文化是調動全體幹部職工積極性、主動性和創造性的動力源泉，而建設企業文化仍還要依靠企業員工。青年職工是企業的新鮮血液，是最活躍、最生動的一支力量，因此，如何調動起青年職工的積極性、主動性和創造性，為企業文化建設增添更多活力，是企業文化建設中應當予以關注的問題。企業文化是無形的，如何將無形的企業文化轉化為具體的工作指標，我們可以遵循“有追求、有標識、有活動、有故事、有典型、有品牌”的“六有”原則去實施。實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，企業可以採取以下幾個措施，激發青年職工的活力。一、關注青年職工成長，善於挖掘閃光點。 “80後”是青年職工隊伍的主力軍，而隨著時間的推移，“90後”也將與其一起並肩作戰，面對這些青年職工，社會的普遍評價是他們一方面思維敏捷，有闖進、有創新意識和開拓精神，另一方面，他們好高騖遠、我行我素，缺乏穩定性和奉獻意識。青年職工也不例外，他們的這些特點令企業亦喜亦憂，喜的是如果他們肯努力工作，將為企業帶來更大生產力，推動企業持續發展；憂有的是如何他們不肯出力，將為企業帶來較大損失，同時破壞企業文化建設。那麼，如何充分發揮青年職工的創新意識和開拓精神，使他們充滿激情的幹事？首先應當以企業文化建設為契機，注重培養和鍛鍊青年職工，才能反過來使青年職工在企業文化建設中發揮積極作用。 1.關注青年職工的成長進步，在精神上多予以鼓勵。初出茅廬的年輕人在工作之初可能會遭遇“蘑菇理論”，即像蘑菇一樣長在陰暗的角落，得不到Sunny和肥料，只能自生自滅，只有憑藉頑強毅力長到足夠高度者才會被人關注。這種“惡劣”的環境磨練了年輕人的意志，使他們摒棄了不切實際的幻想，從此更加腳踏實地的努力，對於他們未來的職業生涯發展無疑是有所裨益的。然而，企業也不應該完全對青年職工的成長髮展不管不顧，對缺乏工作經驗的年輕人冷眼旁觀，甚至嘲笑一番，這種消極的企業文化不僅挫傷年輕人的工作積極性，而且因其消極性對企業整體發展都極為不利，在企業不斷改革發展的今天，這種不良的企業文化將嚴重阻礙企業發展。 2.善於挖掘青年職工的閃光點，充分發揮其作用。對於青年職工來說，應當一分為二的看待他們的身上的優點和缺點，不能無限的將缺點誇大，結果造成無人可用，而更應該清楚的看到青年職工群體的積極因素，以更加寬容開放的心態去接納、包容青年職工群體身上所具備的特點，從而揚長避短，充分發揮青年職工隊伍的作用，這本身就形成了一種企業的良好文化。同時企業文化建設也為青年職工提供了施展才華的寬闊舞臺，透過文娛活動、素質拓展活動等載體形式的活動，企業也能夠發現更多有特長的人才，充分發揮他們的這些特長，將為企業文化建設帶來更多活力和生機。二、努力做到人盡其才，搭建發展平臺。 善於發掘青年職工身上的閃光點只是第一步，只有真正做到人盡其才，才能推動企業發展。有句話說，寶貝放錯了地方就是廢物。尺有所短寸有所長，每個人都有自己的優勢和劣勢，青年職工未來職業生涯道路還很漫長，如果放在合適的崗位，會激發出他們的潛在能量，推動企業持續發展；如果放在了不合適的崗位，他們無法取得好成績，也會耽誤了大好的青春時光。所以，能夠做到人盡其才，為青年職工搭建適合的發展平臺，就是良好的企業文化。 1.在深入瞭解青年職工特點的基礎上做到人盡其才。企業管理者要善於觀察、善於識人，以超前的思維、敏銳的洞察力，做到慧眼識英雄，知人善任。瞭解每位青年職工的專業和特長，在平時的工作中注意觀察他們的精神面貌、言談舉止、興趣愛好等方面，才能發現青年職工的才能，為青年職工創造更多發展空間。企業文化建設過程中要樹立一批做出顯著成績的先進典型，合適的崗位將會激發起年輕人更多的興趣和熱情去積極爭取榮譽，在促進自身工作質量提高的基礎上推動企業文化建設發展。 2.為青年職工搭建發展平臺，鼓勵創新實踐。在人盡其才的基礎上，行業企業文化建設應鼓勵青年職工不斷創新實踐，擴大青年職工的視野範圍，搭建創新平臺，激發青年職工的積極性、主動性和創造性。青年職工群體本身具有創新能力強、思維活躍的特點，這些特點為企業文化建設提供了強大動力，但是企業需要為青年職工搭建這樣的平臺，如加大對科技創新的獎懲力度，激發青年職工參與的興趣，才能進一步激發企業活力。三、加強思想政治教育工作，建立起共同的價值觀。 在新的歷史時期下，加強思想政治教育工作並不過時，開展思想政治教育工作對於把握青年職工的脈搏，統一青年職工的思想，具有極為重要的作用，因此，企業在加強企業文化建設的同時還要注重加強對員工的思想政治教育，尤其是對於青年職工，更應當加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，廣泛開展理想信念教育、職業道德教育和形勢教育，使青年職工統一思想和認識，不斷激發他們的工作熱情。 1.堅持以人為本，使思想政治教育工作貼近實際。“以人為本”是放之四海而皆準的真理，因為人都有被尊重、被理解的需求，所以企業應當注意傾聽職工的心聲，關注職工的最本職需求。而青年職工群體具有自我意識較強、我行我素的特點，因此企業需要加強與青年職工在精神層面的溝通，使思想政治教育工作更加緊貼實際，不斷適應行業當前改革發展新形勢。思想政治教育工作要貼近實際，就要“接地氣”，用最實際、最打動人的方法去幫助青年職工解決實際問題，增強青年職工對企業的歸屬感和依賴感，從而激發他們奉獻企業的信心和熱情，以企業文化建設為契機，熱愛企業、奉獻企業，建設企業，為企業發展做出積極貢獻。 2.建立有效溝通機制，形成共同價值觀。企業文化成敗的關鍵是企業員工是否認同，如果得不到員工的認同，就成了剃頭挑子一頭熱，因此，應採取有效手段，建立起有效的溝通機制，與員工們產生情感共鳴，使員工尤其是青年員工的世界觀、人生觀和價值觀與行業價值觀念相一致，從而使員工心情舒暢、愉悅的工作，企業實現迅速發展。企業文化應當包容和開放，允許和鼓勵青年職工自由抒發想法、反映問題，及時釋放心中的疑惑，及時採取面對面溝通交流、談心等活動，幫助青年職工答疑解惑，認真處理研究他們的意見和建議，為他們營造寬鬆和諧的工作環境，從而使青年職工願意做事、敢於做事，能夠做事，為促進企業發展發揮應該有的力量。

要想透過企業文化實現目的，首先得建立起相應地文化。文化的建立靠的是什麼？靠的是制度和獎懲。靠說教來建立的文化，一定是浮誇和流於形式的，靠制度和獎懲等強制措施，才能讓所有人養成習慣，文化從哪來？就是從習慣中來，文化最直接的表現形勢，就是習慣。

回答網友：如何宣講企業文化？

1、第一步：對企業文化的知識掌握

首先你要全面掌握企業文化的精髓，對企業文化根深蒂固、瞭如指掌，才能熟練地進行演講。

2、第二步：總結重點

把企業文化的重點思想、核心文化要羅列出來，做成PPT，每一個重點，最好有日常團隊在這方面表現優秀的影片、照片，等，更彰顯企業文化的落地性。這樣方便你在演講時闡述的更加詳細，而且能使人信服。

企業文化的重點包括：核心價值觀、企業願景、服務宗旨、團隊文化、企業發展目標，等主體內容。

3、第三步：模擬演練

內容、PPT都做好了以後，先自己模擬試講，看看有沒有瑕疵的地方，有利於你對內容的修訂和調整。

4、第四步：評審改進

在自己試講以後，自己感覺滿意了，再與上級、或者同事進行溝通，談談你對這次宣講企業文化的目標，聽取一下大家的建議，讓大家幫助你再次對內容把關，別人提出的只是建議，主要還是自己最終決策如何宣講？