沒有新產品推出，加上創新和宣傳乏力。在由山寨機轉向自主品牌的過程中沒有跟上市場的節奏，脫節以後被市場遺忘，難以再爭取新的市場份額。

中華酷聯中，酷派和聯想主要還是自己原因，聯想本身就比較缺少做產品的基因，還是採用當年PC市場的模式去做手機，失敗是必然的，然後買了失去靈魂的moto也沒什麼改變，甚至把moto做成一個特色品牌比如想1+那種都沒做到。

酷派屬於被資本玩死的，在接觸樂視和360之後，酷派自身的發展規劃就沒有了，一直在變差，慢慢的就消失了。

中興手機做不好屬於慣性操作，當年的安卓神機V800/V880系列，是何等輝煌，只是中興自己產品策略出問題，後續的產品一代不如一代，自己把手機做的越來越差，感覺從那之後，中興對手機就不重視了。沒什麼眼前一亮的產品，去年釋出的摺疊屏手機，配置落伍幾乎在市面上看不到真機。

OV屬於山寨機洗白的過程，二者分別有自己的特色，抓住了華人的手機使用特點，然後利用低配高價積累出資本，然後產品越做越好，並且沒有掉入從小米開始的網際網路營銷的路子，更是主動的簽約明星代言，在年輕人中積累口碑，從而讓自己的品牌形象越來越好。

小米，完全利用網際網路營銷策略發展起來的，也算紅極一時，但在我身邊使用小米的越來越少，從小米3時代的買手機首選小米，變成了現在幾乎沒人考慮小米，並且小米的營銷模式對於他的代理商來說不是很友好，也給自身的銷量帶來一定影響，小米的 高通牛X，安兔兔刷分、貶低SOC的做法也給小米招黑很多。

華為目前國內第一品牌了，華為以及榮耀基本涵蓋了國內市場的所有使用者需求特點，利用自身SOC及通訊的優勢，華為手機從白牌轉品牌之後一直在提升自身的形象，隨著麒麟系列SOC的效能提升，emui的成熟，產品本身的做工提升，華為可以說除了遊戲效能之外，別的真的做的非常非常的可以了，同時也讓華為成為了高階品牌，然後利用榮耀品牌成功的將小米的品牌提升扼殺了。並且榮耀本身價效比策略也是非常的成功。華為的網際網路營銷裡，所謂海軍的影響屬於譭譽參半，拿華為去捆綁愛國的事情就顯得有些偏激了，也給華為本身招黑很多。

那曾經我們知道中華酷聯確實是非常厲害的一個，國內手機廠商的排名，綜合來看的話，其實小米的介入只是一個誘因，這些廠商的衰落也其實都是自己的戰略定位不清楚，同時在產品方面把控不足。

其實筆者曾經對中興還是非常有好感的，要知道還在讀高中的時候，其實使用的，我家是中興的幾款智慧手機，綜合來說的話對於當時的筆者確實是比較震撼的，價格便宜同時總體效能還不錯。

不過幾年之後，筆者再次選擇中興的時候，中興卻與此前的整體水平背道而馳，也就是說中興的整個產品既無亮點又無所謂的核心技術，而在系統方面也是比較靠近於原生安卓，這相對來說確實不是讓使用者滿意的地方要知道當年原生的安卓其實還是有很多問題的。

除此之外中心在品控方面也做得並不是特別好，雖然筆者沒有遇到，但綜合從網上考量的情況來看的話，對於中興品控的吐槽還是比較多的。

最為致命的其實還是因為中興太過於依賴，運營商導致的，當小米這個網際網路打法加入進來以後重新非常不適應這樣的競爭環境。

酷派在當時的學生群體中也確實是神一樣的存在，以低廉的價格帶來螢幕更大的智慧機，與此同時，酷派和中興得的基本是一個病，那就是太過分依賴運營商

酷派雖然是中華酷聯中轉型最好的一位，也是推出網際網路子品牌我最快的一個，不過由於酷派綜合實力還是差點，意思在於大廠之中的比拼中還是落了下風。

尤其是在國內手機大幅度升級的時候，酷派明顯是心有餘而力不足。

聯想其實聯想曾經還是中國產手機的佼佼者，據瞭解哦，聯想最鼎盛的時期，曾經佔據了國內手機市場份額的14%還要多。

那個時候連華為也不是聯想的對手，問題是這麼多年以後，聯想最終居然淪為了其他這一欄，也是讓人唏噓不已，要知道聯想的PC市場，可是全球第一。

後來看的話，還是聯想對於自己的戰略定位不太清楚，除此之外聯想手機的品控出現一些問題，加上系統的不作為，非常壞的口碑讓聯想手機迅速沒落。

OPPO vivo加上小米則是強勢崛起，目前位於中國產前五的地位，而且銷量在過去這一年都突破了1億部，綜合來說確實是大廠無疑。

OPPO和vivo的主要崛起其實在於功能機向智慧手機轉變的時候，OPPO和vivo把此前在功能機上的亮點移植到了智慧手機上，那就是依舊主打拍照以及音樂。

除此之外OPPO和vivo在自拍方面做的可真是非常厲害，這使得OPPO和vivo贏得了非常多的女性使用者喜歡。與此同時，在系統方面的最佳化能力也是比較強悍，加上OPPO所推出的閃充技術，迅速彎道超車。

這兩家最核心的元素其實還是渠道，OPPO和vivo在全國線下不計其數的門店，為這兩家貢獻了絕大多數的銷量。

對於小米來說，立足於價效比，目前確實是站穩了腳跟，而小米系列已經成為了整個行業的一個對比標杆，也就是說，小米數字系列的價位上下，消費者都會進行系統的對比對比，其他廠商相比小米來說，價錢高在哪裡？而硬體又提升在哪裡？

應邀回答本行業問題。

中華酷聯的時代是運營商定製機的時代，那個時候，絕大部分的手機不是網際網路銷售的，不是門店銷售的，也不是賣場銷售的，最大的手機銷售渠道是運營商的營業廳。

三大運營商，尤其是中國移動，透過大量的存話費送手機，話費抵消購機款，基本上完全的壟斷了手機的銷售渠道，絕大部分的手機其實是三大運營商"送"出去的。

中華酷聯的手機，就是運營商"送"出去最多的手機，所以才有了中華酷聯的存在。

在2014年7月，國資委的一紙公文結束了運營商的定製機時代，國資委要求三大運營商營銷費用每年降低20%,連續三年。外加上當時（2014年6月)面臨著營改增，對於運營商的影響也很大。於是，佔據中國主導的運營商定製機的時代結束了。

運營商的定製機時代結束了，中華酷聯這四家運營商定製機時代的最大贏家的格局，也就被打破了。

面對運營商定製機無品牌，無利潤的模式，有量但是不賺錢的情況，華為在2011年開始轉變公司的終端定位，從2B到2C轉變，才沒有在2014年鉅變下被市場邊緣化。

其實就2014年定製機時代結束的時候，中華酷聯都沒有太緩過勁兒來，而OPPO、VIVO也沒有馬上就抓住市場的空白，反而是小米趁亂成為了2015年手機銷量第一。

不過中國的智慧手機的競爭從2015年就開始變得殘酷了，OV、華為開始大規模的擴充套件自己的門店，組建自己的線下銷售渠道，同時華為也開始組建自己的線上渠道，開始和小米爭取線上使用者。

總而言之，之所以中華酷聯的格局被華OV米替代，雖然也是華為、OPPO、VIVO、小米自己努力的結果，不過"國資委""營改增"這兩件事同時發生導致運營商定製機時代結束，這個才是決定性的原因。