在這樣的情況下，焉知非福？

領導不願做決定，難道只有你能看出來？負責任的告訴你，領導的領導絕不是傻子，領導的同事也不是傻子，他們絕對能看出來。

這種喜歡推卸責任，遇到好處就上，遇到難處就撤的領導在職場中一點也不稀罕。我是銀行從業者，我們單位就有這種喜歡上躥下跳的領導。

似乎這樣的領導一陣騰挪，片葉不沾身。但沒有人不知道他的伎倆，他手下的人，離職率最高，業務量最低。這個人光幹副職就幹了快十年，跟他同期入行的人早已經是正職了，而他卻還在副職晃悠。這就說明了他的領導也看出他的不靠譜來了。

不過呢，我們兄弟部門的一般員工有啥事兒都不會去找他，反而找他手下的阿亮去溝通。久而久之，大家都覺得阿亮很有能力。事實上呢，阿亮雖然能力不錯，但遠沒有出類拔萃的地步。不過阿亮在他領導的襯托下，就是給人靠譜的感覺，高下立判。

最近我們行的那個阿亮參與了行裡的內部競聘，十有八九能上，據同去參加競聘的同事說領導似乎對他很熱心，問了很多問題。

所以，勸告題主，修煉自身，讓自己的名聲傳出去，估計你能彎道超車哦！

1.職場前期遇到這樣的領導那可爽死了，無論他的立場咋樣，他的風格是在逼著你成長。

2.有多少員工能有自己做決定的機會，還能為自己的決定承擔責任？

在這手底下幹個兩年，只要你有心，成長絕對快

他是在逼你變得更優秀。

3.長遠想，你跟這樣的奇葩的領導都能處得來，以後還有啥事能難到你的？他就是來成就你的。

4.如果你不接受上面這種思路。

那可以想一下，當下這份工作對你重要嗎？

很重要，那忍吧，提高適應能力，因為你有期待

不重要，離開吧，重新找一個，你還是有的選的

不要期待領導會改變，你只能調整自己。

5.忍得時候，如果非要跟自己的直屬領導對著幹，那是最不明智的。

如果像這樣功勞歸己，難事不扛，錯事不擔，不願擔當責任的奇葩領導，下屬肯定非常的憋屈和無奈。

領導不擔當責任，誰來扛起大旗;領導不做決策，誰來引領方向;領導貪天之功，誰會積極工作。如果企業有這樣的領導存在，企業哪有向心力，哪有凝聚力，哪有戰鬥力。

如果你有這樣糟糕的經歷，那麼只有兩條路由你選：要麼忍辱負重，等待黑暗過去，盼望光明到來；要麼棄暗投明，捲鋪蓋走人。

如果你選擇前者，不管是什麼原因，你要有足夠的心理承受能力，要想出人頭地，就要學會大智若愚的處事之道。

記得在一次同學聚會上，我和一位好友聊天，也談論過類似的話題。

在我的印象中，這位好友平時講話實在，做事擔當，是一個負責任的人。但這樣的一位好人在就職期間可謂一波三折，現在就說說他的經歷，希望給迷茫的員工開啟一扇窗。

這位好友南下深圳工作，一路摸爬滾打，總算在XX公司生產部當上了計劃主管，由於平時肯吃苦，勤鑽研，很受上司器重。本來工作風平浪靜，得心應手，後來他的上司由於其他原因辭去了工作。公司老總打算從外面直接招一位空降兵來管理生產（其實是老闆的親戚）。

這位新上司一上任，非常熱情的找他談論工作，無非是摸摸底、探探路、交交心。我的這位好友當時認為新上司對部門工作非常用心，也較有親和力，是一位難得的好領導。

這位新上司很用心，老闆下達的每一項工作任務總在第一時間和他商討，我的好友也積極提建議、出主意、拿方案，久而久之成了領導的得力助手。

朝令夕改 公司生產管理流程不去改進完善，而是推倒重來。

新上司發話了，希望重新擬定一份生產管理流程。這位新上司把以前在其它公司任職期間那套管理流程死搬硬套的用在現在的工作中，並要求他(我的好友)按他的想法制定，雖然這位好友提出不同建議，但新上司我行我素，武斷定論，結果在實施過程中上下銜接出現偏差，導致交貨延期等問題產生。為了這事，老總很惱火，責令上司整改。接下來這位新上司，非但不檢討自身對工作不深入研究草率行事的根本原因，責備下屬沒有好好配合工作，把責任強加給下屬，令下屬很鬱悶。

毛遂自薦 下屬自告奮勇，對生產管理進行改進，結果成了上司的成果。

這位好友透過細緻研究，開發了一套比較科學的生產管理系統小軟體（當時還沒有MES軟體），透過測試改進，理順了從生產計劃，進度跟蹤，產品追溯，成本控制環節出現的問題，為公司生產管理打下良好的基礎。事後上司向老總彙報工作，老總在月度會議中點名表揚新上司領導有方，但隻字未提這是他的（好友）的功勞。

事不關己，高高掛起 公司領導推動一項工作時，不管不問，他認為是下屬的事。

新上司交代一項任務，要求他去車間進行績效考核，目的是提高生產效率，增產降本。但當實施時，上司並沒有制定相關細則，沒有在會議中表態由他（好友）全面負責，也沒有給各部門領導打預防針，結果在執行過程中困難重重，員工產生牴觸情緒，不願配合，工作很難展開。為了這事，他向上司反映情況，希望出面協調解決。而這位上司的話相當的奇葩，他說:請你來是要解決問題而不是出題給領導。過後，這位領導和其它部門領導吹牛拉風，好像當他是空氣一樣。過了一段時間，老總問起這件事進展如何，何時實施，這位上司面露難色的說：這有問題、那有問題，下屬不作為，阻力大等等搪塞了事，老總聽了相當的不滿意，要求儘快解決。後來的事一拖再拖，匆匆忙忙，草率實行，結果成本無法有效降低，效率無法提高。

透過這幾件事，領導再也坐不住了，經過仔細瞭解情況後，找來上司深入交談，不出幾個月宣佈辭退新人領導，由他(好友)暫時負責全面生產管理,老總通過幾個月考察決定由他擔任公司副總。

如果當時這位好友選擇後者，去了另一家公司，但無法保證這種事不會發生。

好友這樣回答:往往越惡劣的環境，最艱辛的工作最能磨鍊人的意志。

魯迅先生說:世界上的事是傻子做成的。

瞧不上，要麼申請調部門，要麼走人。上司唯唯諾諾，怕擔責任沒什麼問題，不要坑到下屬就行。一句話做好本職工作，其餘概不理會。

謝謝邀請。職場上遇到這樣的領導確實令人煩惱。分析一下為什麼不想擔責？一種情況是領導的水平能力有限，想不出更好的解決辦法，索性一推二六五，出成績了是領導的功勞，有差錯是員工的問題。對於這樣的領導，員工首先一定要做好自己份內的工作，幹就要幹好，讓別人挑不出毛病。對於工作中出現的拿不準有責任風險的問題一定要及時向領導清示彙報，不要怕麻煩。同時把每一次請示彙報的時間內容及反饋迴應做詳細記錄，為日後一旦出現責任不清留下證據，學會保護自已。再有就是不是自己份內的工作要學會拒絕。因為不熟悉出差錯的可能性更大些，真的出現問題領導不負責，背黑鍋的可就是你了。領導不敢負責任，導致的結果就是員工在工作中畏手畏腳，膽前顧後，這樣的企業要想發展壯大可能會有些困難，如果幹的不開心，看不到光明，也可以辭職走人，另謀高就。

企業員工非常討厭對工作不擔責任領導。“領導無能，累死員工”。

對領導下發的不符合企業管理要求的事，一個不聽、兩個不做，一個抵制。

一個不聽，損壞企業的名聲，破壞企業的廠規廠紀的不聽。

兩個不做，違反安全操作規程的事不做。違背質量工藝要求的事不做。