選擇職責和自身性格有很大關係，農民的性格是喜歡自由，比較保守，穩紮穩打，不喜歡冒險，因為靠體力勞動賺錢，對金錢在乎程度較高。而商人和農民不同，敢於冒險，喜歡刺激的生活方式，對金錢慾望強烈，目標明確！

農民不喜歡合夥有以下原因，一，文化程度較低，對於合夥機制理解度不夠深刻，有很多東西存在質疑。二，農村的習俗制約了合夥機制，鄰里之間相互串門聊天，從中很多相互計較的思想就會出現。三，由於歷史原因，之前的大鍋飯，集體所有制造成思想的排斥。四，缺少合適得帶頭人，例如華西村弄點的合夥機制就搞的很好。五，性格決定，賺錢不易，不喜歡冒險，怕投入得不到回報，並且自由職業不喜歡約束。六，合夥機制的失敗案例太多，在南方家族合夥機制相對較好，在北方家族合夥會導致家族關係破裂較多，這樣的案例導致農民思想變化較大。

以上原因造成農民不喜歡合夥做，到現在社會形態和以前不同，單打獨鬥已經很難做成大事，習主席說過，現在社會不是窮人的時代，也不是富人的時代，是一群志同道合的人一起幹事的時代。

現在講究團隊合作，為什麼很多農民認為合夥生意難做？你願意組建團隊做一件事嗎？

團隊合作，是為了同一個目標，多人協作，透過分工合作實現目標的一種形式，人盡其才、共同奮鬥，終極目標就是實現共同的目標。

在團隊合作中需要：尊重、平等、包容、拼搏、信任、負責、誠信及擔當，而這些，在普通的農民身上，恰恰是最為缺失的，這裡不是看不起農民，筆者也是農民的兒子，社會階層及群體素質導致了“合夥”，在農村人這裡很那實現。

基於農村在各方面的資源短缺，一直以來，農村人文化素質普遍不高，存在勾心鬥角、相互攀比、馬後炮、長舌婦等現象，這在團隊合作中是大忌；

二、利益分配

農民對於利益分配，眼界較短且窄，在對於合夥專案中，只看到眼前利益，自己付出多點不服氣，投入與產出不成正比，但是卻高邀功。對於合夥中的利益所得分配再怎麼分都覺得自己理虧，猜疑、不信任、仇富；

三、章程缺失

對於很多專案，大多數農民在合夥時，沒有合同、沒有規章制度，缺乏監管，一切都是靠人情與面子進行維繫。這對於偷奸耍滑、利益分配、功過獎懲沒有正式且明確的約束，在利益面前逃避、索要、不滿等；

四、職責分工

對於專案而言，都不是容易的事情，不管是種養殖還是生產加工，分工不同，職責不同，產生的效益及影響也不同，各個環節缺一不可，沒有明確分工，無法全身心的投入其中從而出現矛盾激化，致使專案多數夭折；

五、冒險精神

投資有風險，創業更有風險，在未知的情況下朝同一個目標邁進，而農民在這方面尤為顯得保守，不願冒險，更不願合夥冒險，不信任、猜疑，掙錢不易，不敢承擔及面對風險；

總之，隨著社會的發展，不再是個人主義、單打獨鬥闖江湖的時代，而是團隊的力量，不管是農村專案還是社會各界專案，團隊合作，才能共贏未來。

首先要建立合作社制度，制度要讓每個人瞭解清楚，同時政府部門應該在監督管理方面出臺一些老百姓放心的監督體系，保險公司也可以進入保險，然後出臺透明化的一系列措施，這樣全面的合作社讓老百姓放心，老百姓會合作的，

作為一個農村人，對於這個問題，感觸很深！為什麼很多農民說合夥生意難做，我覺得分析起來有以下幾個方面:

一、思想保守。在農村的很多農民文化教育程度絕大部分都是在初中以下，還有一大部分是沒有接受過教育的人群，在他們看來閉門造車、自己單幹才能帶來更多的經濟效益，如果大家一起做了，那分到每個人手裡的錢就少了。所以大家引進新的種養專案的時候，都是自己偷偷的做，一個人自己單幹，而不是想到大夥一起合作共贏。說白了，就是人一起做多了，分到的錢就少了，小農思想在作怪。

二、缺乏信任。很多農村地區農民還是多多少少存在一些封建思想，特別還有一些人愛貪圖小便宜，這樣以來就加深了彼此之間的信任鴻溝！既然你不相信我，我也不相信你，那就免談合夥做生意了！

三、沒有可靠的合夥帶頭人。在農村，很多人也想透過做生意來增收致富，但是苦於沒有可靠的合夥人，如果盲目跟別人一起做生意又怕血本無歸。

那麼，對於我而言，我非常贊同和願意組建團隊一起做事，因為一個人的能力是有限的，而一個團隊的力量是非常強大！所謂術業有專攻，把各有優勢的人組建在一起那就是一個趨於完美的團隊！特別對於在農村發現的人來說，一起組建團隊合夥做事，是非常明智的選擇，農業發展是一個產業鏈的發展，由生產、推廣、銷售、技術服務等多個環節組成，如果你擅長種植，那就主打生產；如果你技術過硬那你就負責技術服務；如果你營銷能力強，那你就負責銷售。只有組建了一個團隊去做事，才能做得更大，帶來更多的經濟收益。所以，對於來我來說，我非常願意組建團隊去做事，這也是這個時代發展的需要，我們要順應時代發展，才不被社會淘汰。

團對合作有利有弊

合夥做生意的話好處是：

1、多一個人多一個幫手，眾人拾柴火焰高，人多力量大；

2、各方面的壓力和風險降低；

3、主要精力和工作可以分配，一起完成，效率更高；

合夥做生意壞處是：

1、每一個人都有自己的想法，不好統一意見；

2、存在散夥或是撤資的危險；

3、容易因為利益矛盾而發生衝突阻礙公司發展。

不願意，因為想找到志同道合的人太不容易了，現在單一種農作物花費大，投資下來到收作物的時候，農作物價格普遍不高，所以會打消合夥人的積極性，現在找不到農業的致富路，所以不願意找合夥人，等有機會找到合適的產物時自己一個人幹！

我們這裡的老話就是，打夥的買賣做不得。為什麼農民這麼說呢？這也是他們所見到的。積累的經驗。如果說組建團隊做一件事情，我願意。我現在把這個問題詳細的分析一下。

第一，這合夥。最少兩個人。多的時候三五個。但是再多就沒有聽說過了。一般合夥兒是兩個人合夥兒的比較多。一般情況來說。合夥兒之前，要麼是好朋友。要麼是親戚總之都是關係不錯的。但是合夥兒之後。不歡而散的也有好多。到最後朋友不再是朋友，親戚也不再是親戚。

第二為什麼會不歡而散呢？我感覺是。合夥兒的時候。分工不明確。金錢分配不明確，合夥兒以後兩個人都成了老闆。都想拿主意，尤其是在碰到困難的時候。就會出現分歧。雖然他們都是為了生意好。但是一旦意見不統一。就誰也不服誰。像這種情況還是很多的。我們老百姓都看在了眼裡，所以他們寧可。貧窮也不做合夥的生意，

第三如果是組建團隊做一件事我還是願意的。我就見過一個團隊做生意做的很好。我感覺能夠值得借鑑。他那也是一個團隊在做生意。打比方說合夥蓋房子。他先買一塊地皮，然後他去說服。賣磚的。賣沙子灰的，賣玻璃的。只要他蓋房用著的東西，他都會把們拉進來入夥。他的蓋房子東西沒怎麼花錢。而這些東西的都算上了股份，當時他在北京蓋的是小公寓，就是租給外地人住的那種，蓋好以後往外出租每月這些入股的人都會分得該有的錢。雖然都是股東，都是老闆。但是始終是他說了算。其他的股東呢，各有分工，相處的還不錯，我覺著打夥的生意，最好是各自有各自負責的一部分。有事情的時候其他人可以給意見。但是必須這一個人說了算。