先簡列一下小企業，一是工業指從業人員在20人至300人，收入是300萬元至2000萬元; 二是商業零售則是指從業人員10人至50人之間，收入則是100萬至500萬之間，其他型別小型企業就不一一列出了。我只列出了最具代表性的小企業，根據上述人員數量和銷售規模可以看出，小企業已經具備了一定規模，這樣的企業一般管理會比較規範，財務管理則是依據企業管理進行的，所以財務管理也要做到規範，簡單切實可行就好。企業的財務管理內容就是對企業的物資和資金的管理，首先要根據企業的要求來籌劃物資和資金的來源問題，其次是如何運用這些物資和資金週轉的問題，再次就是要監控監管物資和資金週轉過程產生的成本費用問題，最後是對企業運營後產生的結果如何分配和再運用，讓企業產生更多的效益問題。所以企業財務管理只要圍繞上述幾點去管理，做好細節的工作，再依據這些管理把相關的流程制定好，然後根據流程制定相應的制度，流程和制度的制定一定要與企業的實際業務相結合，既不能偏離，也不能遺漏，這樣財務管理也就基本上做到全面細緻了。至於具體的細節就不再一一陳述了，否則真是長篇大論了。

我認為再小的企業也需要財務管理，需要財務思維！

如果只能幾個人的小企業只要能把銷售與應收，釆購與付款，出納與現金，生產與成本這幾項抓住，基本上也能做到管控。

具體情況具體分析，還需看企業的管理側重點在哪？

小企業的財務管理，往往是更靈活，沒那麼規範。費用看老闆意思，他說能花就花，他說不能就不能；今天說要給哪個供應商打錢，那最好立馬就能打出去。

不過，這在企業發展初期階段，也可以說是無傷大雅。我倒覺得，小企業的財務管理，最重要的是以下兩點：

有些老闆對稅是不太重視的，覺得代理記賬公司每月按時把賬做完，把稅報了，就萬事大吉。卻可能因此多交了很多冤枉稅。

比如，現在固定資產能抵扣，那老闆買車到底是算公司的好，還是算個人的好呢？

從納稅角度，自然是公司好呀，既能抵扣進項，折舊又能進費用，油費發票還能光明正大入賬。可就有老闆會覺得車歸公司，都不是我的，多不放心呀，一定要自己買了，再私車公用，承擔一系列的稅務風險。

再比如，有些老闆為了方便業務開展，不只一家公司。那若是其中某個公司虧損比較嚴重，怎麼辦呢？首先想到的是不是登出。其實這樣不對，從某種意義上來說，虧損是稅務資產。利潤是可以彌補以前年度的虧損的，不要登出，變更下營業執照，把一些新的盈利業務裝進去，所得稅就可以少交很多呢。

所以，稅務問題對小企業來說，也是越來越重要了，作為財務管理的一部分，很有必要重視。

說個故事，大概是這樣：一家集團公司因為外部環境，應收賬款壞賬變多了。就想找專家來做諮詢，看看從財務制度和績效方面要怎麼改善下。說這事的時候，正好有個私企老闆在，他原來是這個公司的供應商，後來公司破產了。這個老闆就說：你們找我來做顧問呀，絕對管得好得很。我的公司破產的時候，賬上欠銀行有幾個億了，應收賬款只有幾萬塊錢沒收回來。

這老闆夠精明的吧，把應收賬款管得滴水不漏。不過，不是所有的小企業老闆都把這塊做好了。一邊欠著銀行的錢，一邊賬上有很多應收賬款收不回來，這樣的企業不少。

不注重現金流，更注重業務發展，對小企業來說，也是很危險的，對現金流的管理在財務管理中也至關重要。

小企業的財務管理往往存在一個誤區，認為企業規模小，只需要把賬做了稅報了就萬事大吉了。當然，很多情況也是條件所限，人力物力達不到。其實，如果能建立一個簡單的財務管理體系，可以讓企業的財務運營效率大大提高，老闆們也可以把更多的精力放在關鍵的事情上，而不是為各種瑣事所困擾。以下說說個人的意見。

1. 資金管理。

現金為王。沒有利潤尚且可以活，還可能活得挺好，沒有現金流就寸步難行。所以現金流的管理也是至關重要。

（1） 不以規矩，不能成方圓。要制定現金、銀行存款、各種票據的管理流程。現在現成的流程很多，記住要在其基礎上製作出符合企業當前實際的版本。

（2）每月做出資金預測。並實時跟蹤預測的情況，進行修正。資金預測可以讓老闆先知道這個月預計的資金情況，有沒有資金短缺，這樣可以合理進行安排。這個預測最好是每週進行更新，這樣可以更好地做好每週的資金安排。

舉個例子，企業可以根據自己的狀況來進行設計和填寫。

2. 成本與庫存管理。

（1） 建立合理的成本庫存管理制度。包括倉庫的收發貨管理、庫存檔點、安全庫存等等，還要建立起規範的產品成本核算方法。

（2） 設立成本和存貨的重點關注指標。比如關注各個產品的毛利率，看看有沒有異常採購的情況；關注存貨的構成，看看各項存貨的週轉率，是否存在週轉期過長的存貨，影響了流動性。

（3） 如果原料容易變質、產品更新快的，還要特別關注存貨的呆滯和殘次情況。

舉個例子提供一點思路。

3. 稅費管理。

（1） 稅的管理。

小企業可能沒有人力來做專門的稅務籌劃。但還是要重視稅的管理。比如，銷項和進項稅，每個月開票的截止、進項是否都收到，不要造成每個月稅額忽高忽低；再如，對於全員發票規範的管理，避免因沒有發票多交所得稅等等；又如，企業所處的行業、地區、規模是否有適用的稅收優惠，能用的儘量都要用上等等。

（2） 費用管理。一般最有效的辦法就是實行預算控制。但小企業在人力物力受限的情況下，要做出合理的預算，再進行預算跟進是有困難的。可以對實際的數字進行分析，看看各個部門的當月費用是否合理，比如銷售部小王當月報銷費用很高，但業績平平，這樣的情況，就要分析原因；或者看看管理費用是否存在異常波動，看看有沒有發生特殊事項等。

舉個例子，提供一點思路。

4. 應收應付款管理。

這個管理是直接影響到企業的運營資金的。所以小企業也要努力做到位。

（1） 建立制度。客戶及供應商分類，設定賬期；合同上要明確何時開票，何時付款等相關細節；設定應收應付款的內部管理流程。

（2） 嚴格按照流程來進行。定期監控應收賬款和應付賬款的週轉天數。製作應收賬款的賬齡分析表，關注超期的大額款項，小額款項也要及時清理。

5. 其他。

如果資產比較多的企業，那固定資產也要作為重點管理。分門別類，每一個大類，每項資產的程序，都要記錄清楚。還要做好定期盤點。

小企業最好能夠根據自己的要求、做好客戶管理、材料管理和財務管理一體化服務、只要開啟微信發現小程式搜尋庫存表、找到庫存表就可以使用、由於小企業人少、但是記賬需要第一時間提交、所以只要產生費用的員工都可以加上倉庫管理員為好友、或者是財務為好友、財務建個表、倉庫建個表都可以實現共享分類互不干涉。而大家互相加為好友就可以分類別的協同出庫和進庫、而對財務好友實現費服報銷等。

在以上操作中領導為好友、實現第一時間報銷和實銷、讓財務立既打款給外面的銷售員或材料員、這樣可以更好的提高移動辦公效率、企業員工更加有積極性。