兒童體適能運動館的門道也很多，比如如何增加引流人數，如何保證上課頻率，如何做兒童運動活動，教練員如何選擇，建議去CNCA系統學習兒童體適能開店流程以及門店位置選取，可以少走很多彎路，畢竟兒童體適能的黃金期已經來臨了，多走機會彎路商機可能就錯過了。

如何開一家“家長認可的”兒童體適能運動館？看了就明白了！

一個行業的興起，首先是對產品模式的認可，其次是對使用者模式的定位！最後是促銷模式的選擇和盈利模式的迭代！兒童體能發展到現在-2017年，在2015年之前已經經歷了產品模型的測試和確定，從中國兒童體能運動聯盟成員單位的調查反饋來看，國內很多機構都已經執行過產品模型，也就是說，產品沒有問題，現在最大的問題是兒童體能這個產品需求最強的客戶群是誰？

人們經常問我，我有健身房，可以在瑜珈房上課嗎？我有跆拳道館。我可以在體育館教書嗎？我有一個私人的教學工作室，可以教孩子們練習體能嗎？...我的回答是，這些場地肯定會教給孩子們，但他們不必承認！開設兒童運動館和開設餐館、咖啡店、服裝店，我們應該做什麼樣的綜合考慮，才會使創業成功率大大提高，我們試著站在顧客的角度來分析如果我們是家長，為什麼要選擇開設運動館？也就是說，“父母的認可”比“你的想法”重要得多！

許多人認為，2017年兒童體質上升的原因是體育產業受到越來越多關注的原因。但這不是，體育產業本身就是一個怪物，體育訓練科連孩子都沒有適合這一塊的比例，所以，你不要多想，只有產業崛起，我們才能有飯吃。真正的兒童體能計劃被越來越多的家長和兒童所接受，其根本原因是中產階級的崛起和消費促進因素，驀然回首，85歲和90歲後的家長已成為培訓行業的骨幹消費力量；二是兒童運動訓練產品的空白階段，兒童體能可以有機會成為填補市場空白的產品，0- 3歲兒童基本處於早期教育的形式，10歲以上兒童大多選擇特殊運動技能，所以3- 8歲兒童的運動選擇相對有限。特別是現在，國內外的體育發展模式都指出，兒童早期專項訓練不利於兒童運動技能和身體素質的全面發展，過度使用體育系統的風險會積累起來。你會發現很多家長也這麼認為，看到孩子的身體專案，經驗才發現這是適合孩子的啟蒙課程！

當然，現在兒童的體能有點像“盲目接觸”，有人說這門課是跑跳，有人說兒童的體能智力，更有人說快樂體操是兒童的體能。事實上，這些理解是錯誤的。如果你真的瞭解孩子的概念和體能，那麼每個人心裡都會有一個哈姆雷特，父母看到了什麼？教練教什麼？你的課程理念不夠全面和實用，能否把專業知識轉化為落地產品！

體育課程和專項運動技能訓練的控制，存在著一個最大的缺點:家長意識不夠，產品標籤不清。父母給孩子打籃球——標籤是高的，跳舞——標籤是氣質好的，跆拳道——標籤是不被欺負的，標籤是游泳——標籤是生存技能。顧客的需求將遵循馬斯洛的金字塔需求理論，相反，那些參與生存和吃喝拉撒需求的人往往只是需要，所以游泳是最需要的，每個孩子都會學游泳，男孩會學籃球跆拳道，女孩會學跳舞。那麼什麼是兒童體質的標籤呢，記得我們在五一展開了類似的討論，主要有三點:基礎——一切體育運動的基礎，基石——兒童健康成長的基石，課程的全面發展。

事實上，從品牌的理解來看，兒童體質的客戶群註定是先進家庭對接產品的概念，我們的目標客戶本身就是定位高階的客戶群，所以我們的客戶群無論你同意與否，都註定是一箇中產階級家庭的食品。也就是說，雙職工家庭和小康家庭選擇我們的產品考慮的時間週期會更長。回到“顧客認同”的話題，我們的顧客稱之為“雙體驗”，這門課程一定要讓孩子喜歡，這是一個先決條件，有了這個先決條件，家長就有了認可課程的概念。

一個行業的興起，首先是對產品模式的認可，其次是對使用者模式的定位！最後是促銷模式的選擇和盈利模式的迭代！兒童體能發展到現在-2017年，在2015年之前已經經歷了產品模型的測試和確定，從中國兒童體能運動聯盟成員單位的調查反饋來看，國內很多機構都已經執行過產品模型，也就是說，產品沒有問題，現在最大的問題是兒童體能這個產品需求最強的客戶群是誰？

人們經常問我，我有健身房，可以在瑜珈房上課嗎？我有跆拳道館。我可以在體育館教書嗎？我有一個私人的教學工作室，可以教孩子們練習體能嗎？...我的回答是，這些場地肯定會教給孩子們，但他們不必承認！開設兒童運動館和開設餐館、咖啡店、服裝店，我們應該做什麼樣的綜合考慮，才會使創業成功率大大提高，我們試著站在顧客的角度來分析如果我們是家長，為什麼要選擇開設運動館？也就是說，“父母的認可”比“你的想法”重要得多！

許多人認為，2017年兒童體質上升的原因是體育產業受到越來越多關注的原因。但這不是，體育產業本身就是一個怪物，體育訓練科連孩子都沒有適合這一塊的比例，所以，你不要多想，只有產業崛起，我們才能有飯吃。真正的兒童體能計劃被越來越多的家長和兒童所接受，其根本原因是中產階級的崛起和消費促進因素，驀然回首，85歲和90歲後的家長已成為培訓行業的骨幹消費力量；二是兒童運動訓練產品的空白階段，兒童體能可以有機會成為填補市場空白的產品，0- 3歲兒童基本處於早期教育的形式，10歲以上兒童大多選擇特殊運動技能，所以3- 8歲兒童的運動選擇相對有限。特別是現在，國內外的體育發展模式都指出，兒童早期專項訓練不利於兒童運動技能和身體素質的全面發展，過度使用體育系統的風險會積累起來。你會發現很多家長也這麼認為，看到孩子的身體專案，經驗才發現這是適合孩子的啟蒙課程！

當然，現在兒童的體能有點像“盲目接觸”，有人說這門課是跑跳，有人說兒童的體能智力，更有人說快樂體操是兒童的體能。事實上，這些理解是錯誤的。如果你真的瞭解孩子的概念和體能，那麼每個人心裡都會有一個哈姆雷特，父母看到了什麼？教練教什麼？你的課程理念不夠全面和實用，能否把專業知識轉化為落地產品！

體育課程和專項運動技能訓練的控制，存在著一個最大的缺點:家長意識不夠，產品標籤不清。父母給孩子打籃球——標籤是高的，跳舞——標籤是氣質好的，跆拳道——標籤是不被欺負的，標籤是游泳——標籤是生存技能。顧客的需求將遵循馬斯洛的金字塔需求理論，相反，那些參與生存和吃喝拉撒需求的人往往只是需要，所以游泳是最需要的，每個孩子都會學游泳，男孩會學籃球跆拳道，女孩會學跳舞。那麼什麼是兒童體質的標籤呢，記得我們在五一展開了類似的討論，主要有三點:基礎——一切體育運動的基礎，基石——兒童健康成長的基石，課程的全面發展。

事實上，從品牌的理解來看，兒童體質的客戶群註定是先進家庭對接產品的概念，我們的目標客戶本身就是定位高階的客戶群，所以我們的客戶群無論你同意與否，都註定是一箇中產階級家庭的食品。也就是說，雙職工家庭和小康家庭選擇我們的產品考慮的時間週期會更長。回到“顧客認同”的話題，我們的顧客稱之為“雙體驗”，這門課程一定要讓孩子喜歡，這是一個先決條件，有了這個先決條件，家長就有了認可課程的概念。

兒童體適能這個話題近年來在國內挺火的，對於加盟哪個品牌，我也在考察當中。

下面說一下自己的淺見：

要選擇全國各地都已經有合作案例的公司，這樣最起碼可以證明，他們已經是發展階段，對你的一些基本要求都是可以滿足 的。

選擇有自己研發團隊和教研編課團隊的公司，有的公司技術都是外包的，這樣的肯定不靠譜。溝通起來也會很麻煩。

最好去距離自己比較近的合作場館參觀一下，這樣可以有一個更加清醒的認識。