一是目光長遠，格局更大。二是做事有分寸，做人有講究。三是給慾望做減法，給思想做加法。四是包容度高，不帶偏見。五是不敷衍，不浮躁，認真對待工作和生活。

職場文化其實是一種自發的、動態的、非引導性的，衍生於企業文化但又遊離於企業文化的個人價值觀與世界觀的共性體現。它介於企業內部與外部之間，同時也介於精神層面與物質層面之間。

職場文化其實是一種自發的、動態的、非引導性的，衍生於企業文化但又遊離於企業文化的個人價值觀與世界觀的共性體現。它介於企業內部與外部之間，同時也介於精神層面與物質層面之間。更加不知有意還是無意的向臺企管理靠攏，忽略了他們所提倡的應該是所有員工一體的企業文化——企業的核心價值理念，而不是面對個體的職場文化。結果自然不言而喻，內部人與人之間都成為了一頭孤獨飢餓的“狼”與另一頭孤獨飢餓的“狼”之間的關係，或者一頭受傷的“狼”與一群飢餓的“狼”之間的關係。

規則與潛規則並存；真話和假話共生；管好是容易，管好人很難；上下級處理好責任與全力；同級間處理好平衡和協同；公司內部管理靠制度；外部管理靠合同。職場文化和公司文化間的差異找到，先適應企業文化，在找到職場文化的共鳴。

不同的國家，不同的民族，甚至不同的公司，因為發展程度的不一樣，很多地方形成了自己獨特的職場文化。

下面就來看看都有哪些：

1， 以色列的工作周

以色列的工作周是星期日到星期四，政府機關週五週六休2兩天，商店等週五工作至下午2-3點,週六休全天。從星期五太陽下山到星期六太陽下山期間為安息日。一週標準工作時間為43小時。有些人會額外提早幾個小時以便週五可以提早下班,週六肯定是全天休息的(猶太人的傳統)。

2，法華人下班後有斷線的權利

日益氾濫的郵件和簡訊對員工造成的影響，因為網路的普及已經影響到了員工下班後。法國有保障員工休息和假期品質的“下班離線權“，員工在下班後，可以不必回覆工作郵件和工作簡訊，僱主也不能以下班時間聯絡不到員工為由對其進行處罰。

3，冰島父母的育嬰假

冰島人擁有全世界獨一無二的育兒體系，每對父母共有九個月的假期以用來照顧新生兒。冰島在性別平等排行榜上是穩居首位的，在照顧孩子方面也不例外。 父母雙方各有三個月的育嬰假，兩個家長也可享有合共三個月的額外假期，以分擔育兒工作，讓父母輪流與新生兒建立親密聯絡。休假期間，可獲80%的工資。

4，日本的集體運動

在日本，加班是家常便飯。一直以來，日本人秉承“生活就是工作、工作就是生活”的價值觀，勞動時長一直位居世界前列，以致被稱為“工蜂”、“社畜”。過勞死已經是日本嚴重的社會問題。，然而即便如此工作時間極端這個問題也沒那麼容易改變，就只好用別的辦法來保持健康啦。許多公司邀請員工一起做廣播體操，以提升士氣，減輕壓力，以及營造團隊合作的氛圍。

5，瑞典的咖啡休息時間

瑞典有十分久遠的咖啡歷史，瑞典人認為，和咖啡有助於提高工作效率，因為認為FIKA(即咖啡小歇）是一件非常重要的事。FIKA讓瑞典人可以在工作期間與同事一起喝咖啡，吃甜點，聊天，放鬆一下。事實上有些公司甚至規定上午九點下午三點為正式FIKA時間，讓員工之間可以閒聊及聯誼