我認為是存在的，不過我更欣賞一句話“員工來企業是成成就他自己的，順便成就老闆”所以，忠誠與不忠誠絕對要站在相對的角度和立場去看，而不能只站在單一的維度，這是我個人的觀點！

那麼，如何才能做一個忠誠的員工呢？做個忠誠的員工，是信念，是態度，更是行動。做個忠誠的員工，必須做到以下5點：

1．忠誠於企業

對企業最忠誠的人無疑是老闆。因此，要忠誠於企業就要像老闆一樣熱愛企業，把自己當作企業的主人。 也許你會說，企業是老闆的，要把自己當作主人太難了。的確，很多企業天天倡導主人翁精神，卻沒有誰真正把自己當作主人。之所以這樣，就是員工沒有真正明白企業是誰的，自己在為誰工作的問題。

2．忠誠於原則

哈佛大學教授喬西亞·洛伊斯早在1908年《忠誠的哲學》一書就提出：“忠誠自有一個等級體系，也分檔次級別：處於底層的是對個體的忠誠，而後是對團體，而位於頂端的是對一系列價值和原則的全身心奉獻。”他還進一步闡述了忠誠的三類表現：一類是忠誠於個體，即對某個人忠誠，比如企業領導等；一類是團體，比如所在的部門或企業本身；另一類是對一些原則的忠誠，比如信仰、思想或操守等。

3．忠誠於領導

很多員工都會這樣抱怨：“我的上司一無是處，還對我指手畫腳，簡直討厭到了極點！”因此就會氣憤、煩惱，甚至對別人訴說自己上司的無能，這樣做是絕對有害的。因為無論你多麼的氣憤、厭煩，你都必須面對上司，接受他的領導，和他一起工作。因此，妥當的做法是客觀地想想他取得的輝煌成就，你會發覺他並不如你想象中的那麼無能，學習欣賞對方的長處，是與之達到愉快合作的第一步。

忠於領導的最直接表現就是服從執行。“員工的天職就是服從執行！”這是鐫刻在美國UBS公司培訓室中最醒目的警言。在下屬和上司的關係中，服從是第一位的，是天經地義的，是上下級開展工作，保持正常關係的前提。

4．忠誠於團隊

這是一個崇尚團隊精神的時代。在我們的工作中，很多事情都需要團隊合作才能完成。一個沒有忠誠的團隊，是一盤散沙，自然沒有力量可言。而一個有生命力和競爭力的團隊自然也不會留一個缺乏忠誠度人在團隊中。

沒有人能夠脫離團隊而獨自作戰。在企業中，哪怕你僅僅是一個打字員，如果不能忠誠於團隊，認真對待自己的工作，對自己打下的每一個字負責，那麼，你也將很快失去自己存在的價值。忠誠於團隊要求我們忠誠於身邊的同事，和同事和諧相處，在工作交接過程中保持熱情負責的態度。忠誠於團隊要求我們時刻維護團隊的利益，不僅自己不做損害團隊利益的事情，而且一旦發現有損團隊利益的事要立刻阻止。

5．忠誠於職業

作為職場中人，應該絕對忠誠於你的職業，因為忠誠於職業就是忠誠於自己，市場上永遠有職業的存在。忠誠於職業的員工，能夠始終熱情地對待自己的工作，為自己的職業發展而努力工作，在工作中提升自己的能力，而不是認為自己是在為企業、老闆工作，從而在工作中偷懶、懈怠。

總之，先做一個忠誠的人，才有更多人願意忠誠我們！

…毛主席愛人民:人民萬歲:人民擁護愛戴毛主席:毛主席萬歲！企業關心愛護一切為員工利益著想，員工會為企業賣命:愛護企業的一切利益！

本人認為，忠誠的員工是存在的。

俗語說的好，“幹一行愛一行”。作為一個員工，首先，他要有一份責任擔當。即透過自己的實踐換取一份勞動報酬，至少可以滿足自己或家庭的生存需求。因此，要忠於職守，對得起這份工作，不忘初心。

其次，他是心存夢想，希望透過這個平臺來實現自己的人生價值，將自己所學落到實處，發揮特長，用實力證明自己，從而創造輝煌的業績！這更需要他忠於崗位，做一名忠誠的員工，這樣才能成人達己。

再次，無論出於什麼樣的考慮，既然選擇了這份工作，就要腳踏實地去做好，這樣不僅可以讓自己收穫工作中的樂趣，同時也是積累經驗，強大自己的過程。即使有一天想跳槽，而曾經的過往都是你選擇新的職業的基礎，對你以後的擇業都有影響。

總之，作為一名員工，要懂得尊重自己的最好方式就是先尊重他人，工作就是等價交換。人品重於工作能力，一個好的員工，首先要具備好的人品，其次才是技術能力、工作水平。忠誠是最基本的職業素養，每個人都要堅守。

在企業裡，員工的忠誠都是相對而言的，待遇與員工忠誠度不匹配，就不要指望員工忠誠。薪酬制度合理，才有忠誠的員工。

忠誠的員工是存在的，只要企業給到員工合適的待遇，員工一定也很忠誠。不能一味地要求員工忠誠而在薪資待遇上給不到員工合適的待遇。也就是講這是一件相互的事。

很多老闆都希望員工絕對的聽從自己，特別是有忠誠度，能忠誠公司忠誠自己。老闆也多半會灌輸所謂的企業文化，或心靈雞湯，也一定會普遍經常談到、提到這個詞——“忠誠”！

人們當中確實有忠誠老實的人，但在企業、在職場上真的有“忠誠”的員工，有“忠誠”之說嗎？今天忍不住分享成功者、職場高手的秘密、思維和做法，可以幫助到我們自己！下面是高手和成功的人都證明過多遍的了，但別人能成並不能保證我們也一定成，因為確實有機緣，對吧。

因為我一直認為我是很忠誠的，也曾為公司立下了汗馬功勞，我簡歷的第一句介紹就是忠誠。

先觸動震撼一下大家，我要告訴大家的是：沒有所謂的忠誠不忠誠。

不容爭辯的是，每個人最忠誠的一定是自己，首先關心、忠誠自己和自己的利益，這應該同意吧。再有，在市場經濟環境中，老闆與員工之間的關係不是忠誠不忠誠的關係——根本關係就是契約關係，大家首先是為了各自的利益，而不是為了忠誠誰而走到一起的。

所以，提“忠誠”，是員工打工者或老闆還不懂根本、邏輯和人性，是員工或老闆的一廂情願、奢望和矯情！好，同意的話，跟著我的思維走——員工要忠誠老闆，只會對這樣的老闆忠誠，即滿足了“錢——金錢利益”和“前途——有希望發展”這最根本的兩點，才會選擇做下去，才會做到忠誠。而要解決“金錢利益”最根本的是分配機制。

這才是最關鍵的，老闆要轉變思想意識，要明白分配才是第一生產力，這樣才能讓員工變得忠誠。只有把分配問題、分配機制解決好了，才能使大家成為利益的共同體。

對嗎？如果老闆不捨得把財富與員工分享，只想找一些打工者幫你賺錢，你就要事必躬親，什麼事都要自己管。這樣做雖然省了一些錢，卻非常辛苦，而且永遠也做不大，老闆們需要學會計算時間成本。老闆要想讓員工忠誠敬業，就要給他們一個忠誠敬業的理由；要想讓員工承擔責任，就要給他們一個承擔責任的理由。

老闆要解決“員工的希望”，讓員工有忠誠，產生價值，只有解決或讓打工者明白懂得這3個層次：

1、首先不是我老闆給你工資了，要你為我幹，要你對我忠誠，員工就會忠誠，實際上做不到也不可能；2、也不是靠籠絡打工者，表面上願意為你幹，就能長久的；3、只有讓打工者真正明白首先是為自己幹（其次是為家人幹），下面的因果才有可能成立。因為員工為自己幹做自己願意做的事，他是不是就會用心，他是不是就會堅持長久，他是不是就會忠誠。讓打工者忠誠自己了，是不是才會忠誠老闆公司。

說清楚了關鍵的層次順序，大家應該同意沒問題了吧。

回答這個問題前，首先要弄明白應該要什麼樣忠誠的人，如果領頭人是個罪犯頭或貪官，喪失起碼的做人原則和組織紀律。你對他忠誠，說明你也不是什麼好人，儘管你忠誠。