首先要團結一氣，一個集體。就要有一個團隊精神意識。我們可以讓這個氛圍做得很好，要從嚴，從新，從重，從理，的角度看問題。

一個良好的氛圍可以使團隊工作高效、氣氛活躍，充滿勃勃生機。那麼如何來營造團隊的良好氛圍呢？以下幾點僅供參考：

一、明確一個目標，兩個方面

作為一個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規劃。團隊在關心工作的量與質的同時，更加關心團隊的人，關心團隊成員的健康及精神文化，關心團隊的精神文化建設及追求。這就是一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎。

二、定期的溝通機制

由於溝通差異、個體差異、結構差異的客觀存在，誤解和衝突的發生不可避免。怎樣消除誤解和衝突是團隊的重要任務，溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。既有利於團隊內部的精誠團結，氣氛和諧，又有助於與外部加強聯絡，消除誤會。同時，要認真對待非正式溝通所產生的資訊，並加以合理利用和疏導。

三、分工明確，協作良好

分工是目標的細化，也是責任的分解，是完成目標的基礎。分工靠領隊的安排，分工必須明確。協作是分工的孿生姊妹，是潤滑劑、粘合劑，協作靠成員的相互配合，協作必須良好。分工和協作都是種方法和手段，分最終是為了合，合則需要分，其最終的目的是完成目標，這也是加強成員責任的基本要求。

四、共建約束機制

“沒有規矩，不成方圓”，任何事物的成長都離不開約束機制。正如國有國法，家有家規，團隊除了遵守公司的各項規章制度外，還應有自身獨特的約束機制，這些約束可以是明文規定，也可以約定俗成，不成文的，是非強制的，為團隊成員所牢記，共同自覺自願遵守。團隊約束是團隊健康成長的重要法寶，可以少而又少，但絕對不能沒有。

五、保持團隊旺盛的生命力

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。為使團隊生命力常盛不衰，必須不斷從內外兩個方面汲取營養，學習他人成功的經驗，總結失敗的教訓，吸收新知識、新文化，提高消化、吸收與創新的水平。善於發現團隊成員身上的閃光點，激發並內化成力量，使團隊充滿勃勃生機。

六、領隊要胸襟博大，“樂善好施”

在團隊建設中，領隊不僅是工作的領軍者，更是團隊的精神支柱。俗話說“宰相肚裡能撐船”，領隊一定要胸襟博大，放眼未來，拿得起，放得下，想得開，帶領大家共同創造團隊精神文化，絕不能鼠肚雞腸。同時要有樂於奉獻的精神，，善於為團隊做好充分的物質資料準備和後勤供應工作，使成員在快樂中安心工作。並儘可能為成員提供工作、休閒等方面的機會。

七、講開心話，說開心事

閒暇之時，成員之間彼此講講開心的事，說說開心的話，充分調動情緒，營造歡樂氣氛，使團隊始終保持輕鬆愉快的氛圍，樂觀和諧的局面，積極上進的態勢，既有助於高效工作，又有助於身心健康。

八、求同存異、取長補短

“尺有所短，寸有所長”，任何事物都有兩面性，看人要多看長處。團隊要求大同，存小異，只有取人之長，補己之短，才能相互欣賞，相互鼓勵，增強自信，彼此增進信任和理解，才能使團隊成員心往一處想，勁往一處使，提高團隊整體戰鬥力。

你的問題是如何構建企業內部人員的和諧氛圍。

換一句話來理解就是：如何讓團隊更有凝聚力。

好，那如何讓團隊更有凝聚力呢？

每個人工作無非三求

1、求財

2、求知識

3、求快樂

培養團隊學習氛圍可以很好解決求知識這個點。在職場混，8小時求生存，8小時以外就發展。那麼如果有領導很關心下屬的成長，讓下屬在下班之餘還有提升自己能力的機會，那誰不喜歡這樣的團隊氛圍呢？

這樣一來，他們不僅工作可以賺工資還能學到東西，兩不誤的情況下會讓團隊的凝聚力會更強。

好的團隊氛圍一定是你追我趕的。學校裡學習氛圍最好的一定是尖子班，因為這個班級就有你追我趕的氛圍。

公司也同理。因此要給團隊下面的人塑造足夠機會，讓他們可以良性競爭，讓他們知道他們努力幹，升職加薪機會很多。

團隊裡的每個人都有盼頭，氛圍一定不會不好。

有一些領導很喜歡把團隊下屬當成出氣筒，不管事情做的好與否，反正就是罵。

將心比心，有人會喜歡這樣的團隊嗎？沒人喜歡的團隊，那團隊氛圍一定不會好。

真誠對待每個人，人心都是肉長的。就要把下屬像對家庭成員那樣的關心，做到這一點，你的下屬在團隊中才會感知到團隊的魅力，才會感知到團隊大家之間的情誼。

就之前看到一個很好的案例，有些公司逢年過節會給員工的家屬寄送禮物和感謝信。

禮物是其次，讓家屬受到一封感謝信時，你覺得他們家裡人會不會感動？你能做到這樣子，你還用擔心你的團隊沒有凝聚力嗎？

沒有人願意每天工作忙的跟狗一樣沒得休息。因此團隊定期組織活動是少不了的。比如外出旅遊走走、組織踏青、線下燒烤等等。每月組織一次小規模的聚會。讓大家可以放下工作的事情，認認真真的放鬆。

當然，讓團隊如何有更好凝聚力方法很多，時間有限，先分享4點。最後給個建議，平時要抽業餘時間去學習領導力，那基本上管理常見問題都能很好的解決了。

首先，以人為本，有良好企業文化的企業會更加和諧，內部人際關係會更加好，內部和諧而有活力。

如果一個企業內耗嚴重，代表企業已經走下坡路了，怎麼樣去構建內部和諧氛圍我認為有以下幾點

思想培訓，員工入職可以組織軍訓以及入職培訓，培養員工對企業的歸屬感以及團隊協作精神，保證員工在思想上協調一致，只有大家都是一個共同目標而奮鬥，才能化解分歧和矛盾，和諧而有活力。

定期組織團建活動，以及一些需要團隊合作才能取得勝利的活動，可以幫助形成寬鬆，默契團隊氛圍，這種好的氛圍在幫助新人入職企業並很快融入團隊，發揮巨大的作用，減少內耗。

制定合理公平然後可以實施的制度有利於和諧氛圍形成，有些企業盲目跟風大搞KPI，指標過細又不合理，導致員工盲目追求指標內容，一些沒辦法量化的工作沒人搞或者指派給新人搞，讓新人打C，很容易造成內部不和諧，嚴重影響員工工作效率，從而影響企業發展，和增加內耗。

不同風格領導也會影響氛圍，有些領導比較民主，有理想有抱負，具有較強的領導力，不難吸引一些同樣有抱負的員工一起發展企業，大家精誠團結，這種領導一般具有戰略目光，透過領導力管理，很少利用職權。另外一種領導屬於專治型非常重視制度比如考勤，過分強調績效，缺乏人性管理，把員工當工具使用，容易造成人際關係緊張，員工對公司歸屬感差，工作機械的進行，雖然也能完成工作，不能發揮員工內驅力。

總之企業內部和諧的氛圍是企業發展的關鍵因素，任何企業都應該重視企業內訓，建立領導者，管理者，員工在工作中和諧氛圍。