感謝邀請！本人畢業於農業相關院校，目前從事農業農村規劃工作，日常工作型別多樣，農業產業園規劃是其中的重要板塊，日前國家非常重視農業產業園建設，將農業產業園作為鄉村振興的重要抓手，不久前剛剛認定授牌了第一批20個國家級現代農業產業園，日後現代農業產業園發展勢頭將會非常迅猛，國家政策也將更加完善。現就結合本人工作及學習經驗，就此問題做簡要回答，以供交流。

首先，園區定位問題。農業產業園規劃首要任務是定位問題，也就是在深入瞭解本園區資源稟賦、區位交通、產業特色及現狀等基本情況的基礎上，對園區進行準確的定位，也就是園區未來要做啥，將以什麼產業為主導，透過什麼方式，走向什麼方向，對這些問題要有一個準確、科學的理解，為下一步的工作奠定基礎、指明方向。

其次，空間佈局問題。在農業產業園區有準確定位的基礎上，結合園區特點，圍繞產業發展方向，謀劃產業結構，結合農業產業園區山水林田湖草現有佈局，進行農業產業園區總體佈局構思，然後根據不同功能分割槽，依託企業、合作社、農戶、家庭農場等謀劃相關重點建設專案，以重點專案為載體，建設整個園區。

最後，組織運營問題。農業產業園區的組織結構及運營管理對園區的發展具有重要意義，園區規劃一定要考慮其規劃後的建設及管理問題，在規劃層面制定完善的組織及領導機構，保障園區科學建設，並要提出相關管理方法及建議，通過後期有效的管理保障產業園區持續發展。

發展農業園時一定要先作好農業園區的總體規劃，而作好一個行業發展則一定要有主導產業和事業的規劃並要明確自身在某一行業方面的長處和優點。首先要明確專案主導產業、運作模式、競爭狀況；然後要明確自身的市場資源優勢之勢、人力資源優劣勢、基礎資源的優劣勢、主導產業的優劣勢。

第一，專案主導產業。就是在總體規劃中，所主打的產業品牌，例如我們要在渼陂湖現代農業園區規劃中主打獼猴桃和葡萄，那麼就要明確當前在本地區獼猴桃和葡萄的種植情況、生產加工情況以及市場情況同時要了解獼猴桃和葡萄產業在全國的市場狀況，以及在鄠邑區種植的具體差異等情況。

第二，產業運作模式。我們要研究運用哪一種產業模式發展我的產業。目前的產業模式有：“公司+基地或基地+農戶”的訂單式模式等。選用何種模式這直接關係到生產的經濟效益。

第三，產業的競爭狀況。產業競爭有正當競爭和不正當競爭，我們在競爭時一定要走正當的產業競爭，正當競爭可分為兩類，一類是透過降低生產成本，增加產品種類、改善售後服務等手段。在市場獲得優勢，走的是一條低成本擴張的路子；另一類是透過歧異性、差別性競爭手段就是透過向客戶提供獨特而優異的使用價值，包括產品的優異效能、可靠性和滿意服務等在市場上獲得優勢。

第四，自身市場優勢。在生產的同時要找準自身的優勢市場，也就是自身產品在市場上和同類產品的優異性，從而使顧客對產品產生百分之百的信賴度。自身人力資源優勢，豐富的人力資源是專案的保證，自主創新必須依靠人才；特別是經濟全球化的今天更是如此，一方面，就是廉價的勞動力，可提高經濟效益；另一方面，誰擁有高智慧，一流的技術人才資源、注重人才資源的開發與管理，並將他們放在整個發展戰略中理性地加以對待，就一定能取得更快發展。

第五，自身所處區域的基礎資源。包括：

（1）水資源：水是人類生命、生活、生產不可缺少的重要資源，但中國是個嚴重缺水的國家，在規劃建設農業園時水源的問題應該是第一個要考慮和解決得問題。

（2）交通：交通常常是限制專案開發的另一個因素。交通的通暢狀況直接影響到農產品的運出以及農業科技的引進等。在具體考察某一區域時，要把這個區域先放在這一個地區交通的大背景下進行分析。例如考察我們所選的區域距離最近的高速公路是多少千米，距離最近的鐵路是多少千米，道路狀況怎麼樣，通貨能力強不強等等，找出所選區域所處的交通優勢。然後再分析所選區域臨近的小交通環境，這主要看周圍的小環境中交通是否通暢。

如何落實專案規劃，主要注重以下幾點：

第一，要對專案本身的地理條件，做出良好的調查研究。首先要了解村鎮政府對我們的發展理念有什麼要求和意願建立方案，但

方案理應由總體方案人員和專項研究的專業人員組成，對我們對農業園的設計方案去研究，務必是方案落到實處，實事求是，在這期間要充分發揮中國創業團隊中有關於農業方面的專業人才的專業特長，務必是團隊其他方面的工作人員積極主動的形成良好的配合，促進專案專項研究的成功落實。

具體的專項研究，主要包括：

（1）要作好測量工作、要全面對所發展土地進行精確的測量工作，核實地數、建設規模，這對作好其實專項研究是一個基礎性工作。

（2）要作好勘察工作，要全面的對水利設施、土壤條件、交通狀況以及周邊農業環境的勘察、統計分析工作，為總體規劃提供有力的理論基礎。

（3）要作好氣象資料的調查，主要包括溫度、降水、風向、風速、日照等基礎資料。

（4）要調查種植情況、養殖情況、農產品加工業情況等。

第二，要作好本農業園農業產業的規劃落實。農業產業，分成三個層次：第一個層次為種子，種苗產業、農產品加工產業、農業高新技術產業、教育培訓與觀光休閒產業等；第二層次為設栽培、特色種養、多色農業產業等；第三層次為露天名特優瓜果蔬菜飼草種植，大田優質農作物生產以及常規養殖。

第三，要全面對所測量、調查、考察的資料整理分析將收集到的各類資料和現場勘察中反映出來的問題加以系統地分析整理，去偽存真、由表及裡，明確園區建設的各專案標要求。

第四，對總投資與資金籌措的落實規劃。專案總投資就是各子專案投資之和，包括固定資產和流動資產。籌措資金：（1）爭取獲得政府和資金支援，但要注意一定要本著‘自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展’的根本性原則，同時要逐步建立‘產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學’的現代企業制度。（2）同時拓寬融資渠道引進外來資金，但同時也要本著‘利益共享、風險共擔’的融資原則，組建成利益共同體。在具體實施時還要綜合權衡資金的效益性，資金借入、使用，償還的期限與企業的收入進行平衡，以保證既能還本付息，又能擴大再生產、提高企業的經濟效益；為減少財務風險、不能盲目擴大借入資金量，而應使借入資金和自有資金保持適當的比例，固定資金和流動資金保持適當的比例，從而使企業始終保持有一定的償付能力和良好的財務狀況。

第五，要落實效益與風險分析。在落實效益的基礎上要對農業園籌建的風險進行詳細的分析。經濟效益分析包括：財務盈利、能力分析、貸款清償、能力分析、資產負債分析、不確定性分析，在進行效益分析時資料要真實，資料收集要全面、方法要科學。風險分析包括：原料風險、人員風險、協同風險、市場風險、疫病風險、資金風險、政策風險和關係風險等。對產生的風險的不利影響要採取相應的應急對策和防控機制。

第六，要建立一定的保證和控制系統。要制定一套行之有效的考核，驗收機制、進行定性和定量考核，保障各項專業專案順利完成，要建立一個全面的系統的科學管理的控制系統，保證各方面工作合理安排有序進行，要時時對財務、工程系統進行審計工作，防止一些因關係不暢和溝通不利而產生的風險。

根據統計局資料，2016年中國農業產值為11.2萬億，2010-2016年年均增幅為10.28%。中國是傳統的農業大國且人口數量龐大，屬於隱在繁榮經濟下的不易被注意到且並不高大上的板塊。

農業產業園不僅要有農產品，還要有農業科技。

農業園區規劃是以農業技術創新為重點，以適合農業的高科技、高轉化為特徵，融現代工程設施農業園區規劃是以農業技術創新為重點，以高科技、高轉化為特徵，融現代工程設施體系、以引人沿海發達地區產業 為基礎 提高農村剩餘勞動力 搞活農村經濟

以我個人的看法，首先制定產業園長遠目標，只有目標明確，才能依據目標進行規劃。如你準備養什麼，佔多大面積及各種設施配套條件等，種什麼，該如何種，自己心中考慮周全，然後可簡要畫一草圖，仔細思量後再做定奪，具體如何實施，要俱體問題具體分析，同時還有財力物力等條件限制。在制定目標的時侯，要依具自己的長項進行設計，避免走灣路。