職場中上下級之間總會有不愉快的事情出現，想要在職場中被領導重用而不是發洩憤怒的出氣筒，需要不斷的歷練和積累經驗，筆者介紹一下當領導給你安排工作不合理時的處理經驗：

一、面對欺軟怕硬型別領導。哪裡有壓迫哪裡就有反抗，可以當面和他爭論不合理的工作安排，讓他知道你不是任人宰割的羔羊，你當了刺頭頂撞了他，為了不讓其他人發洩憤怒，威脅他的領導地位，他會好好和你談談，這時候也絕不讓步，據理力爭，保證從此再不會讓你幹不合理的工作。

二、面對溜鬚拍馬型領導。這樣的領導不要當面拒絕，先把活攬下，並告知其會盡力去做，給他留下個好印象。然後找個時間，說明自己現在業務太多，而且有些工作也不是份內的業務，如果某項業務做不好可能得罪某個大領導，或者乾脆說某個大領導剛才問了一句自己某項業務進度這類的話，讓其知道當下你自己的業務很重要，為了不得罪大領導，其會安排他人來做。

三、面對蠻不講理的領導。在這樣領導的眼裡，本身就沒有合理不合理的工作，安排就得幹。這類領導就知道耍橫，其實內心也是虛的。如果你有酒量，找個機會把他灌醉，讓他記住你的實力，形成震懾。如果你檯球厲害那就請他打檯球，往死裡虐，最好讓他看到你就不想打檯球。這類領導你只有絕對的優勢，他才看得起你。之後找個時間談工作，把不合理的工作安排理由說出來，他會為你想辦法，如果不行那就再請他去喝一次或者打檯球，我想他會當面答應，不會再將不合理的工作給你幹了。

四、面對公道正派的領導。這類領導要講道理，而且要有理有據的講透徹，不要撒謊騙他，讓他知道你的難處，可以單獨找個合適的時間與領導溝通，重點講出自己當下的繁重的工作任務，如果耽誤可能會造成哪些嚴重的後果，讓他知道你已經沒有其他時間去做這樣不合理的工作。

五、努力提升業務水平，讓所有人都服你。記住不管遇到啥樣的領導，擁有一身別人無法超越的本領就是最好的王牌，因為離開你公司就不轉了，領導即使再蠢也不會因為一些工作的安排讓公司某項業務停擺，用實力說話是職場永恆的法則。想要公平就要有獲得公平待遇的能力！

2、首先表明一下自己的觀點，所謂領導安排工作，不存在合理或者不合理，除非是你和他有過節，故意刁難你。如果是這樣，那就要另闢蹊徑了，和好，他走，你走，三選一。如果不是這樣，那就不存在是否合理，因為他安排你工作，也是他的工作，正常來說，你做不完或者做不好，對於他也沒好處，因為，他的領導也等著看結果呢。

3、超量安排，是否真的是超量，還是自己有能力卻沒盡全力。工作就是多做才能更熟悉，能力才更強大。

4、任務難度大，無論任務難度有多大，都是公司或者部門的事，你身為公司一員就必須完成，否則把工作分給其他同事，他們是否也會覺得難度大呢？如果他們順利完成，是否說明自己能力還要增加呢？但無論怎麼說，公司都是要把這個工作做好的。

5、分外工作的安排，我沒有在全國或全世界的500強工作過，所以，不太能理解何為分外的工作。但我明白一個道理，就是你能接觸公司更多的工作和崗位，你就會越瞭解這個公司的整體運作，假如你是營銷一部經理，現在公司要升遷個副總，需要能掌握設計部門的業務，如果你兢兢業業在本部門幹了5年，但其他協作部門如何運作的都不瞭解。相反的是，你的同事，營銷二部的經理因為平時負責過設計部門的專案，對兩個部門都瞭解，公司會升遷誰呢？

6、業績不好，你是出氣筒。這個問題確實在很多領導身上都能看見，我是北方的，北方的大部分領導都是這樣的作風，脾氣很大。遇到不順心的事情，下屬就成了靶子，這個能解決的辦法就是，一、讓領導換目標，下次發作不找你。二、忍耐，領導找你發脾氣說明你有價值，不要解釋，不要推脫責任。不管誰的錯，想辦法解決問題，才是我們自己能力的增長。

7、對於這種市井無賴的作風，我們只能放平心態，無論之前他如何承諾，就當個P放了吧。不要計較太多，有這時間還是要強大自己。讓自己成為他的上司，是不是最好的辦法呢？

總之，職場有一個亙古不變的道理，就是，你變強大，超越別人，你的問題就會越來越少。記得馬雲的得力助手，前螞蟻金服CEO彭蕾曾經說過，我的工作就是把馬雲的決策做成對的決策。如果能記住這句話，在職場中，你永遠都不會吃虧。

上級領導不斷強調的事情反倒最後都沒有做好，有的甚至遺漏。領導很生氣，團隊也很鬱悶，因為領導總是在反覆的強調一件事情，又沒有明確時間，員工只知道這件事情是重要的，但不知道要用多長的時間或在什麼時間前完成它？又或者領導交代了很清楚，但是員工總愛丟三落四，需要人天天盯著完成。

久而久之，領導交代的事情越來越多，員工選擇性記憶也就越來越多，很多重要的事情都被遺忘了……

每個人對於資訊的理解是不一樣的，當領導覺得這件事很重要的時候，也許員工覺得另外一件事情更重要。所以，與其反覆的口頭強調，不如使用方法來解決資訊傳達的問題。

第一種：會議記錄

凡是重要的會議，必須要有專人將會議的要點形成記錄，記錄中需要體現重點要完成的事項、完成的時間、責任人。記錄形成後，領導必須稽核。稽核完畢，由會議記錄的負責人傳送給與會人員。

第二種：目標管理

重點事項請給團隊定量的目標指標以及指定的責任人。這就要求領導必須對事情的背景以及目標說的非常清楚，而不是反覆的在說事情。有的時候領導自己都沒有想清楚專案要怎樣推動，只是不斷的丟擲問題，然後就要求員工做出來，員工怎麼可能會做的好呢？

你可以透過月度計劃的方法，用團隊完成的情況來檢核計劃是否符合團隊的承受能力，以及任務安排的合理性。制定計劃目的是保障團隊的整體目標和行動保持一致，領導可以在每週固定開一次周例會，用周例會的方式來檢核月度的目標完成進度和完成質量。

在月度末別忘記對月計劃進行檢核，表彰團隊當中完成率100%的員工，每月樹立一個標杆。久而久之員工就有了動力，也起了榜樣作用。與其領導自己不停的說，不如讓員工為你代言。

第三種：領導要提升自我的邏輯表達能力以及重點專案的管控力

一些剛剛升為領導的員工，還不太能夠表達自己的想法，什麼都說，什麼都要求，其實就是沒有抓重點。要多學會反問員工理解到什麼程度，員工的理解是否與領導的要求是統一的，並及時作出回饋。

第一種：複述和反問

當不確定領導所要求的事項與自己的理解是否一致時，請先記錄下領導的安排。給自己5分鐘的時間消化，縷清思路後可向領導複述自己的理解是否與領導的要求一致。對於重點的環節還要進行效果模擬反問，用舉例的方式來檢核自己的理解是否有偏差。

第二種：制定個人計劃

將領導交代的事項排列計劃，評估個人在規定時間內可完成的情況，如果無法完成，請與領導溝通，請求幫助或延遲時間。個人的計劃是幫助自己做好時間管理的重要工具，有的人天天被領導追著要結果，其實就是缺失了個人時間管理這一步。

不論是領導還是員工，有效的溝通是非常重要的。有的人是方法不正確，有的人是自己邏輯不清，還有的人是不知道問題在哪，找到自己的問題所在，然後對症下藥，這樣的效果才會明顯。