就難以把握產業機會，企業難以進入高速度成長階段；

沒有對環境變化、產業變遷的深刻理解，企業就不能度過發展的瓶頸，預知衰退的到來。

所以說，管理者要靠執行力，而企業家要先靠洞察力。

雅戈爾集團李如成董事長的洞察力推動了這家原先的手工作坊在中國率先成為全球襯衣製造的標杆企業；又率先在中國服裝行業內推動營銷體系建設，形成數千家品牌銷售終端網路；並且在房地產行業迅速發展的初期就看到了這個產業的歷史機會，發展成雅戈爾的第二大業務；他的洞察力還幫助雅戈爾較早進入金融投資領域，取得了良好的業績。

有些評論曾批評雅戈爾“不務正業”，我們的研究卻表明這種業務組合的雅戈爾不僅資本回報更高、資本實力更強，而且對於服裝品牌業務還能形成一個更大的直接支援。雅戈爾的業務模式是中國特有的模式，李如成先生在過去的30年中把這家大企業帶領到這樣的位置上，與他的敏銳洞察直接相關。

2.忍耐

成功不是魔術變出來的，是在不斷努力中“等出來”的；終生成就不是競爭出來的，是在不斷挫折中“熬出來”的。

企業家從來都不會生活在真空裡，每天都會面臨各種各樣的情況。有不滿和抱怨、有爭鬥和隔閡、有失敗和低落、有機會和誘惑。

對企業家的考驗和測試實際上每天都在發生。誰能將企業帶領到更高、更遠的位置上，很大程度上要看企業家在每天面對的決策考驗中，是不是能忍得住，保持頭腦清醒。

萬向集團魯冠球先生有句總結，“在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的慾望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以昇華，但力量不可超越，這個一定要想清楚。現在許多論壇都可以去聽，聽一定有好處，但做的時候要衡量自己的能力。”

這句話也體現出萬向集團能夠持續發展的自我約束和忍耐力。

3.反省

成功靠機會加執著，但是持續成功要靠不斷反省和調整。

在中國經濟成長的歷史性機遇大潮中，找到機會不難，再經過努力取得一時的成長和成功也有很多企業和企業家實現了，但是要想長期都使自己的企業持續成功，成為“百年基業”，就不是機會和執著能夠解決的問題。這個時候，要靠企業家的反省力，並引導企業在新的軌道上獲得突破瓶頸和衰退的動力。

我們認為，反省力主要體現為兩個方面：

首先是有“自知之明”，在企業成長過程中客觀而不是過高估計自己的實力，能夠控制不斷擴大的慾望；

其次是有“危機意識”，透過對企業成長過程的觀察，能夠發現存在的深層次問題，防範企業由小而大的危機，有憂患意識，這樣才能始終保持一個活躍的組織能力。

有自知之明的企業家，可以讓企業跳過“冒進陷阱”；有危機意識的企業家，可以讓企業跳過“保守陷阱”。

第一類企業家能夠看到消費者自己都不明白的需求，這是創造需求的企業家，是最偉大的企業家。他們不僅創造產品，其實也在創造產業，可以說所有人類歷史上，特別是過去 200 年裡，對商業和經濟的發展做出最大貢獻的就是這類企業家。他們一定是在創造別人沒有想到的東西，消費者沒有想到的東西，近代包括微軟的比爾·蓋茨、蘋果的斯蒂文·喬布斯，100 年前包括愛迪生、福特等，都是這樣的企業家。

第二類企業家滿足現在市場上已經表現出來的需求，如人們喜歡吃可口的東西，喜歡經濟實用的車等。如果你能更好地滿足人們的需要，你就可以賺錢。

第三類企業家按訂單生產，技術規格都是別人規定的，保質保量生產出來就行。這類企業家通常是第一類和第二類企業家的供應商，並不直接服務於消費者。

全世界第一類企業家都是極少數的，第二類、第三類企業家居多。中國第一類企業家就更是鳳毛麟角。未來我想可能會不一樣，其實現在已經出現了第一類企業家，就是創造出消費者沒有想到、而拿到以後高興得不得了的東西，像馬化騰這樣的人就屬於這類企業家，他的微信就是這樣的產品。

而要做這一點，最重要的就是對人性的理解。其實偉大的企業家都是對人性有深刻理解的人，如果沒有對人性的深刻理解，不可能做出這樣的產品。

企業家要對人性有深刻的理解，市場調研是需要的，但這是對一般企業家而言。我們必須認識到，最偉大的企業家做的事，這個市場根本沒有，你根本沒有辦法做市場調研。

創新是連續的過程，而不是突然跳出來的。從這個意義上講，創新也包括模仿，或者說模仿與創新之間並沒有嚴格的界線。中國企業家過去所做的創新基本是模仿式創新。但真正的創新是沒有可模仿的物件的，只能靠想象。所以，企業家的想象力很重要。

與發現不均衡所帶來的利潤不一樣，創新的利潤曲線是這樣的：創新一開始利潤是負的，所有新產品開始都是虧損的；但隨著市場擴大，就開始賺錢了，利潤不斷上升，但是到一定的時點後，模仿你的人越來越多，你賺錢的能力就越來越小。

所以，會創新的企業家總在產品還在賺大錢的時候，就開始投資於下一個可能賺錢的創新，只有不斷創新，才有持續的利潤可賺。企業家有這種意識的話就可以有持續的創新能力。有一些企業在自己的產品銷售最好的時候滿足於欣賞自己的利潤，以為可以「一招鮮吃遍天」，結果過一段時間就可能消失了。

所以創新是每個成功企業家的根本

說一個不入流的但是卻是要有的：運氣 運氣非常重要 不細說自己品 但是努力一定是不可或缺的 還有一條就是相關企業的專業度 你想成為一名優秀的企業家 在之前你對行業一定是瞭解的透透的 因為沒有人可以抹黑成功

1.買房子，買品質好、地段優的好房子；

2.注重子女教育，捨得為孩子砸錢上更好的學校。追求學習成績好，即使成績不好，上好學校，避免了與“差孩子”為伍的可能，讓孩子與更優秀的孩子在一起；

3.注重健身與保養。雖然富人的時間更珍貴，但願意擠出固定的時間去健身。雖然也很辛苦，但身體更健康，心情也更愉悅；

4.飲食簡單。這個簡單指的是不胡吃海喝，但對食材要求往往更高，追求營養均衡；

5.受過高等教育的，愛閱讀。不管是時間還是經濟，願意在閱讀上做更多的投入；

6.愛思考。對以往做過的事喜歡覆盤、總結，並對未來的事做提前規劃。

8.更願意陪家人，善待老人，關愛孩子；

9.看淡一些事情，不像貧窮時咋咋呼呼；

10.……