回答，年輕人怎麼成為梁志天那樣的設計師？

第一，專業知識要牢固！梁志天我們學室內設計的人都知道他確實是比較頂尖的室內設計師之一了，我們也知道他本身的學歷資質其實蠻多的，說明他專業知識比我們常人要理解的很多，把握很多設計要點，所以他設計出來的作品都比較的吸引人的注意。所以，我們的專業知識不一定說跟梁志天一樣，但是最起碼對自己的專業知識要懂，要牢固！知識是第一位的，有知識才有頭腦！

第二，生活要有節奏，有規律，注意細節！我們可以查閱梁志天小時候他家庭的影響對他有多大，使得他從小就養成了對細節的把握，生活的規律。往往一個好的設計作品，出現在細節上。所以，我們做事要認真，注意細節！

第三，敢於想象！梁志天就是這樣一個人，他敢於用腦，敢於設計！

第四，多參加一些室內設計比賽。梁志天就是在不斷的參加比賽，從中學到了很多的東西。

第五，如果你有條件，可以多接觸一些頂尖的室內設計大師！

設計不單單是我們做出來的效果圖或者說會一些製圖的軟體就是設計師了，天文地理多多少少會懂一些，特別是人體工程學，心理學，歷史，還有有長遠的目光等等，加油吧。

想搞清楚梁志天設計集團的成功，不可能繞開梁志天這個人的成功。

這家公司由梁志天一手創辦，時間可以追溯到1997年，距今已有21年。

比發展時間，可能沒有多少設計公司能夠超過樑志天。

在很長一段時間裡，公司的壯大與梁志天個人名氣的提升，都是同步的，很難割裂開。

梁志天自身的實力相當耀眼！

從2000年起，他數次被Andrew Martin國際室內設計大獎評為全球著名室內設計師之一，要知道，這個獎享有“室內設計奧斯卡”的美名。

2015年時，又被推薦成為國際室內建築師/ 設計師聯盟(IFI)2017-2019年度主席，成為第一位當選IFI主席的華人。

2017年時，胡潤研究院釋出了一份《2017胡潤室內設計師洞察》，其中把梁志天列為中國最具影響力的20大室內設計師之一。

梁志天便是梁志天設計的金字招牌。

從百度指數看，2011年時，“梁志天”這個關鍵詞就已收錄了，當年的周平均值高達540，之後穩健增長。2012年的周平均值最高衝到了650以上。2014年更是爆漲到1202的高位。之後一直在這個層次波動。

光看這個指標，梁志天遠遠甩開了邱德光、高文安、梁景華等圈內名人，後幾位，目前還在400以下徘徊。如果放到2011年、2012年或更早的時候，其實他們之間的差距不算太大。

出人意料的是，梁志天的百科詞條，瀏覽次數居然超過了112萬次，這個資料比歐派、東鵬瓷磚、箭牌衛浴、科勒等泛家居行業的大牌公司還要強悍。

這樣一個頂尖高手，他的成長經歷、他為什麼能夠如此成功，可能是很多人感興趣的。

1957年，梁志天出生於香港，他創辦梁志天設計的時候，已經40歲了。

這個年齡起步，有壓力，但至少積累了一定的客戶資源。

他不是以外行的身份進入室內設計圈，年輕時就取得了香港大學建築學學士與城市規劃碩士學位，注意是香港大學，很有可能是一名學霸。

在學校的時候，曾經代表香港赴波蘭參加國際建築學生設計比賽，從這一點看，就知道這位老哥的起點還是很高的。

之後他一直在建築及城市規劃、設計領域從業。直到1997年創辦梁志天設計師有限公司。

據說，他開辦公司後，接手了一個樣板房專案，因此一戰成名。

事情發生在1997年，新鴻基地產委託梁志天為帝琴灣專案設計樣板房，這是他接手的第一個樣板房專案。他採用了現代簡約的設計風格，作品大獲成功，被視為在香港引領了室內設計的新風向。

加上有新鴻基專案的背書，隨後大量訂單湧來。

梁志天並沒有把眼光侷限於室內設計，他堅持同時抓住建築設計這條業務線，又跟MAXXA合作推出傢俱“一摯”、“方元”、“玲瓏”等系列，與日本設計師聯手辦設計公司，2000年到上海開公司，2005年廣州、2006年北京、2011年成都，牢牢抓住了國內房地產行業的爆炸式風口。

在提升自身名氣、傳播自有主張這些事兒上，梁志天做了很多事情，敢投入，敢幹，比如：

出版《梁志天的簡約居停》《再續簡約 - 梁志天》《梁志天50 20 10》《梁志天55 25 15》《梁志天60 30 20》等。

連續辦了多場梁志天設計作品展。

不僅出書，網上也流傳著他大量的作品，而且評價裡不吝美言，比如：

稻菊、蝶1903、廣州金海灣樣板房、黃山雨潤涵月樓酒店、珠江新城E別墅、倫敦香格里拉大酒店、觀瀾Golf大宅、港景匯、擎天半島81層單位等。

他的活躍度是非常高的，而且跟一些官方機構、行業組織走得比較近，比如：

成為中國室內裝飾協會設計專業委員會執行主任、入圍國際室內建築師/設計師團體聯盟 (IFI) 增選常委，後來又做了主席，還當過亞太酒店設計協會副會長，這對他是很好的背書。

如果要排一個活躍度最高的10大設計師，他不拿第一，估計也能拿第二。

而且在一些有影響力的評選中，從1997年之後，大多數年頭裡，總能看到梁志天的大名，比如：

2015 INTERNI 全球設計權力榜、Andrew Martin國際室內設計大獎、福布斯中國設計權力榜、亞太室內設計雙年大獎、室內設計年度傳媒獎等。

目前來看，能上這些榜的室內設計師，大多都是風雲牛人，但能年年都能上一些榜的，不多。能將公司做得更好的，梁志天無疑表現更為出色。

百科詞條上有他的一些語錄，從中也能體會到一個設計師在經營公司時的內心變化，他說：

公司多元化是一件好事，風險也會降低。直到1997年公司重組，我希望建築設計和室內設計雙向發展，因為公司多元化發展是好事，風險也會降低，所以我同時開了兩家公司。

他還說：

作為老闆，差不多全身上下都是“刀”，而且每一把都要鋒利，不僅要會做設計，還要懂管理和市場推廣，對綜合能力要求很高。

他還分享了一個技巧：

年齡是我創業中遇到最大的問題。很難讓客戶相信30歲的建築師能做好一個億以上的專案，所以我儘量在衣著打扮上“裝”得成熟一些，另外還要多跟別人溝通，做到思想上的成熟。

在管理團隊與制定設計規矩時，他有自己的原則：

在可接受的範圍內，我將公司的風格控制在自己的範疇裡。我覺得這有好有壞，好的方面是產品的質素比較穩定，不好的就是限制設計師的發揮空間。但是我認為每個作品都要有定位，如果不給設計師設定範圍，他做出的作品可能脫離功能性。

當然，現在的梁志天設計集團，除了梁志天這位主帥之外，其實還有將近400名成員，其中不乏高手。

也許，以後的梁志天，不再是室內設計界的網紅，而是上市公司的操盤手，也許還會成為中國身價最高的室內設計師。

這個問題好大啊，你普通院校畢業的，起跑線就已經輸了

後期需要付出更多的艱辛

當然了，每個人都有理由追求自己的夢想

坐而論道 不如起而行之