現在製造業倉庫管理都不像以前是手工操作了，大部分都實現了智慧化、資訊化管理。比如我們現在用的這個智邦國際製造業ERP系統，裡面有庫存查詢、採購、供應商、詢價、預購、入庫、盤點、調撥、組裝、拆裝、借貨、還貨、預警、出庫、發貨等等很多功能，均可一鍵管理。同時還有強大的綜合資料查詢和報表一鍵匯出功能，全面滿足庫存管理需求。就算你有多個供應商、多個倉庫、多個部門操作起來也不會手忙腳亂，而且可以輕鬆管理，

這個問題涉及到好幾個職能部門的管理，提出需求管理方案然後與各個職能部門的配合以及erp的操作，最好設定自己公司特定的erp然後各個職能部門碰頭探討出來一個完整的方案對接erp設計公司，然後跟進實施與執行

在不同的管理系統中，庫存管理流程也是不同的，下面就以常見的智邦國際erp生產控制系統為例，簡述庫存管理流程：首先登陸管理系統，點選庫存管理模組，然後可以新增供應商（可新增聯絡人、供應商檢索、分析、統計），其次進行採購管理（可設定預購管理、詢價管理、採購管理、審批、到貨提醒、入庫申請、採購退貨、應付賬款、採購檢索、採購統計），採購結束後可進行入庫管理（可設定待入庫、直接入庫、入庫檢索、彙總），入庫之後直接流轉到倉庫管理（可設定庫間調撥、庫存檔點、借貨還貨、拆裝組裝、庫存預警、庫存日誌、預定數量、在途數量）、如果產品需要出庫，可以在出庫管理進行設定（出庫審批、直接出庫、出庫檢索、出庫彙總）、出庫完成後就進入到發貨管理階段（申請發貨、確認發貨、發貨檢索、發貨統計），以上就是庫存管理的具體流程，望採納！

就目前的大型製造企業來說倉庫管理分為兩個層次：1資訊管理，2物料管理； 資訊管理就是1給每個物料都需要有明確的分類，2每個物料都要有唯一的物料編碼，3物料進倉庫時實施批號管理，根據批號可查詢該物料的來龍去脈，4帳務分明及時，進出庫及時做單，5保持帳和實物一致，物料管理工廠裡的物料一般都分為採購件和自制件；採購件是在外面採購回來直接組裝在產品上的部件，自制件是在外面買了材料拿回廠裡自己再加工的成品或半成品；1物料在管理時要將採購件和自制件分開管理，放置在不同的區域。採購收貨時採用批號管理，實行先進先出原則，自制件車間做好後入庫時也需做批號管理。並要確保分類和物料編碼與實物一致，數量準確！ 2車間領料時需先打單再發料，按照批號實施先進先出原則，車間生產剩餘或減單也需退後面的批號。 3車間發現不良料品需及時退倉庫處理，製程報廢的物料需及時報廢退庫後在補料4倉庫要進行周盤點，月盤點，季度盤點，做到以上倉庫管理就簡單多了！

倉庫管理系統功能詳解

倉庫管理系統(Warehouse Management System) 是透過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，對批次管理、物料對應、庫存檔點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，它能獨立執行庫存操作，也可與其他系統的單據和憑證等結合使用，為企業提供更完整的物流管理流程和財務管理資訊，下面一起來了解一下倉庫管理系統都有哪些功能模組吧。

1. 商品資訊管理

2. 庫存資訊管理

各企業倉庫中，商品出入庫活動頻繁，庫存資料需要及時更新，倉庫管理系統在商品出入庫時能自動生成每類產品的庫存數量，查詢方便，庫存更新過程不需要手工管理，工作效率得到大幅提升。

3. 出入庫管理

對於商品出庫，倉庫管理系統能夠自動生成出庫單號，可以區分銷售出庫、贈品出庫等不同的出庫方式；對於商品入庫，倉庫管理系統都能自動生成入庫單號，可以區分採購入庫或者退換貨入庫等不同的入庫方式，商品入庫方便快捷。

4. 採購管理

當某款商品庫存數量不足時，倉庫管理系統能及時發出預警，並自動生成採購清單，倉庫管理人員可直接提交採購申請，整個過程簡單、快捷，能夠及時採購商品進行補貨，規避因商品缺貨帶來的損失。

5. 報表自動生成

倉庫管理系統能夠自動生成企業常需的庫存檔點報表、商品銷售情況報表、商品採購情況報表等，資料全面，統計迅速，可快速查詢，為企業管理決策提供資料支援，使企業決策更及時、更精準。

倉庫管理系統用資訊化的手段對倉庫管理中的商品上架、商品盤點、揀貨、打包、發貨、驗收、入庫等環節做了一體化的管理，企業想要全面提高倉庫空間利用率，達到更高效、更精準的倉庫管理效果，那麼，倉庫管理系統就是你的首要選擇！

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我先講一個故事。

前段時間，到我一個朋友的工廠參觀。

這是一個小廠，總共不到20人，大部分是他從老家帶來的朋友和親戚。

目前工廠除了財務、採購和一線工人有一點分工外，其他各崗位都沒有確定的人來擔當，都是大家一起做，誰有空誰做，誰看到有事了誰就去做。因為都是親戚朋友，大家工作都很主動。

倉庫呢，沒有做賬，也沒有出入庫流程什麼的，車間什麼缺了，就隨便一個人去倉庫拿。如果財務或者誰需要什麼資料，就到倉庫實地盤點。

朋友的業務做得不錯，近段時間業績在穩步上升。我那天在工廠參觀的時候，他和我說，為提升公司管理水平，為了適應公司的發展，準備上一款ERP。

我有點奇怪，你這裡總共就兩臺電腦，就準備上ERP？（當然，上ERP和多少臺電腦沒有必然的關係，朋友們不要較真。）

然後他和我訴苦，說工廠包括他在那，沒人知道倉庫有多少東西，生產沒有計劃，採購也是亂買，供應商對賬經常對不上，完全沒有章法，不管是倉庫還是車間，要的東西沒有，不要的一大堆，等等。

朋友表示，這ERP是好東西，對企業管理的作用非常大，他們的這些問題，ERP上都有相應的模組對應。所以，他覺得，上ERP，可以有效解決他的問題，並且，他可以隨時知道工廠的一些情況。

講這個故事，我想說明一個問題，ERP只是一個工具，為更有效的進行倉庫管理的一個輔助工具。ERP可以輔助解決倉庫管理問題，但不能僅靠ERP解決倉庫管理問題，很多倉庫管理問題不一定非得上ERP，同樣，也有很多倉庫管理問題不是上ERP就能解決的。

所以，製造業ERP系統如何進行倉庫管理，這個問題，就存在問題。

我們應該做的是如何利用ERP系統來幫助倉庫管理，而不是用ERP系統進行倉庫管理。

那麼，如何利用ERP系統來幫助倉庫管理呢？我覺得有如下幾個步驟。

1、梳理倉庫管理上的問題，列出需要解決的管理點和問題點。

2、研究和分析這些管理點，需要採取哪些管理方法和管理工具。

3、如果ERP能夠幫助理清這些管理點，能夠幫助解決這些管理問題，那麼，接下來評判自己企業和倉庫的管理水平（包括人員能力、資訊管理水平、企業整體管理能力等）和利潤點（費用承受能力），這些能力和水平支不支撐上ERP，上ERP後能不能正常運轉。

4、能力沒問題，根據需要解決的問題選擇合適的能夠有效落地ERP，注意，是合適，而不“優秀”“最好”“功能多”等形容詞。

6、上線後，按流程操作，堅持，堅持，堅持。

製造業ERP系統如何進行倉庫管理？將這個問題先換一個方向，如何利用ERP系統幫助倉庫管理。總結起來，就三點：要不要ERP，選擇合適的ERP，堅持按流程操作。